項目部主要人員職責(zé)制度-資料下載頁
2025-09-27 10:14本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)造成資金9260萬元，年是個總產(chǎn)值20億元。原則，嚴(yán)格項目管理制度使項目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接。更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺階，為上海的建設(shè)做出更大的貢獻。驗收,對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定并記錄.,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點標(biāo)識.終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.半成品和成品的防護及交付過程中的防護.并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識.報送有關(guān)部門進行合同評審,保存評審資料.5．根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；
【正文】 、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相 符； 審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表； 為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性； 積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作； 負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。 十九、出納： 在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作； 負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符； 負(fù)責(zé)工資獎金和其它費用的發(fā)放； 負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 二十、材料主任： 浙江萬峰建設(shè)工程有限公司聚賢煌都項目部 11 / 12 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理； 掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報表工作； 帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查； 督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細(xì)單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負(fù)責(zé)先進行必要的驗證工作； 及時掌握 現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本； 及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作； 對進場物資進行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 二十二、庫管員： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《鐵路物資倉庫管理細(xì)則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點記錄 ，按時開點驗單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識工作； 定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項目員工在履行職責(zé)時，應(yīng)達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達到的具體要求。項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對項目員工的工作進行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。 浙江萬峰建設(shè)工程有限公司聚賢煌都項目部 12 / 12 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 制度 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問題時，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護公司與項目利益和形象； 組織紀(jì)律： a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 計劃完成情況： 每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項目施工進度的統(tǒng)一安排，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應(yīng)達到的目標(biāo)。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工 作中鬧矛盾。 舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于 3 次，每次不少于 1 小時。 考核與獎懲 制度 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目 人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。考評小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。 浙江萬峰建設(shè)工程有限公司 2020 年 3 月 10 日
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