【導(dǎo)讀】之無愧的黨的領(lǐng)袖上。這是我們學(xué)習(xí)貫徹十九大精神必須堅(jiān)持的總。廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)按照這個(gè)總要求，把貫徹。首先，學(xué)習(xí)好十九大精神，“好”應(yīng)體現(xiàn)在掌握精神實(shí)質(zhì)上。與思考工作結(jié)合起來，做到系統(tǒng)學(xué)、全面學(xué)、深入學(xué)。要善于運(yùn)用，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，把十九大精。思考問題、處理問題、解決問題。會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。要抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干。部特別是縣處級(jí)以上黨員干部這個(gè)重點(diǎn)。抓好農(nóng)民群眾特別是進(jìn)城務(wù)工人員的學(xué)習(xí)。中引導(dǎo)群眾正確看待熱點(diǎn)問題。大的宣傳聲勢(shì)，推動(dòng)十九大精神進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村，真正使十九大精神家喻戶曉、人人皆知。應(yīng)根據(jù)不同對(duì)象、不同群體的需求，從不。應(yīng)深入宣傳，把十九大精神作為宣傳的重要指導(dǎo)思想、緊緊圍繞干部群眾提出的深層。改善民生的動(dòng)力、聯(lián)系群眾的紐帶，得到廣大人民群眾的衷心擁護(hù)。我們檢驗(yàn)十九大精神是否落到了實(shí)處，主要有三個(gè)

　　

【正文】 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)情況。并結(jié)合實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理體系的可操作性、可執(zhí)行性。建立消除隱患的長(zhǎng)效機(jī)制。深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，加大隱患排查力度，對(duì)工期緊張的項(xiàng)目，要重點(diǎn)防范，確保安全；對(duì)吊裝作業(yè)、腳手架搭拆和防腐作業(yè)三個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)，要緊抓不放；各單位、項(xiàng)目部要堅(jiān)持問題導(dǎo)向 ，對(duì)工作中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和漏洞盲區(qū)逐一復(fù)查，拉出問題清單，扎實(shí)整改，力保工程安全、施工質(zhì)量最優(yōu)。 堅(jiān)持技術(shù)方案最優(yōu)。龍?jiān)喘h(huán)保加快建設(shè)高效的工程項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基于文檔和模型的多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)任務(wù)控制與進(jìn)度管理；推行《設(shè)計(jì)概算控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，實(shí)施限額設(shè)計(jì)和執(zhí)行概算控制，減少材料浪費(fèi)，從設(shè)計(jì)源頭控制造價(jià)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在消除缺陷中創(chuàng)新，及時(shí)匯總特許運(yùn)維項(xiàng)目、工程建設(shè)與項(xiàng)目調(diào)試中存在的問題與缺陷，深入分析原因，拓寬思路，大膽探索新材料、新技術(shù)應(yīng)用，從性能計(jì)算、成本控制、消缺完善、整 體優(yōu)化等方面著手，開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，拿出有效的改進(jìn)方案，完成從問題總結(jié)到能力提升的認(rèn)知迭代。組織人力，集中攻關(guān)，推行三維設(shè)計(jì)，在工程實(shí)踐中積累三維設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加快培養(yǎng)并形成三維設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力。強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同與技術(shù)把關(guān)，做好市場(chǎng)開拓與工程實(shí)施間的銜接。加快年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮傳、幫、帶、師帶徒的作用，加強(qiáng)培訓(xùn)交流，給年輕人壓擔(dān)子，使其在工作實(shí)踐中盡快成長(zhǎng)。龍?jiān)喘h(huán)保以全方位多角度地設(shè)計(jì)工作提升思路，持續(xù)保持脫硫脫硝設(shè)計(jì)技術(shù)方案最優(yōu)。 堅(jiān)持客戶服務(wù)最優(yōu)。龍?jiān)喘h(huán)保將市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向從以自我為中心轉(zhuǎn)變到以客戶為中心上來，洞悉客戶和市場(chǎng)的需求，將解決客戶的困難作為行動(dòng)指南，整合資源，理順合作關(guān)系，建立順暢互信的協(xié)調(diào)機(jī)制。理清思路，對(duì)內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化售后服務(wù)過程計(jì)劃管理、內(nèi)部責(zé)任倒逼和任務(wù)考核的工作定位，有效確保在建項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效；對(duì)外進(jìn)一步重視客戶溝通，提高業(yè)主訴求響應(yīng)速度，提升問題協(xié)調(diào)解決能力，改善客戶服務(wù)體驗(yàn)。強(qiáng)化客戶意見完善內(nèi)容，開展客戶回訪問詢工作，傾聽業(yè)主心聲，在溝通交流中提高客戶滿意度。 （二）堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，履行央企社會(huì)責(zé) 任，打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)的 “ 國(guó)家隊(duì) ” 。 堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，既是國(guó)有企業(yè)的使命與責(zé)任，也是企業(yè)把握市場(chǎng)脈搏、提升企業(yè)品牌影響力的必然選擇。從 “ 十五 ” 期間的酸雨治理，到 “ 十一五 ” 期間的全國(guó)電力行業(yè)環(huán)保提標(biāo)改造，近年的超低排放改造，以及當(dāng)前正在打響的 “ 藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn) ” ，龍?jiān)喘h(huán)保始終躋身主戰(zhàn)場(chǎng)，成為我國(guó)大氣治理領(lǐng)域的 “ 國(guó)家隊(duì) ” 。 服務(wù)國(guó)家 “ 綠水青山 ” 生態(tài)文明建設(shè)。龍?jiān)喘h(huán)保深度挖潛，迅速響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，結(jié)合我國(guó)各區(qū)域環(huán)境承載力和資源稟賦，因地制宜開發(fā)針對(duì)性的電站節(jié)能環(huán)保技術(shù)，打好守護(hù) “ 綠水青山 ” 的 “ 組合拳 ” ：在西南 高硫煤區(qū)域推廣資源回收型脫硫技術(shù)，解決石灰石開采、石膏堆積對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞；在新疆、寧夏等缺水區(qū)域推廣濕法脫硫收水技術(shù)，實(shí)現(xiàn)水資源的保護(hù)；在安徽、江蘇等農(nóng)業(yè)省份，推廣生物質(zhì)氣化耦合燃煤發(fā)電技術(shù)，在解決田間秸稈燃燒的污染問題的同時(shí)，幫助電廠提高效益；在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等人口密集區(qū)域，積極推進(jìn)水處理污泥、生活垃圾耦合摻燒技術(shù)，發(fā)揮城市電廠協(xié)同處置城市固廢的社會(huì)功能。 服務(wù)京津冀 “ 藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn) ” 。提出的 “ 燃煤電站污染物治理成套工藝與設(shè)備評(píng)估 ” 已列為國(guó)家 “ 總理基金 ” 項(xiàng)目子課題，計(jì)劃對(duì)京津冀區(qū)域的燃煤電站歷史排放數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，并選取代表性的 30 家電站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，研究報(bào)告為明年 “ 兩會(huì) ” 政府工作報(bào)告提供建議，為京津冀 “2+26” 城市大氣治理精準(zhǔn)施策提供依據(jù)。龍?jiān)喘h(huán)保作為專家組成員，正在參與國(guó)家環(huán)保部委托中國(guó)工程院實(shí)施的《大氣十條終期評(píng)估》項(xiàng)目，系統(tǒng)評(píng)估國(guó)家環(huán)保部 2020 年啟動(dòng)實(shí)施的《大氣污染防治計(jì)劃》的成果和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題及對(duì)策，并對(duì)環(huán)保部未來大氣治理的政策方向提出 決策建議。 服務(wù)國(guó)家 “ 一帶一路 ” 走出去。龍?jiān)喘h(huán)保瞄準(zhǔn)沿線發(fā)展中國(guó)家電力環(huán)保行業(yè)起步的機(jī)遇，輸出技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)，目前已在斯里蘭卡、菲律賓、印尼、柬埔寨、土耳其等及香港特區(qū)等 6 國(guó)家或地區(qū)成功實(shí)施了 6 個(gè)海外項(xiàng)目，正在執(zhí)行印尼西加里曼丹島 2100MW機(jī)組海水脫硫工程，跟蹤印尼、越南、巴基斯坦、印度等 10 余個(gè)沿線國(guó)家的 27 個(gè)項(xiàng)目。 （三）堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，打造環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)的 “ 引領(lǐng)者 ” 。 國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷趨嚴(yán)、電力行業(yè)的高速發(fā)展和集團(tuán)公司的大力支持，為企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇 。龍?jiān)喘h(huán)保堅(jiān)持創(chuàng)新，推進(jìn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 堅(jiān)持完善技術(shù)創(chuàng)新體系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)組織創(chuàng)新與員工自發(fā)創(chuàng)新的有機(jī)融合，加強(qiáng)對(duì)電廠成功經(jīng)驗(yàn)的吸收，提煉總結(jié)創(chuàng)新做法，并在技術(shù)創(chuàng)新中心的指導(dǎo)下形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)。進(jìn)一步創(chuàng)新研發(fā)模式，不斷地把外面的想法拿進(jìn)來，與高校、與用戶聯(lián)合打造一個(gè)開放性的研究平臺(tái)，有效地將供應(yīng)商、用戶和大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的能力為我所用，建立一個(gè)模塊化、積木式的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，理論研究與實(shí)驗(yàn)開展雙管齊下，形成更多更高價(jià)值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為新技術(shù)研發(fā)打下基礎(chǔ)。 堅(jiān)持圍繞國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)落地，不斷 研究開發(fā)成套工藝并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用。依托 “ 十五 ”863 計(jì)劃 “ 大型燃煤電站鍋爐煙氣脫硫技術(shù)及設(shè)備工程化 ”“ 大型燃煤電站鍋爐海水煙氣脫硫技術(shù)與示范 ”及 “ 高效低成本燃煤電站煙氣 SCR 脫硝催化劑開發(fā)與示范 ” 等課題，進(jìn)一步完善 100%國(guó)產(chǎn)化的濕法脫硫技術(shù)，不斷優(yōu)化改良自主研發(fā)的雙循環(huán)脫硫技術(shù)，做優(yōu)海水脫硫工程品質(zhì)，優(yōu)化脫硝工藝及脫硝催化劑質(zhì)量。 緊盯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，示范應(yīng)用新技術(shù)幫助用戶提質(zhì)增效。針對(duì)火電企業(yè)廢水處理、靈活性調(diào)峰、低負(fù)荷運(yùn)行的需求，加快三氧化硫前端脫除聯(lián)合 SCR 低負(fù)荷脫硝一體化應(yīng)用技術(shù)、全負(fù) 荷脫硝技術(shù)、DFGD（強(qiáng)化除塵的超低排放脫硫技術(shù)）、脫硫廢水零排放技術(shù)、火電廠濕煙羽治理技術(shù)、氨法脫硫等污染物控制資源化利用方案的工程化應(yīng)用。依托泰州電廠建設(shè)低成本廢水零排放示范項(xiàng)目，依托福州、克拉瑪依、漢川項(xiàng)目建設(shè) DUC 硫塵一體化超低排放技術(shù)，依托諫壁電廠建設(shè)全負(fù)荷脫硝并聯(lián)合 SO3 前端脫除示范項(xiàng)目。針對(duì)燃?xì)鈾C(jī)組脫硝及船用脫硝需求，加緊開發(fā)高比表面積脫硝催化劑，推進(jìn) 60 孔樣品的推廣應(yīng)用；針對(duì)非電行業(yè)環(huán)保提標(biāo)改造的需求，開發(fā)鋼鐵行業(yè)試用的中低溫脫硝催化劑，開發(fā)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)快裝的環(huán)保工藝設(shè)備。 三、把握新時(shí)代機(jī)遇，拓展環(huán)保市場(chǎng)維度，打造綜合智慧環(huán)保企業(yè) 習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。作為環(huán)保企業(yè)，創(chuàng)新意味著開拓創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)市場(chǎng)，意味著開拓創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。能否提供更多 “ 優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品 ” ，能否參與統(tǒng)籌 “ 山水林田湖草 ” 系統(tǒng)治理，成為龍?jiān)喘h(huán)保把握新時(shí)代機(jī)遇的核心目標(biāo)。秉承 “ 創(chuàng)新、實(shí)干、堅(jiān)韌、共贏 ” 的理念，龍?jiān)喘h(huán)保將通過對(duì)內(nèi)完善科學(xué)管理機(jī)制，對(duì)外拓展新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，致力成為綜合型、智慧型環(huán)境保護(hù)治理企業(yè)。 （一）主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形 勢(shì)變化，立足自身核心能力，積極布局新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 近年來，為積極應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)火電環(huán)保改造市場(chǎng)萎縮的不利影響，龍?jiān)喘h(huán)保積極研判形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提出 “ 四個(gè)同步 ” ，加快培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 運(yùn)維服務(wù)與 EPC 工程的同步。 2017 年 8 月，國(guó)家環(huán)保部出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)環(huán)境污染第三方治理的實(shí)施意見》，進(jìn)一步打開燃煤電站環(huán)保島專業(yè)化第三方運(yùn)維市場(chǎng)。龍?jiān)喘h(huán)保目前承擔(dān)了 33 家燃煤電站環(huán)保島的運(yùn)維業(yè)務(wù)，擁有一支逾千人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，建立了一整套 “ 連鎖酒店 ” 式的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。通過技術(shù)專業(yè)化、系統(tǒng)信息化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的 優(yōu)勢(shì)，積極拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取 2020 年運(yùn)維項(xiàng)目能夠達(dá)到 100 個(gè)。 固廢與大氣治理的同步。 2017 年，國(guó)家能源局等七部委發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)燃煤與生物質(zhì)耦合發(fā)電的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，近日，能源局、環(huán)保部印發(fā)了《關(guān)于開展燃煤耦合生物質(zhì)發(fā)電技改試點(diǎn)工作的通知》，明確釋放了大力推進(jìn)燃煤耦合固廢（水處理污泥、生物質(zhì)、園林廢棄物及生活垃圾）發(fā)電、協(xié)同處置城市固體廢棄物的政策導(dǎo)向和的優(yōu)惠政策。龍?jiān)喘h(huán)保超前布局，已經(jīng)擁有生物質(zhì)氣化發(fā)電的專利技術(shù)，并已選定宿州電廠推動(dòng)示范項(xiàng)目落地；與全國(guó)最大的水務(wù)集團(tuán)北控水務(wù)建立戰(zhàn)略合 作關(guān)系，在全國(guó)范圍內(nèi)爭(zhēng)取搶占污泥資源，推動(dòng)菏澤、舟山、惠州等一批示范項(xiàng)目落地；在垃圾耦合發(fā)電方面與清華大學(xué)合作，聯(lián)合申報(bào)國(guó)家重大科技專項(xiàng)，夯實(shí)技術(shù)儲(chǔ)備。 非電與火電大氣治理的同步。根據(jù)環(huán)保部的政策導(dǎo)向，鋼鐵、石化、建材等非電領(lǐng)域大氣治理將成為下一步的重點(diǎn)。龍?jiān)喘h(huán)保加快布局，專門成立非電市場(chǎng)部，加強(qiáng)市場(chǎng)信息跟蹤和技術(shù)開發(fā)，積極部署示范項(xiàng)目。石化行業(yè)， 2020 年承建投運(yùn)了齊魯石化熱電 10 臺(tái)鍋爐脫硝超低排放改造項(xiàng)目 。2017 年初再次成功中標(biāo)其 10 臺(tái)鍋爐脫硝系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目；與中石化節(jié)能環(huán)保公司簽訂了合作框架協(xié) 議，積極參與石化行業(yè)超低排放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 2017 年陸續(xù)中標(biāo)已高橋石化濕式除塵器 MGGH 項(xiàng)目，中石化燕山分公司 170 噸 /小時(shí)高壓鍋爐超潔凈排放改造項(xiàng)目，均已進(jìn)入實(shí)施階段；在赤峰煤化工實(shí)施了氨法脫硫改造。鋼鐵行業(yè)，密集考察了湛江鋼鐵基地、酒泉鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、太鋼不銹等鋼鐵企業(yè)，調(diào)研鋼鐵行業(yè)環(huán)保工藝，尋求合作機(jī)會(huì)。建材行業(yè)，密切關(guān)注建材行業(yè)環(huán)保新要求，與青州中聯(lián)水泥廠、泰安中聯(lián)水泥廠、北新建材富平石膏板廠就生產(chǎn)線超低排放項(xiàng)目進(jìn)行交流。參與了北新建材公司肇慶石膏板廠脫硫項(xiàng)目投標(biāo)。 海外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同步推進(jìn)。以 服務(wù) “ 一帶一路 ” 電力建設(shè)為主，集中精力開發(fā)印度市場(chǎng)并輻射周邊孟加拉、巴基斯坦等國(guó)，重點(diǎn)跟進(jìn)越南、印尼市場(chǎng)，積極把握歐美市場(chǎng)機(jī)會(huì)，持續(xù)關(guān)注中亞、西亞及非洲區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，逐步構(gòu)建多元化的市場(chǎng)開發(fā)格局。今年以來，累計(jì)出訪臺(tái)灣、印度、孟加拉、塞爾維亞等國(guó)家和地區(qū) 10 余次，與當(dāng)?shù)卣?、電力企業(yè)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)建立了良好的合作關(guān)系，與印度安得拉邦政府、印度信實(shí)集團(tuán)、 EDAC 工程公司簽訂多份合作協(xié)議。積極與 CMEC、哈電國(guó)際、韓國(guó)現(xiàn)代等國(guó)內(nèi)外知名總包企業(yè)建立合作渠道，積極尋覓聯(lián)合出海機(jī)會(huì)。組織高強(qiáng)度項(xiàng)目投標(biāo)，截至目前，已完成 15 個(gè)海外項(xiàng)目的投標(biāo)工作，涉及合同額約 45 億元人民幣。 2017年 11 月，簽訂了印尼西加里曼丹島 2100MW 機(jī)組海水脫硫 EP 工程合同， NLC3660MW 、 Sasan6660MW 等多數(shù)印度脫硫項(xiàng)目業(yè)已順利通過資格預(yù)審，進(jìn)入技術(shù)評(píng)審階段。 （二）深挖數(shù)字化科技的生產(chǎn)力價(jià)值，積極探索主營(yíng)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的契合點(diǎn)，努力打造智慧環(huán)保企業(yè)。 工業(yè)化與信息化 “ 兩化 ” 融合是走新型工業(yè)化道路、追求可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。龍?jiān)喘h(huán)保加強(qiáng)信息化規(guī)劃，借助外腦力量，從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)入手，逐步理順業(yè)務(wù)流程、制度表單、交互數(shù) 據(jù)和系統(tǒng)支撐，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。搭建以視頻電話會(huì)議系統(tǒng)、 OA系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)為代表的辦公管理系統(tǒng)，全部應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終端部署，打造了 “ 線上聯(lián)合辦公室 ” ，促進(jìn)日常辦公突破時(shí)間空間的限制，促使辦事效率不斷提升。 積極探索 “ 互聯(lián)網(wǎng) +環(huán)保 ” 模式，構(gòu)建智能環(huán)保平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各地生產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控遠(yuǎn)程傳輸與收集，已建立起集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)最大的、覆蓋 30 余個(gè)電廠環(huán)保設(shè)施的數(shù)據(jù)中心，利用逐步積累數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過大數(shù)據(jù)分析與智能學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維護(hù)、節(jié)能降耗分析、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、少人值 守等目的，全力壓降運(yùn)維成本，提高特許運(yùn)維精細(xì)化管理水平，為客戶提供增值服務(wù)。同時(shí)，將 “ 兩票三制 ” 等工作在信息系統(tǒng)中固化，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員的操作行為，為環(huán)保設(shè)施的安全、穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)智慧制造，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品指標(biāo)偏差情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，控制生產(chǎn)缺陷，從源頭提高催化劑產(chǎn)品質(zhì)量；建立包含催化劑設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、歷史運(yùn)行大數(shù)據(jù)等多信息源，入口煙溫、煙氣流場(chǎng)、機(jī)組負(fù)荷等多種因素的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)挖掘，有效預(yù)測(cè)催化劑使用壽命；按照不同分區(qū)噴氨策略，模擬催化劑入 口 NH3 濃度分布，為脫硝系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行提供依據(jù)；從大數(shù)據(jù)中分析實(shí)際運(yùn)行與催化劑設(shè)計(jì)條件的差異及原因，為催化劑再生和迭代設(shè)計(jì)提供有力支撐。通過基于大數(shù)據(jù)的催化劑全生命周期管理，得到運(yùn)行更經(jīng)濟(jì)、性能更優(yōu)越的解決方案。 （三）堅(jiān)持推進(jìn)市場(chǎng)化改革，釋放活力，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 有效用足用好國(guó)家關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革政策，同時(shí)借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)體制機(jī)制成果，針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度以及公司整體薪酬體系改革率先進(jìn)行大膽的嘗試。探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，開展職業(yè)經(jīng)理人和崗位分紅激勵(lì)試點(diǎn)工作。起草了《南 京龍?jiān)绰殬I(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案》和《南京龍?jiān)磵徫环旨t激勵(lì)方案》。推進(jìn)績(jī)效薪酬體制改革，以市場(chǎng)營(yíng)銷、科技人才 “ 兩類人員 ” 為試點(diǎn)，建立以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向薪酬體系。制定《市場(chǎng)銷售人員薪酬管理辦法》、《市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)懲管理辦法》，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)完成情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售人員的崗位層次和同崗位級(jí)別。研究制定研發(fā)人員績(jī)效薪酬管理辦法，激發(fā)研發(fā)人員潛能，鼓勵(lì)新技術(shù)研究、設(shè)計(jì)優(yōu)化，保持公司持久發(fā)展動(dòng)力。完善收入分配原則，向設(shè)計(jì)、工程一線干部員工傾斜。合理拉開分配差距，增加關(guān)鍵崗位和核心人才薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)計(jì)