qcc活動系列講義四-資料下載頁
2025-05-21 15:57本頁面
【導讀】如何選定您圈的主題。想說的事情說出來，並搜集問題點。選擇切身短期能解決的問題。已經(jīng)活動之品管圈的活動主題。改善題目無法在解決期間解決的理由。工廠內(nèi)部的客戶就是「自已工作的下一站」，以我們廠為例，IQC的客戶就是SMT、制造，還是壞影響，這些問題需要經(jīng)常去檢討。盡量使自已的客戶滿意自已的服務。宗旨也可找到問題點?；蚱渌鼏挝恢姓页鰡栴}點。會中，每個人都需提出5個問題點”，有的一天看不到，但一。周或一個月就可能看的出來。常為了這個感到困擾?！竼栴}很小，效果不大」等心理作祟。QCC活動就是段練每個人表達能力的一種活動。因此要超越自已的這種感情難關。關鍵找與自已關系密切的問題點。QCC活動一定要在輕松的氣氛中進行。各種不良的降低；如何降低印刷色差之不良率。降低包裝線的轉(zhuǎn)袋仙擠包時間。如何降低機車座墊膠皮溶著不良。節(jié)省廢水處理藥品費用之探討。降低模具設計圖單位缺點數(shù)。誤解活動是為發(fā)表而活動。
【正文】 標設定的問題 (1)題目太大，不能解決的問題一直發(fā)生 (對策 )題目內(nèi)容再細分 (2)數(shù)據(jù)收集困難，目標設定因難 (對策 )找出代用特性，搜集數(shù)據(jù)反巧的加強 (3)依賴他部門的責任的部分很多 (對策 )屬于他部門的責任與自已的責任之部份予以區(qū)分，本部門自已解決，他部分要求配合 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 改善題目無法在解決期間解決的原因 ?品管圈自已的問題 (1)解決的時間過長，消極化 (對策 )將目標分級段、分節(jié)來完成 (2)圈員的學習不夠。 (對策 )改變學習方式，或用有趣的形式來進行品管圈的學習 (3)誤解活動是為發(fā)表而活動。 (對策 )發(fā)表是圈活動結果的綜合，自已工作知識、體驗的自我反省，別人的評價及更進一步提出忠告，同時要在一定時間內(nèi)，能訓說明讓別人了解活動內(nèi)容能力的加強，這就是圈全員管理能才能提高及領導能力養(yǎng)成。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 改善題目無法在解決期間解決的原因 ?外部原因 (1)上司的協(xié)助不夠。 (對策 )公司內(nèi)關系及上司理解度的問題，不要忘了「會用部下只是成功的一半，會利用上司才是全成功」。 (2)圈員離職調(diào)動繁忙 (對策 )這是非常困難的問題，如何將新進人員拉入圈內(nèi)，努力于用什麼方法盡早參加活動。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 主題之評估 ?你圈的主題選出來后，還需進行可行性評估。 如何做可行性評估？ 主要就是通過所有圈員的討論找出這個主題是否很有可能達成的一個過程。要考慮的項目有：自身技術能力、主題的技術可行性、成本、完成時間的長短、主管是否真的重視、是否會有效果等 … …
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