萊奧科技數(shù)碼產(chǎn)品維修店項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-09-29 10:30本頁面
【導(dǎo)讀】隨著時代的發(fā)展，人們越來越會享受高品質(zhì)的生活。中不可或缺的工具。對于大學(xué)生而言，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)成為生活的必需。品，電子產(chǎn)品不穩(wěn)定性，就導(dǎo)致數(shù)碼產(chǎn)品性能存在不確定性。鏡頭蓋損壞、護鏡損壞等。面對這樣的現(xiàn)象都很讓人頭疼，如果不是。碼產(chǎn)品維修店維修。就以母校為例，目前有14000余名在校大學(xué)生。題時，大家往往是就束手無策。救與備份、軟件安裝與調(diào)配等。同時為同學(xué)們提供便捷的購物渠道，如選購路由器、交換機、鍵鼠耳機等電腦配件和電子耗材。種類廣泛、服務(wù)內(nèi)容豐富、服務(wù)方式多樣。萊奧科技不僅僅是專業(yè)數(shù)
【正文】 涉及數(shù)據(jù)恢復(fù)、軟件安裝、手機刷機 root越獄、電腦問題遠程協(xié)助等服務(wù)。標(biāo)上價格待買家付款就可以為他們服務(wù)了。 ②把配件等實物放在網(wǎng)店銷售，涉及交換機、無線路由器、內(nèi)存條、內(nèi)存卡、讀卡器、優(yōu)盤、鼠標(biāo)、鍵盤、耳機、移動電源、手機殼、數(shù)據(jù)線、充電器、轉(zhuǎn)換頭等等。待買家付款之后我們就可以安排快遞發(fā)貨了，如果網(wǎng)店生意漸好的話，我們可以自己去找快遞公司合作，以求利益最大化。 售后服務(wù) ①針對維修服務(wù)：如果顧客的 設(shè)備在我們店維修以后在七天內(nèi)還是相同的問題，我們免費為顧客解決，如果設(shè)計配件更換則視情況再收取適當(dāng)費用。 ②針對配件等實物：如果顧客在我們店內(nèi)更換的配件或者是購買的其他產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問題我們免費為他維修。過了保質(zhì)期如果維修成本低的話，我們可以視情況免收服務(wù)費。 ③廉價的配件終身質(zhì)保：像 U盤，接口，充電器等廉價產(chǎn)品我們提供終身質(zhì)保服務(wù)。如果出現(xiàn)非人為損壞的我們?yōu)槠涿赓M維修，如果修不好我們就為其重新更換新的，賺個口碑。 團隊職務(wù)分配 我們團隊四人都精通手機、電腦等數(shù)碼產(chǎn)品方面的維修所以我們都是技術(shù)員。 不過我們每個人都還有自己的優(yōu)勢所以還有其他分工。 宋政 : 因為我們的主要進貨渠道是宋政的親戚提供的貨物，所以宋政除了負(fù)責(zé)電腦、手機等數(shù)碼產(chǎn)品的維修之外還要負(fù)責(zé)電腦配件、手機配件、周邊數(shù)碼產(chǎn)品的進貨。 11 王書亞：除了作為技術(shù)人員維修產(chǎn)品之外還要負(fù)責(zé)記賬，做財務(wù)報表、統(tǒng)計貨物出入庫、監(jiān)督財務(wù)支出。 朱冠月：因為在各個院系都有比較要好的同學(xué)，而且經(jīng)常會有一些驚奇的想法。所以讓 朱冠月 負(fù)責(zé)宣傳和策劃我們店鋪的營銷在人脈上和想法上都是最佳的選擇。 許金鳳：專業(yè)基礎(chǔ)扎實，擅長策劃、營銷、財務(wù)管理、貨物進出庫管理。所以我們一 致同意她為財務(wù)，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、記賬、貨物進出庫統(tǒng)計。 職務(wù)分配表 成員名字 主要職務(wù) 工作內(nèi)容 備注 宋政 技術(shù)員 /采購 維修、進貨 輪休 王書亞 技術(shù)員 維修、 長期值班 朱冠月 技術(shù)員 /策劃 維修、營銷策劃 輪休 許金鳳 財務(wù) /進出庫 記賬清點貨物 早上上班 12 五 、目標(biāo)市場戰(zhàn)略 目標(biāo)選擇 重點 針對以南工院有電腦和手機等數(shù)碼產(chǎn)品需要維修的用戶以及需要購買配件的用戶。 市場細(xì)分 數(shù)碼產(chǎn)品維修：涉及筆記本電腦、臺式機、手機、平板、數(shù)碼相機、 MP MP打印機等。 配件銷售： 寸硬盤、 寸硬盤、筆記本和臺式機內(nèi)存條、移動硬盤、 U 盤、鼠標(biāo)鍵盤、耳機、移動電源、電源線、 SD 卡、 TF卡、手機外殼。 目標(biāo)市場定位 我們的市場定位有分為三個階段：初期（扎根南工）、中期（走出去）、后期（轉(zhuǎn)型）。 創(chuàng)業(yè)初期：在南工院定位于電腦、手機、平板、相機等數(shù)碼產(chǎn)品專業(yè)維修點，服務(wù)于廣大南工院學(xué)生。 創(chuàng)業(yè)中期：因為我們畢業(yè)后只能續(xù)簽一年所以如果經(jīng)營很不錯的話可以適當(dāng)推廣到附近學(xué)校打造自己的品牌便且開分店（向工商局注冊）、聘請技術(shù)員工。定位于整個南工院周邊學(xué)校的 專業(yè)數(shù)碼產(chǎn)品維修中心。直到學(xué)校店鋪到期，我們撤出南工院創(chuàng)業(yè)園。 創(chuàng)業(yè)后期：如果做的非常順利且積累相當(dāng)多的資金的話，我們可以從維修為中心轉(zhuǎn)移到以銷售筆記本、智能機為主要收入（重新找供貨商）、且依舊提供維修服務(wù)，定位于綜合型數(shù)碼店 。 13 六、關(guān)鍵的風(fēng)險分析與解決 初期風(fēng)險 對于我們團隊來講，初期的市場風(fēng)險應(yīng)該是屬于比較小的，我們是做電腦手機維修的。沒有大批量的進貨來賣，而且進貨渠道是親友那里來的，賣不掉可以退回去，出問題郵寄回去保修。所以沒有貨物積壓的風(fēng)險。另外我們的技術(shù)人員就是團隊成員沒有另外聘請 技術(shù)員，就算收入不多也不需要發(fā)員工工資。所以說幾乎是沒有任何的風(fēng)險。 初期風(fēng)險控制只需要對資金投入進行細(xì)心規(guī)劃就可以了，畢竟沒有太大的風(fēng)險。 中期風(fēng)險 向工商局注冊便且推廣到學(xué)校周邊便且開設(shè)分店的時候主要風(fēng)險來自于同行競爭，我們那個時候是有聘請專業(yè)的技術(shù)員和租房子的所以如果經(jīng)營不善的話可能會損失有 房租、員工工資、店面裝修費用和辦公設(shè)備費用。（此時進貨渠道和初期一樣）。 風(fēng)險控制：仔細(xì)制定市場營銷策略 提高自身競爭力，審核財務(wù)的支出，學(xué)習(xí)同類做的較好的店鋪的營運技巧。 后期風(fēng)險 如果后期的營銷策 略不好可能導(dǎo)致：現(xiàn)金流出現(xiàn)問題、貨物積壓、房租、員工工資、店面、和辦公設(shè)備的費用損失。其中最嚴(yán)重的是貨物積壓，因為那時候不再從代理商和他哥那里拿貨了。所以我們后期有兩個關(guān)鍵的風(fēng)險控制動作： 物，多留一點現(xiàn)金作為營運資金了。 賣不掉就退貨的供貨商（可能虧損貨物價值的 15%35%）。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1