【導讀】治安、保衛(wèi)等工作全面負責。

　　

【正文】 指揮組織人員處理或援救初期災害；配合社會救援隊伍進行應急處理和救援，根據現(xiàn)場險情發(fā)展情況做出人員撤離逃生的決定。 3）報警負責人員 發(fā)生事故都應立即通知本單位應急救援指揮負責人，同時打電話向社會應急救援機構（應急指揮中心，消防隊，醫(yī)療急救中心等）報警；另外，擔負內部的聯(lián)絡和對外 聯(lián)系通信任務。 4）迎接救援人員和救援車輛人員 在主要或關鍵路口（巷口）帶領指揮救援人員和車輛及時趕到事故現(xiàn)場。 5）撤離逃生指引、清點人員 在撤離疏散指令下達后，在主要路口和轉變處引導人員盡快撤離和疏散，指揮各部門負責人或臨時指定負責人清點各部門人數(shù)和撤離情況，確保人員安全撤離。 6）災害救援人員 在現(xiàn)場救援負責人的指揮下，經過專業(yè)知識培訓和嚴格考核的初期災害救援人員采取恰當?shù)姆椒ㄌ幚硎鹿省尵仁軅藛T，在撤離人員時協(xié)助人員盡快疏散。 5 事故處理程序 1）最早發(fā)現(xiàn)者應立即總指揮、消防隊報警 ,并采取一切辦 法切斷事故源。 2）總指揮接到報警后 ,應迅速通知有關人員并下達應急救援預案處置的指令 ,同時發(fā)出警報 ,通知現(xiàn)場救援負責人員迅速趕到事故現(xiàn)場并迅速向主管上級公安、勞動、環(huán)保、衛(wèi)生等領導機關報告事故情況。 3）現(xiàn)場救援負責人員到達事故現(xiàn)場后 ,根據事故狀態(tài)及危害程度作出相應的應急決定 ,并命令各應急救援隊立即開展救援。如事故擴大時 ,應請求支援。 4）消防隊、醫(yī)療救護隊到達事故現(xiàn)場后 ,先查明現(xiàn)場有無受傷人員 ,以最快速度將傷者脫離現(xiàn)場 ,并采取相應的急救措施 ,對傷員進行清洗包扎或輸氧急救 ,重傷員及時送往醫(yī)院搶救。 5）必要 時根據指揮部決定通知擴散區(qū)域內的群眾撤離或指導采取簡易有效的保 6）當事故得到控制 ,立即成立二個專門工作小組。 ①在站長的指揮下 ,組成由安全主任、計量員等組成的事故調查小組 ,調查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。 ②在站長的指揮下 ,組成由設備管理員等組成的搶修小組 ,研究制定搶修方案并立即組織搶修 ,盡早恢復 營業(yè) 。 6 報警、通訊聯(lián)絡方式 1）加油站內部報警電話 : 2）市消防報警電話 :119 市應急指揮中心報警電話： 110 市醫(yī)療急救中心電話 :120 3）危險區(qū)邊界警戒線為黃黑帶 ,警戒哨佩帶臂章 ,救 護車鳴燈。 7 事故發(fā)生后采取的 具體 處理措施 1）救援方法 A、撲救敞口容器內油品火災的方法 敞口容器蒸發(fā)面積大，當敞口容器內的油品發(fā)生火災時，其撲救方法如下： ①在場人員不要慌亂，不可用水澆，不要急于將容器內的零件取出來，防止取零件時，將油火帶出容器外或將油火飛濺到人身上，或由于零件大而將容器翻倒，使油火四處流散，給撲救帶來困難。 ②可用配置在加油站內的干粉、泡沫、二氧化碳等滅火器撲救。使用泡沫滅火器滅火時，應注意使泡沫沿壁流淌覆蓋油面，切不可直接對準油面，而降低滅火效果。 ③若無滅火器或滅火器藥劑 失效時，可用石棉被或浸過水的棉被、麻袋等覆蓋著火容器，使油火窒息。 B．撲救油罐汽車火災的方法 ①油罐汽車在加油站著火時，應首先迅速駛離油品作業(yè)現(xiàn)場，再進行撲救。 ②如果在收發(fā)油品罐口著火時，可首先用石棉被將罐口蓋上悶死，還可使用隨車攜帶的滅火器對準罐口將油火撲滅。亦可使用其他覆蓋物如濕棉衣、濕麻袋等堵嚴罐口將油火撲滅。 C．撲救車輛加油時火災的方法 加油站來往車輛頻繁，無論是車輛加油和維修作業(yè)，還是卸油作業(yè)和站內整理都有可能發(fā)生火災，故必須因地制宜，對癥下藥，把火災消滅在初起階段。 ①如果是車輛的油 箱口著火，可脫下衣服或者其他適當物品將油箱口堵嚴，使火窒息。 ②如果是摩托車發(fā)動機著火時，應立即停止加油，先設法將油箱蓋蓋上，然后 (這種情況一般是加油時，汽油噴濺到灼熱的發(fā)動機上， 油品數(shù)量不多 )再用滅火器撲滅。 D．電器火災的撲救 發(fā)生電器火災，首先應切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲滅。電器火災嚴禁用泡沫滅火器或水，包括濕棉被等進行滅火。 當無法切斷電源時，滅火者應身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝，防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱等，以免觸電，然后用干粉或二氧化碳滅火器直接向閘刀、開關、電 線或電動機上的火源噴射滅火劑滅火，創(chuàng)造條件，盡快切斷電源，然后全面滅火。 E．鄰近單位發(fā)生火災時的防衛(wèi) 當加油站鄰近單位或公路上發(fā)生火災時，加油站應停止營業(yè)，迅速向消防隊、上級部門報警，現(xiàn)場的加油站領導應迅速動員全體員工保持鎮(zhèn)定，根據火災點與風向等不同情況，以及站內現(xiàn)有人員、滅火設備配備等，按預定方案進行防衛(wèi)。主要有以下幾點： ①指揮站內車輛撤離加油站，并動員義務滅火人員滅火。 ②控制電源，用石棉毯或濕被、包裹密封通氣管口、油罐操作井、加油機等。 ③對存有潤滑油或其他油品的房間、倉庫、場地也應同時做好防范工 作。 ④清點、集中滅火器材，將它們在重點方向、部位上布置擺放，站內人員也相對集中，做好臨戰(zhàn)準備。 ⑤清理迎火方向的隔離帶，清除一切可燃物，包括雜草、樹木等。必要時應擴大范圍，支援鄰近單位防火。 F．加油站因油蒸氣燃燒或爆炸，威脅整個加油站安全時，應采取以下程序撲救： ①立即停止加油，包裹住油罐通氣管、操作井口、加油機等，切斷電源，清理疏通站內或站外消防道路。 ②報告消防機關和上級主管部門。 ③指揮排隊等待加油的車輛迅速駛離加油站，并派一人在交叉路口等待和引導消防車。 ④由加油站領導組織在場人員 (包括等候加油 的駕駛員 )利用現(xiàn)有器材撲滅油火，同時轉移地面上的油桶等小型儲油容器，最大限度地減少火災損失。 ⑤配合消防隊按預定方案投入滅火戰(zhàn)斗。 G． 跑 、 冒 、滴、 漏油應急 ① 當向貯存罐卸油時發(fā)生跑、冒油，應及時關閉油罐車卸油閥門，切斷電源，停止營業(yè)，并向站經理報告。 ② 站經理及時組織人員進行現(xiàn)場警戒，疏散站外人員，推出站內車輛，準備消防器材。 ③ 對現(xiàn)場已跑、冒的油品用棉紗、毛巾等進行必要的回收，禁止用鐵、塑料等易產生靜電火花的器皿進行回收，回收后用沙土覆蓋殘留面，待充分吸收后將沙土 清除干凈。 ④ 檢查所有井口是否有殘油，若是有殘油應及時清理干凈，并檢查其他可能產生危險的區(qū)域是否有隱患存在。 ⑤ 計量確定跑、冒油損失，做好記錄臺帳。 ⑥ 檢查確定無其他危險隱患后繼續(xù)營業(yè)。 H． 油品中毒事故應急 ① 汽油為麻醉性毒品。汽油急性吸入中毒后，應迅速脫離有毒環(huán)境，移至新鮮空氣處，送醫(yī)院搶救。 ② 被汽油污染的皮膚用肥皂水清洗干凈。 ③ 呼吸困難者，可給予 “鼻管給氧 ”或 “密閉口罩 輸氧 ”。 ④ 口服中毒者，可給予飲用牛奶或溫開水洗胃，并灌腸。但應注意保護肝臟和腎臟。 ⑤ 預防措施： 當汽油蒸氣大量泄漏時，應加強通風，作業(yè)人員應使用長管或送風式防毒面具，汽油蒸氣濃度 2%，可使用過慮式 3 型防毒面具。盡量避免皮膚直接接觸汽油。作業(yè)時，應戴耐油防護手套。患有神經系統(tǒng)疾病、內分泌疾病、心血管病、結核病和肝實質性病變等的人，一般不宜從事接觸汽油的工作，婦女妊娠及哺乳期亦應暫時脫離接觸。 2） 受傷人員現(xiàn)場救護、救治與醫(yī)院救治 現(xiàn)場發(fā)生人 員受傷時，應根據受傷程度進行不同救護，輕微傷害由救護人員將受傷人員脫離現(xiàn)場后立即進行處理；其他受傷情況由救護人員根據受傷的嚴重程度決定是否應送醫(yī)院進行救治，如有必要立即向醫(yī)院求助。 3） 現(xiàn)場保護與現(xiàn)場洗消 （ 1）對 事故現(xiàn)場 要采取 保護措施 ，以備事故調查； （ 2） 事故現(xiàn)場洗消工作的負責人 由總指揮安排 。 4） 應急救援保障 （ 1） 內部保障 應急救援小組要保障應急救援器材充足和應急信號的暢通。 （ 2） 外部救援 外部救援主要來自以下方面，由此發(fā)生的費用由油站承擔。 A．相鄰單位 ； B． 政府協(xié)調應急救援 組織 ； 5） 預案分級響應條件 當危險目標發(fā)生時立即啟動應急程序，由應急指揮小組發(fā)布應急救援信號 。 6） 事故應急救援終止程序 （ 1）事故善后處理完成后由應急指揮小組發(fā)布 應急救援終止程序 （ 2） 應急救援終止 后要 通知相關部門、周邊社區(qū)及人員 ，申明 事故危險已解除 8 有關規(guī)定和要求 為能在事故發(fā)生后 ,迅速準確、有條不紊地處理事故 ,盡可能減小事故造成的損失 ,平時必須做好應急救援的準備工作 ,落實崗位責任制和各項制度。具體措施有 : 1）落實應急救援組織 ,救援指揮成員和救援人員應按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領導、便于 集結和開展救援的原則 ,建立組織 ,落實人員 ,每年初要根據人員變化進行組織調整 ,確保救援組織的落實。 2）按照任務分工做好物資器材準備 ,如 :必要的指揮通訊、報警、洗消、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材應指定專人保管 ,并定期檢查保養(yǎng) ,使其處于良好狀態(tài) ,各重點目標設救援器材柜 ,專人保管以備急用。 3） 定期組織救援訓練和學習 ， 滅火預案 每年訓練兩次 ， 防跑、冒、滴、漏和 油品中毒事故 預案 每年訓練一次 ， 提高指揮水平和救援能力。 4） 對 油站 職工進行經常性的危險化學品救援常識教育。 5） 建立完善各項制度 : ①值班制度 ， 建 立晝夜值班制度 ②檢查制度 ,每月結合安全生產工作檢查 ,定期檢查應急救援工作落實情況及器具保管情況。 ③ 例會制度 ,每季度第一個月的第一周召開領導小組成員和救援隊負責人會議 ,研究應急救援工作。 ④總結評比工作 ,與安全生產工作同檢查、同講評、同表彰獎勵。 能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提 升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾 。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底 。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運 假公濟私 ,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處 ,提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標， 而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通 向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反， 無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運 假公濟私 ,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處 ,提高自己化