【正文】 略地位和經(jīng)濟社會發(fā)展水平相匹配的走在全軍前列的省軍區(qū)。要在發(fā)展理念上實現(xiàn)升華，運用高鐵動車 “ 前后用力、和諧共進 ” 的原理，激發(fā)各級的主觀能動性；跳出政府主導(dǎo)等于政府主抓的片面認(rèn)識，對涉及軍地的工作要主動靠前多邁一步，實現(xiàn)主推或者助推；借助大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)，整合各種優(yōu)勢資源服務(wù)部隊建設(shè)；發(fā)揮法治軍營先發(fā)優(yōu)勢，做到轉(zhuǎn)隸就正規(guī)、起步就嚴(yán)格、運行就規(guī)范、開局就良好。這一信息告訴我們，大學(xué)生新兵比例連年攀升，士兵的整體素質(zhì)越來越高了。因此必須作好心理準(zhǔn)備，參軍入伍是人生中一件無比光榮的事，我們一人孤獨換來的是千千萬萬個家庭的幸福團圓，要耐得住寂寞，人生只有經(jīng)過淬火的錘煉才能到達理想的彼岸。 所以要盡快適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換，讓自己盡快從一名大學(xué)生向一名合格軍人轉(zhuǎn)變。 四 是過好 “ 吃苦 ” 關(guān)。 五是過好 “ 成才 ” 關(guān)。 一、為什么說 “ 兵難帶 ” 回顧自己的帶兵經(jīng)歷，說 “ 兵難帶 ” 的主要因素，我認(rèn)為就是連隊的一些 “ 刺頭兵 ” 和 “ 后進兵 ” 的行為和做法與帶兵人的要求對立，我讓你往東你偏往西，出現(xiàn)這樣 的情況，就會說出心中的牢騷，現(xiàn)在的兵真難帶。 通過這件事情的發(fā)生，讓我體會到 “ 兵難帶 ” 的原因主要在于帶兵人，遇到不理解自己、有逆反情緒的時候，首先應(yīng)從自己身上查找原因， 主動改正自身存在的不足，不能只顧埋怨士兵。 二、帶兵到底 “ 難不難 ” 帶兵難，是我們經(jīng)常聽到的一個管理問題。如干部骨干出現(xiàn)信念動搖、精神迷失、違法亂紀(jì)，害的不僅僅是個人，也一定程度上影響著軍心士氣。 （二）聚焦打仗能力，把干字寫正 帶兵人最重要的職責(zé)是牢固確立打仗思想，帶出能夠 召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊伍。 （三）牢固秉公意識，把權(quán)字寫正 用權(quán)，旨在牢固樹立法治信仰、運用法治思維，以法紀(jì)為度，嚴(yán)字當(dāng)頭，公字在心。只有這樣，才能做到 “ 上對的起組織，下不負戰(zhàn)士 ” ，贏得官兵的信任和支持，在本職崗位上把兵帶好，為強軍興軍貢獻自己的青春熱血。理本則末通，理內(nèi)則外端，理綱則紀(jì)張。作為帶兵人，必須詳細、準(zhǔn)確、深入的對每一個戰(zhàn)士的家庭情況、個人經(jīng)歷、人際關(guān)系、性格愛好、工作表現(xiàn)等了如指掌，只有這樣才能想戰(zhàn)士之所想、 急戰(zhàn)士之所急、解戰(zhàn)士之所需。只要情真意切，靜下心來傾聽他們心聲，你會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友的情感就在這里交融，凝聚力和向心力也會在這建立。戰(zhàn)士的好思想不是當(dāng)兵就的，是我們帶兵人處處的率先垂范和正確的教育引導(dǎo)形成的；戰(zhàn)士的好行為也是我 們帶兵人以身作則和言談舉止中影響的；戰(zhàn)士的過硬軍事素質(zhì)更是我們在訓(xùn)練中時手把手不厭其煩的一點一點交出來的。帶兵過程中，依法從嚴(yán)是形成戰(zhàn)斗力的根本，講求科學(xué)則是關(guān)鍵所在，這就要求我們必須處理好嚴(yán)與愛的關(guān)系，在嚴(yán)格 要求中傾注真情實意，真正把心思花在使其成長進步上。 。要懂得嚴(yán)愛相濟的道理，要讓戰(zhàn)士知道，無論你對他訓(xùn)的多么嚴(yán)厲、多么苛刻，都是為他好，能夠讓戰(zhàn)士真誠接受你的批評教育。堅持官兵在政治上一律平等，不耍家長作風(fēng)，不嫌貧愛富，以身作則去潛移默化影響教育士兵，不斷增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。帶兵人只有把戰(zhàn)士的疾苦冷暖掛在心間，解在實處，才能贏得戰(zhàn)士的信任和擁護，才能激發(fā)戰(zhàn)士在工作、訓(xùn)練中的積極主動性。 （二）以情帶兵要真愛 部隊有句順口溜，戰(zhàn)士個個都可愛，就看你來怎么帶。 （一）身在兵中要知兵 知兵，即是對我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，也是做好經(jīng)常性思想工作、增強部隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，打贏未來戰(zhàn)爭的重要保證。三國時期軍事謀略家諸葛亮早就點破了其中之奧秘： 治軍當(dāng)有先后。任何時候都想著帶兵是為了部隊發(fā)展的前途，干的是部隊的事業(yè)，真正把心思和精力用在為部隊做貢獻上。無論什么時候，什么情況下都要發(fā)揚 “ 特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗 ” 的革命將神，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，練就吃大苦、耐大勞的意思品格。使聽黨指揮這個大旗在自己的靈魂中牢牢樹立，做一個忠誠可靠的人，贏得廣大官兵的真心敬佩。領(lǐng)導(dǎo)干部無論是軍事干部還是政工干部，實質(zhì)都是帶兵人，戰(zhàn)時都是指揮員，能帶兵、會帶兵、能打仗是立身之本，要想兵不再難帶，就要有帶兵人的樣子。在戰(zhàn)士面前說一套做一套，當(dāng)面親兄弟，背后不認(rèn)你。 ” 得到這樣的回答，讓我很是奇怪，就來到他們連隊側(cè)面了解了一下，連隊?wèi)?zhàn)士卻對這名排長有一百個不滿，說他臉難看、話難聽、身難進，都躲著他。 篇六 帶兵，是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。所以與其被動受苦，不如以苦為樂，在戰(zhàn)勝各種艱難困苦中尋找樂趣。作為一名大學(xué)生士兵，具備強健的體魄和良好的體能素質(zhì)是合格軍人的前提條件。大學(xué)生來到軍營就是普通一兵，一切要從 零開始，和普通士兵在同一個起跑線上。 一是過好 “ 心理 ” 關(guān)。要在精神狀態(tài)上實現(xiàn)升華，要做到以知足知恩的心態(tài)對待崗位，以飲水思源的境界對待組織，以主動進取的精神對待工作，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯駥Υ简?，做到問題面前不回避，壓力面前不躲閃，考驗面前不推托，以新一代 “ 國防動員人 ” 應(yīng)有的樣子向黨和人民交出合格答卷。改革不是簡單上的形式上的加減法，也不僅僅是格局上的重新洗牌，本質(zhì)上是實現(xiàn)軍隊建設(shè)內(nèi)涵的轉(zhuǎn)型升級。運用好新職能帶來的任務(wù)聚焦之機，軍委國防動員部把省軍區(qū)職能使命概括為 “ 五個當(dāng)好 ” ，這是著眼省軍區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)律的新定位。機遇又是公平的，這個公平指的是過程的公平，不是結(jié)果的公平。中央軍委對 這次改革作出了一系列嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)定，都是不可逾越的底線。站在大國軍人高度看個人利益得失，就會一覽眾山小，即使輪到你犧牲，也是給你機遇，因為你是在為軍隊全局作貢獻。面對改革帶來的利益調(diào)整，有人埋怨生不逢時，其