最新管理提升年活動(dòng)第二階段專項(xiàng)提升方案-資料下載頁(yè)
2024-10-07 13:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】肆芆蒂蝿芆薄薂袈芅芄螈螄袁莆薁蝕羀葿螆羈罿膈蕿襖罿莁螄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羈羅莇蒈袇肄蒀蚄螃肄腿蒆蠆肅節(jié)螞肇肂蒄蒅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈蝿蟻肈蒀薁羀膈膀螇袆膇節(jié)薀螂膆蒞螅蚈膅薇薈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻芁芃蕆罿芀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋羋蟻螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薄薂袈芅芄螈螄袁莆薁蝕羀葿螆羈罿膈蕿襖罿莁螄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羈羅莇蒈袇肄蒀蚄螃肄腿蒆蠆肅節(jié)螞肇肂蒄蒅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈蝿蟻肈蒀薁羀膈膀螇袆膇節(jié)薀螂膆蒞螅蚈膅薇薈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻芁芃蕆罿芀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋羋蟻螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薄薂袈芅芄螈螄袁莆薁蝕羀葿螆羈罿膈蕿襖罿莁螄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羈羅莇蒈袇肄蒀蚄螃肄腿蒆蠆肅節(jié)螞肇肂蒄蒅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈蝿蟻肈蒀薁羀膈膀螇袆膇節(jié)薀螂膆蒞螅蚈膅薇薈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅膂膁蚅蟻芁芃蕆罿芀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋羋蟻螇芇莀薄肆芆蒂蝿芆薄薂袈芅芄螈螄袁莆薁蝕羀葿螆
【正文】 作量化和運(yùn)轉(zhuǎn)高效的市場(chǎng)要求上來(lái)，不斷提高黨建工作效率和水平，凸顯黨群工作的重要地位，努力發(fā)揮黨建工作應(yīng) 有的作用。 （ 3） 加強(qiáng)黨組織建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不放松，充分利用黨委中心組、黨員組織生活和職工政治學(xué)習(xí)等有利時(shí)機(jī)，不斷加強(qiáng)黨員宗旨意識(shí)和黨性黨風(fēng)教育；堅(jiān)持服務(wù)“中心”不動(dòng)搖，立足服從和服務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需要開(kāi)展黨內(nèi)的各種主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)性；堅(jiān)持延伸黨建工作的范圍和領(lǐng)域、密切黨群干群間的聯(lián)系，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的說(shuō)服力和影響力，進(jìn)一步深入挖掘企業(yè)內(nèi)在文化，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。 （ 4） 加強(qiáng)黨管安全工作。切實(shí)加強(qiáng)黨 對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，各支部和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，使“安全第一，預(yù)防為主”、“責(zé)任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來(lái)，真正站在維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，維護(hù)黨的執(zhí)政地位的高度，以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并從制度上、管理上采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)督，堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作 抓細(xì)抓實(shí)抓好。 五、專項(xiàng)提升工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照專項(xiàng)提升工作安排，細(xì)化分解、研究擬定專項(xiàng)提升計(jì)劃和整改方案，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，做好管理提升第二階段制定方案和細(xì)化措施環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。 （二）分解細(xì)化任務(wù) ，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作的同時(shí)，積極推進(jìn)本部門(mén)個(gè)性瓶頸與管理短板的專項(xiàng)提升細(xì)化分解計(jì)劃和制定整改方案工作。 就公司 3個(gè)發(fā)展瓶頸和 7個(gè)管理短板的專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定好整改方案，同時(shí)還要針對(duì)部門(mén)中作中存在的突出問(wèn)題，制定切實(shí)可行的部門(mén)管理提升方案。 ，要與集團(tuán)公司及本公司各督導(dǎo)小組和各單位、各部門(mén)保持密切溝通，隨時(shí)掌握各專項(xiàng)提升方案和部門(mén)自身提升方案制定的進(jìn)度，了解方案制定過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并提出意見(jiàn)建議，同時(shí)做好向集團(tuán)公司、進(jìn)出口上報(bào)公司管理提升動(dòng)態(tài)信息及經(jīng)驗(yàn)材料的工作。 ****有 限責(zé)任公司 2020 年 8
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