【導(dǎo)讀】下面是小編為各位收集的將改革進行到底第七集觀后感匯總，建設(shè)強大人民軍隊，動力在改革，出路也在改革。習(xí)主席出席會議并發(fā)表重要講話，深刻把握實現(xiàn)中國夢強。的軍事理論最新成果，是改革強軍的綱領(lǐng)性文獻。黨的十八大以來，習(xí)主席著眼實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，從。的意志和國家行為。特別是親自領(lǐng)導(dǎo)、親自決策、親自推動，提出一。偉藍圖和清晰路線圖，為改革提供了根本遵循和堅強引領(lǐng)。強軍興軍的必由之路，也是決定軍隊未來的關(guān)鍵一招。須深化國防和軍隊改革。其中原因是多方面的，但一個重要原因是。合理、政策制度相對滯后。這些深層次矛盾和問題嚴重制約我軍能打。以變革求強盛是強國強軍的歷史規(guī)律。以忠誠為“楫”，主動當(dāng)好這艘大船的“劃槳者”。當(dāng)前，省軍區(qū)系統(tǒng)改革大方向已定，戰(zhàn)略定位進一步聚焦，職能。作用進一步凸顯，發(fā)展目標進一步清晰。席和中央軍委交出滿分答卷。下連之前的當(dāng)兵鍛煉，則是其邁向“官之初”的第一道門檻。

　　

【正文】 帶兵人，遇到不理解自己、有逆反情緒的時候，首先應(yīng)從自己身上查找原因， 主動改正自身存在的不足，不能只顧埋怨士兵。遇到問題就回避推卸責(zé)任，覺得一切和自己沒關(guān)系，常把知兵、愛兵掛在嘴邊，卻沒有記在心里。在戰(zhàn)士面前說一套做一套，當(dāng)面親兄弟，背后不認你。我們只有把帶兵工作做在平時，真誠待人、勤奮做事、明白為官，身在兵中心貼士兵，自覺以父母心、兄長情去關(guān)愛每一個戰(zhàn)士，這樣就不會再覺得 “ 兵難帶 ” 。 二、帶兵到底 “ 難不難 ” 帶兵難，是我們經(jīng)常聽到的一個管理問題。帶兵干部骨干常常感嘆，部隊一年比一年好，可兵卻一年比一年難帶，這兵為什么一年比一年難帶呢？實際上其中主要的因素是行 為存在障礙。領(lǐng)導(dǎo)干部無論是軍事干部還是政工干部，實質(zhì)都是帶兵人，戰(zhàn)時都是指揮員，能帶兵、會帶兵、能打仗是立身之本，要想兵不再難帶，就要有帶兵人的樣子。 （一）堅定理想信念，把黨字寫正 帶兵人的理想信念，不單單是個人問題。如干部骨干出現(xiàn)信念動搖、精神迷失、違法亂紀，害的不僅僅是個人，也一定程度上影響著軍心士氣。因此，帶兵人要解決好 “ 信什么 ” 的問題，必須用黨的創(chuàng)新理論這一思想武器，對自己的思想來一次清掃。使聽黨指揮這個大旗在自己的靈魂中牢牢樹立，做一個忠誠可靠的人，贏得廣大官兵的真心敬佩。同時還要鏟除私心雜念、個人主義，讓官兵真正看到一個理想信念堅定的帶兵人，一個為黨為軍勤奮敬業(yè)的帶兵人。 （二）聚焦打仗能力，把干字寫正 帶兵人最重要的職責(zé)是牢固確立打仗思想，帶出能夠 召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊伍。要有官到此任盡責(zé)無限的境界，盡心盡力，在本職崗位上牢固確立戰(zhàn)斗力標準，干出實實在在的業(yè)績。無論什么時候，什么情況下都要發(fā)揚 “ 特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗 ” 的革命將神，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，練就吃大苦、耐大勞的意思品格。既不能把工作崗位當(dāng)成個人升遷的階梯，也不要把工作崗位當(dāng)成謀取私利的工具，而是要把工作崗位當(dāng)作帶兵興軍的階梯柱石。 （三）牢固秉公意識，把權(quán)字寫正 用權(quán)，旨在牢固樹立法治信仰、運用法治思維，以法紀為度，嚴字當(dāng)頭，公字在心。堅持用權(quán)為兵， 按規(guī)章制度行使手中權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，不搞特殊，一視同仁，不以權(quán)謀私。任何時候都想著帶兵是為了部隊發(fā)展的前途，干的是部隊的事業(yè)，真正把心思和精力用在為部隊做貢獻上。做到權(quán)為部隊所用，利為戰(zhàn)士所謀。只有這樣，才能做到 “ 上對的起組織，下不負戰(zhàn)士 ” ，贏得官兵的信任和支持，在本職崗位上把兵帶好，為強軍興軍貢獻自己的青春熱血。 三、怎樣才能 “ 帶好兵 ” 長期以來，人們在探索帶兵之道時往往存在著一個認識誤區(qū)：帶兵能習(xí)的培養(yǎng)僅僅局限于帶兵人個體的、表層的、外在的修養(yǎng)，結(jié)果是孜孜以求，而又總是不得要 領(lǐng)。三國時期軍事謀略家諸葛亮早就點破了其中之奧秘： 治軍當(dāng)有先后。先理本，后理末；先理內(nèi)，后理外；先理綱，后理紀。理本則末通，理內(nèi)則外端，理綱則紀張。 掌握新時期的帶兵之道也同樣是這個道理。 （一）身在兵中要知兵 知兵，即是對我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，也是做好經(jīng)常性思想工作、增強部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，打贏未來戰(zhàn)爭的重要保證。是我們帶兵人的本分，帶兵不知兵，就帶不好兵。作為帶兵人，必須詳細、準確、深入的對每一個戰(zhàn)士的家庭情況、個人經(jīng)歷、人際關(guān)系、性格愛好、工作表現(xiàn)等了如指掌，只有這樣才能想戰(zhàn)士之所想、 急戰(zhàn)士之所急、解戰(zhàn)士之所需。平時，通過真誠地溝通，耐心細致的交流，在了解戰(zhàn)士的同時也讓他們了解自己，彼此了解了就會贏得信任，才不會感覺與戰(zhàn)士之間的陌生，從而掌握其思想脈搏，成為他們的知心朋友。 （二）以情帶兵要真愛 部隊有句順口溜，戰(zhàn)士個個都可愛，就看你來怎么帶。作為帶兵人，要始終堅信，只有盡不到的情，沒有捂不熱的心。只要情真意切，靜下心來傾聽他們心聲，你會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友的情感就在這里交融，凝聚力和向心力也會在這建立。對自己的戰(zhàn)友兄弟，要用兄長情、慈母愛關(guān)心愛護他們，微笑幫助他們，關(guān)注戰(zhàn)士的婚戀情 況，為戰(zhàn)士的家庭排憂解難，特別是對那些家庭發(fā)生變故、身患疾病、婚戀受挫、進步不順的戰(zhàn)士，要主動靠上去噓寒問暖，伸出援助之手，為他們解決實際問題。帶兵人只有把戰(zhàn)士的疾苦冷暖掛在心間，解在實處，才能贏得戰(zhàn)士的信任和擁護，才能激發(fā)戰(zhàn)士在工作、訓(xùn)練中的積極主動性。 （三）正確引導(dǎo)要身教 在帶兵的過程中，我們會講很多的道理和要求，熟不知，這些道理的憑據(jù)是率先垂范，率先垂范是帶兵的關(guān)鍵，身先士卒是帶好兵的根本。戰(zhàn)士的好思想不是當(dāng)兵就的，是我們帶兵人處處的率先垂范和正確的教育引導(dǎo)形成的；戰(zhàn)士的好行為也是我 們帶兵人以身作則和言談舉止中影響的；戰(zhàn)士的過硬軍事素質(zhì)更是我們在訓(xùn)練中時手把手不厭其煩的一點一點交出來的。只有我們不怕苦、不怕累，堅持實行五同，解決好思想上離兵的問題，始終保持普通一兵本色。堅持官兵在政治上一律平等，不耍家長作風(fēng)，不嫌貧愛富，以身作則去潛移默化影響教育士兵，不斷增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （四）依法從嚴要科學(xué) 常言道：法律面前人人平等，紀律面前沒有特殊人，制度面前沒有新老兵。帶兵過程中，依法從嚴是形成戰(zhàn)斗力的根本，講求科學(xué)則是關(guān)鍵所在，這就要求我們必須處理好嚴與愛的關(guān)系，在嚴格 要求中傾注真情實意，真正把心思花在使其成長進步上。不能把戰(zhàn)士單純的看作是管控對象，簡單粗暴，嚴而無憑、嚴而無度。要懂得嚴愛相濟的道理，要讓戰(zhàn)士知道，無論你對他訓(xùn)的多么嚴厲、多么苛刻，都是為他好，能夠讓戰(zhàn)士真誠接受你的批評教育。很多事實證明，在士兵心里只要認定你是為我好，就會把帶兵人當(dāng)親人，還會把單位當(dāng)家建，把部隊的事業(yè)當(dāng)作天大的事來干。