【導(dǎo)讀】燕羽白衣歌圣潔，三查十對(duì)細(xì)而精。杏林漫爛因?yàn)槟?，安樂千。著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。那么，再讓真誠(chéng)作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍(lán)天吧！！伴隨著夏天的腳步，國(guó)際護(hù)士節(jié)來到了我們身邊。“提燈女神”的那份美麗。是嚴(yán)格而近乎苛刻的。其境的人才能體會(huì)到護(hù)理工作的艱難。一個(gè)盡職的護(hù)士?jī)H巡視和處理。病人，一天就要走上十幾公里甚至更長(zhǎng)的路程。遇上搶救病人更是眼。護(hù)生命的快樂；在累中把握著生命輪回的航舵。的好壞直接影響到患者的病情和醫(yī)院的聲譽(yù)。作與護(hù)士默默奉獻(xiàn)的精神給病患者帶來了生命的春天。顧，精心護(hù)理，為病人減輕病痛；每當(dāng)患者面對(duì)疾病感到疑惑無助時(shí)，以贏得病人及家屬的共同配合，為病人的康復(fù)提供健康指導(dǎo)。手術(shù)物品準(zhǔn)備充分，手。終站在生死邊緣的人，是飽受疾病折磨與摧殘的人。兒順利安全的到來。我們的事業(yè)雖然并不能顯赫一時(shí)，但將永遠(yuǎn)發(fā)揮作用。

　　

【正文】 財(cái)務(wù)科主管會(huì)計(jì)工作職責(zé)；出納工作職責(zé)；財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)工作職責(zé)；藥品會(huì)計(jì)工作職責(zé)。制定了每個(gè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，使每位會(huì)計(jì)人員明確自己對(duì)所從事工作應(yīng)盡的責(zé)任 ,約束會(huì)計(jì)人員更好地做好本職工作。 三、增收節(jié)支，加強(qiáng)醫(yī)院全面成本核算 加強(qiáng)成本和費(fèi)用的管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本控制和成本核算，及時(shí)了解醫(yī)院的資源和潛力，改進(jìn)管理手段，降低勞動(dòng)耗費(fèi)，加速資 金周轉(zhuǎn)，把成本核算作為加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)和重要途徑，重新修訂獎(jiǎng)金分配方案，新的獎(jiǎng)金分配方案的修訂使醫(yī)院在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；在創(chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約；極大的調(diào)節(jié)動(dòng)了職工的積極性，業(yè)務(wù)收入比上年同期增長(zhǎng)了 ,業(yè)務(wù)收支結(jié)余也比往年有大幅度提高。并對(duì)下屬醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)管理體制，這種體制有利于提高下屬醫(yī)院的積極性，加強(qiáng)了各下屬醫(yī)院自行約束，取得了較好的效果。對(duì)于醫(yī)院總部公共性的開支，從收入中按一定比例提取公用經(jīng)費(fèi)開支，從而使得下屬醫(yī)院的負(fù)擔(dān)基本上公平。事實(shí)證 明，實(shí)行上述財(cái)務(wù)管理體制是科學(xué)合理的，有操作性的。 創(chuàng)新管理模式。建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提高效率，降低成本，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)療服務(wù)，從而提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，占有醫(yī)療市場(chǎng)份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算的收入、費(fèi)用項(xiàng)目，健全成本核算制度，建立責(zé)任制成本考核體系，成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節(jié)能降耗、降低服務(wù)、營(yíng)運(yùn)成本。 實(shí)行目標(biāo)成本管理。一是根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，制定各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位的消耗定額、費(fèi)用定額和目標(biāo)成本作為醫(yī)院控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。二是在醫(yī)療服務(wù)過程中將醫(yī)院成本的實(shí)際消耗與責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離責(zé)任目標(biāo)的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)醫(yī)院成本的事中控制。三是在會(huì)計(jì)期末，各臨床、醫(yī)療科室等責(zé)任單位計(jì)算出各自的實(shí)際醫(yī)療成本，并與責(zé)任目標(biāo)成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責(zé)任歸屬，作為評(píng)價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的依據(jù)，為未來醫(yī)院成本管理和降低醫(yī)院成本指明方向。 四、堅(jiān)持原 則，加強(qiáng)軍醫(yī)院票據(jù)管理 一是建立健全醫(yī)院有價(jià)證券、收款票據(jù)管理制度，實(shí)行崗位分離，分工負(fù)責(zé)，并相互牽制。二是規(guī)范操作程序，正確使用票據(jù)。醫(yī)院的各類有價(jià)證券、收款票據(jù)必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，按收款性質(zhì)和內(nèi)容使用，按票據(jù)種類、使用人員分別建立領(lǐng)用登記本，對(duì)已開完的票據(jù)及時(shí)核對(duì)、嚴(yán)格銷號(hào)，防止舞弊現(xiàn)象發(fā)生。三是定期審核，加強(qiáng)督查。醫(yī)院要定期對(duì)有價(jià)證券、收款票據(jù)的管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并通過定期和不定期的檢查來約束和規(guī)范票據(jù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保票據(jù)安全。 五、注重質(zhì)量，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理意 識(shí) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，軍醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)，所謂資本運(yùn)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)效益最大化和資本增值為根本目的，以價(jià)值管理為特征，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對(duì)醫(yī)院的全部資產(chǎn)進(jìn)行整合并有效經(jīng)營(yíng)的一種管理方式，資本運(yùn)營(yíng)要求醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運(yùn)營(yíng)下的財(cái)務(wù)管理，不僅要通過醫(yī)院內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，達(dá)到增值的目的，還要利用一切融資手段，擴(kuò)大利用資本份額，通過控股、參股、兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，將醫(yī)院內(nèi)部資源和外部資源結(jié)合起來進(jìn)行優(yōu)化配置，以獲得更大 的資本價(jià)值增值效果。 六、精打細(xì)算，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理 財(cái)務(wù)收支管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。合理組織收入，嚴(yán)格控制支出 ,對(duì)促進(jìn)軍醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展有舉足輕重的作用。一是在組織收入方面 ,醫(yī)院認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市物價(jià)、醫(yī)保、公醫(yī)政策 ,完成新的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的電腦錄入、申報(bào)工作，在門診大廳公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ,讓病人 “ 看放心病、交明白錢 ” ，并自覺接受上級(jí)部門和患者監(jiān)督。做到該收必收 ,不該收的堅(jiān)決不收 ,誰(shuí)違反收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ,如多收病人費(fèi)用 ,一旦查出從科室獎(jiǎng)金中扣除。二是籌措資金方面，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況 多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。在控制支出方面 ,醫(yī)院堅(jiān)持 “ 一支筆 ” 審批制度，按規(guī)定的用途 ,合理使用資金 ,保證醫(yī)院業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)所需資金，加強(qiáng)稽核管理，定期、不定期地對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用過程中存在的問題，提高資金使用效益。為了提高診療水平改善就醫(yī)環(huán)境，投入大量資金用于醫(yī)院裝修及儀器設(shè)備購(gòu)置。 作為 **軍隊(duì)醫(yī)院的一員，我在醫(yī)院工作了 **年，從最初的小診所建設(shè)發(fā)展到現(xiàn)今的 **擁有 **名醫(yī)護(hù)人員 **個(gè)科室， **年來，自己隨著軍醫(yī)院一起成長(zhǎng)，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了坎坎坷坷 ，十年磨一劍，親眼看著醫(yī)院由小變大，由弱變強(qiáng)。剛進(jìn)醫(yī)院時(shí)，我只是一名沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的普通醫(yī)護(hù)工作者，而現(xiàn)在通過在軍醫(yī)院這個(gè)大熔爐里千錘百煉，已經(jīng)成長(zhǎng)為部門負(fù)責(zé)人。感受再深的就是兩個(gè)字：敬業(yè)。自己有幸遇上一個(gè)敬業(yè)的好院領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)敬業(yè)的好團(tuán)隊(duì)，一個(gè)敬業(yè)的好單位，一個(gè)敬業(yè)的好時(shí)代。 朋友們，敬業(yè)，就會(huì)使人在面對(duì)工作時(shí)做到：全力以赴，自動(dòng)自發(fā)，不找借口，立即行動(dòng)。有一種忠誠(chéng)叫無悔，有一種付出叫充實(shí)，有一種熱愛叫盡責(zé)，讓我們同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，發(fā)揮專長(zhǎng)，礪勵(lì)奮進(jìn)，為飄揚(yáng)的黨旗增光添彩，為我們醫(yī)院發(fā)展再立新功 。 【篇十】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好！我叫劉勝男，神內(nèi)三區(qū)的一名護(hù)士。我今天演講的題目是《愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)》。 您是否熱愛您的工作？如果您熱愛您的工作你就會(huì)覺得生活充滿陽(yáng)光，充滿快樂，生活才有意義；如果您厭倦你的工作您就會(huì)心煩意亂，無精打采，每一天都像是在煉獄里煎熬。我們都是普通老百姓，我們沒有萬貫家財(cái)，我們的生活是和工作息息相關(guān)，不是工作需要我們而是我們需要工作。即然這樣我們就應(yīng)該熱愛工作，熱愛生活。 熱愛工作就應(yīng)該愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)是 一種平凡而偉大的奉獻(xiàn)理念，更是促使我們成功的階梯。懂得愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)您就會(huì)明白：其實(shí)奉獻(xiàn)對(duì)任何一個(gè)人來說都不苛刻。 愛崗是我們的職責(zé)，敬業(yè)是我們的本分，奉獻(xiàn)是我們崇高的追求。讓我們滿懷激情和希望愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)共建和諧美好明天。 要奉獻(xiàn)，首先要有基礎(chǔ)，一個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)精、技精的人才能更好地服務(wù)大眾。這就需要我們很好的學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，多吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，在前人的求醫(yī)基礎(chǔ)上取其精華、去其糟粕。另外，無私的奉獻(xiàn)更需要我們具有高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，具有全心全意為人民服務(wù)，為人類醫(yī)學(xué)事業(yè)奮斗終生的獻(xiàn)身精神 。只有思想高潔的人，全心為民的人，才能是無私奉獻(xiàn)的人！ 作為年輕一代，我們?cè)诠ぷ髦幸氩∪怂?，急病人所急，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，全心全意為病人解除痛苦。同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)學(xué)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。發(fā)揚(yáng)醫(yī)者救死扶傷，身先士卒的大無畏精神和無私的奉獻(xiàn)精神，為我們醫(yī)療事業(yè)輝煌的明天獻(xiàn)出自己的光和熱，無愧于 “ 白衣天使 ”的光榮稱號(hào)！ 前不久，我科收治一名腦炎合并 hiv 陽(yáng)性患者，上班的時(shí)候同事告訴我科里來了個(gè) hiv,放在監(jiān)護(hù)室里面，我想反正也收了不少了，無非是多帶一個(gè)手套吧。 交班的時(shí)候他也挺配合，跟我說，他沒有錢，是別人送他來的，也不要問他的錢 ，我們也只有好好的安慰，其實(shí)，我也不知道，對(duì)于這些人我總是同情憐憫多過冷漠。（本文出自范文先 .生 .網(wǎng)）進(jìn)監(jiān)護(hù)室之前我查閱了他的病歷，看見家屬寫的不做胸外按壓，不插管，不上呼吸機(jī)那些彎彎扭扭的字時(shí)，感覺無比凄涼。不管怎么樣得了這種病，心理肯定無比的心酸，接受的歧視，白眼 足以比疾病本身更可怕，更讓人絕望。但是我也會(huì)深深的害怕，畢竟如果我不小心感染上了，所有的人絕對(duì)不會(huì)以為僅僅只是工作上面引起的 于是上班的時(shí)候盡量只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看著他，除非治療需要，只是他從晚上 7 點(diǎn)開始罵人： “ 我要回去，要出院，反正我好不了，我也不會(huì)讓你們好過 ” ，我和同事們也不敢刺激他，隨便他罵什么都不開口，后來他說， “ 我罵了這么多你們也回罵一句啊 ” ，然后就哭了起來，看著他自導(dǎo)自演，真的是可氣又可憐啊，卻不得不安慰他，然而四肢被約束帶約束著的他罵完后就開始吐口水，吐得地上全是唾液。這是我上班三 年來第一次對(duì)病人感到素手無策。盡管如此，我們還是在他安靜的狀態(tài)中不停地跟他講解病情的相關(guān)知識(shí)，在他罵累的時(shí)候默默地給他喂點(diǎn)溫開水，然后看著他病情一天天地好轉(zhuǎn)，心情一天天的恢復(fù)平靜。