貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)十二五規(guī)劃修編報(bào)告(人才發(fā)展子規(guī)劃)—-資料下載頁
2024-10-07 21:12本頁面
【導(dǎo)讀】快速發(fā)展的軌道。繼2020年集團(tuán)運(yùn)輸生產(chǎn)量突破千萬后，2020. 年以來持續(xù)保持了快速增長的態(tài)勢(shì)。勢(shì)也對(duì)集團(tuán)公司的人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。過程中能夠獲得優(yōu)質(zhì)、充足的人才供給。本規(guī)劃是“十二五”期。人才管理機(jī)制的協(xié)同優(yōu)化提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)。培養(yǎng)、引進(jìn)和激勵(lì)等方面，進(jìn)行了積極探索，取得了顯著成效。一整套基礎(chǔ)性的管理規(guī)定。近幾年，又結(jié)合工作需要，制定了《集
【正文】 限公司“十二五”規(guī)劃修編報(bào)告 —— 人才 發(fā)展 子規(guī)劃 10 職位津貼予以體現(xiàn)崗位價(jià)值。 （五）集團(tuán)公司繼續(xù)教育工作 工作目標(biāo)：通過推進(jìn)員工繼續(xù)教育工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司員工學(xué)歷的大幅提升，到 2020年本科及以上學(xué)歷人員占比達(dá)到35%。 工作舉措：優(yōu)化集團(tuán)公司現(xiàn)有學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工參加國民教育本科及以上學(xué)歷的學(xué)習(xí)；對(duì)不同類型院校、不同學(xué)歷層次采取差別化的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工參加重點(diǎn)院校重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)歷提升的內(nèi)涵和實(shí)際價(jià)值。 六、 搭建集團(tuán)公司人才建設(shè)四大平臺(tái) 搭建集團(tuán)公司人才建設(shè)平臺(tái)旨在為以上重點(diǎn)人才工程項(xiàng)目實(shí)施和機(jī)制優(yōu)化提供系統(tǒng)支撐。集團(tuán)公司將著力推進(jìn)四大平臺(tái)的建設(shè)： （一）建立“貴州空港學(xué)苑”，建設(shè)集團(tuán)層面的學(xué)習(xí)交流平臺(tái) 通過空港學(xué)苑 ，根據(jù)集團(tuán)公司需要不定期邀請(qǐng)省內(nèi)或行業(yè)內(nèi)外知名專家、學(xué)者或管理人員進(jìn)行實(shí)地授課、講座， 或在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)成果、管理案例和安全服務(wù)保障經(jīng)驗(yàn)的交流分享。 貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司“十二五”規(guī)劃修編報(bào)告 —— 人才 發(fā)展 子規(guī)劃 11 （二）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái) 充分引入信息化手段，豐富和優(yōu)化培訓(xùn)方式方法，通過建設(shè)集團(tuán)公司在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的管理及專業(yè)課程資源，實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)、在線考試以及線下培訓(xùn)的有機(jī)融合，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率。 （三）建設(shè)專家共享平臺(tái) 結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新需要，分專業(yè)、分等級(jí)建立外部專家?guī)旌托畔⒛夸洠\(yùn)用集團(tuán)公司各類資源優(yōu)勢(shì)，與外部專家或相應(yīng)機(jī)構(gòu)建立長效合 作機(jī)制。同時(shí)，還要結(jié)合重點(diǎn)人才工作，著力從組織內(nèi)部培養(yǎng)和選拔職能管理、專業(yè)技術(shù)和技能領(lǐng)域內(nèi)的自有專家，積極發(fā)揮內(nèi)部專家在知識(shí)技術(shù)分享上的內(nèi)部導(dǎo)師和顧問作用，開展相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)研討和技術(shù)交流，擴(kuò)大技術(shù)、技能人才存量，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)實(shí)力和專業(yè)水平。 （四）搭建專業(yè)認(rèn)證平臺(tái) 通過向民航局職業(yè)技能鑒定中心申請(qǐng)取得職業(yè)技能鑒定站資質(zhì)，爭(zhēng)取 2020年在集團(tuán)層面搭建民航特有工種職業(yè)技能鑒定平臺(tái)。針對(duì)社會(huì)通用專業(yè)技術(shù)工種，積極對(duì)接社會(huì)各工種專業(yè)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)和職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)，推進(jìn)集團(tuán)公司各類工種的專業(yè)技術(shù)評(píng)審和 職業(yè)技能鑒定工作。 七、 人才隊(duì)伍建設(shè)保障工作 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)集團(tuán)公司人才建設(shè)工作需要，成立集團(tuán)公司人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)人才建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司“十二五”規(guī)劃修編報(bào)告 —— 人才 發(fā)展 子規(guī)劃 12 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)公司人才建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室成員包括人力資源部、黨群工作部、辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、質(zhì)量安全部等部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)工作人員。辦公室的主要職責(zé)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才建設(shè)管理機(jī)制，研究對(duì)接、合理使用省內(nèi)人才發(fā)展的各項(xiàng)新政策、新措施，落實(shí)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用管理等具體人才建設(shè)工作。 （二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 集團(tuán)公司人才建設(shè)工作是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，不是某一單位或某一部門單獨(dú)能夠完成的重大工作任務(wù)。要運(yùn)用績(jī)效管理手段，把各單位人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的相關(guān)工作要求納入績(jī)效考核和各級(jí)干部考核中，做好任務(wù)分解，明確工作時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 （三）確保人才建設(shè)投入 集團(tuán)公司為人才建設(shè)各重點(diǎn)工作、機(jī)制優(yōu)化及平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目提供充足的資金支持，確保人才發(fā)展的優(yōu)先投入。參照省政府人才基金的建立原則，集團(tuán)公司按照工資總額的一定比例建立人才建設(shè)專項(xiàng)資金。人才建設(shè)專項(xiàng)資金用于引進(jìn)人才的各項(xiàng)補(bǔ)貼以及集團(tuán)公司內(nèi)部員工的職 稱、技能補(bǔ)貼。貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司“十二五”規(guī)劃修編報(bào)告 —— 人才 發(fā)展 子規(guī)劃 13 附件 1：集團(tuán)公司“十二五”人才建設(shè)工作目標(biāo) 基本方面 人才發(fā)展指標(biāo)項(xiàng)目 2020 年目標(biāo)值 人才總量 人員總量 3200 人才素質(zhì) 本科以上學(xué)歷人員占比 35% 專業(yè)技術(shù)人員中中級(jí)職稱以上占比 35% 操作技能人員中中級(jí)以上職業(yè)技能等級(jí)占比 25% 人才結(jié)構(gòu) 管理、技術(shù)、操作人員結(jié)構(gòu)性配比 1:: 人才效能 公司人均營業(yè)收入（萬元） 30 機(jī)場(chǎng)人均處理旅客吞吐量（人次） 3333
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