【正文】 其它事項 正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價方面的定額、費用和文件規(guī)定。 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 嚴格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠。 資金管理 本工程建設(shè)資金，由項目業(yè)主負責(zé)籌集，并實行統(tǒng)借統(tǒng)還。建設(shè)單位代表業(yè)主對工程資金實行專項存儲，?？顚Ｓ谩? 在本工程建設(shè)過程中，為確保該工程資金專款專用，工程資 金使用及支付按省公司規(guī)定辦理。 要求施工單位在月底提供的施工報表中提出下一月度的用款計劃，使資金使用更有計劃性。 按照施工單位提供的并經(jīng)過監(jiān)理簽字確認的已完工程財務(wù)結(jié)算清單，對照工程概算結(jié)算工程款。在財務(wù)結(jié)算清單中包括：施工單位報送的承包工程量，月度、年度結(jié)算工程量等內(nèi)容。實行招標的工程，承包工程量改為中標工程量。 根據(jù)年度投資計劃，每季度編制財務(wù)用款計劃，月度編制計劃投資、落實投資及分項工程完成工作量表，反映工程動態(tài)情況。 根據(jù)年度計劃完成情況，每年提出年度計劃調(diào)整意見，以防止工程資金的短缺或閑置，降低建 設(shè)期貸款利息支出。 合同管理 合同是當(dāng)事人之間為項目建設(shè)而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是經(jīng)濟往來重要的法律文件，項目建設(shè)單位作為合同的甲方，是合同的執(zhí)行單位；負責(zé)合同的條款的談判和合同簽約。必須認真履行自己的職責(zé)，加強合同管理，保證項目建設(shè)圓滿完成的重要管理工作之一。 合同簽訂管理 根據(jù)省公司下達工程項目進度計劃，草擬合同文本報基建部審定，根據(jù)中標通知書與中標簽訂項目合同。并簽訂廉政協(xié)議書和安全施工協(xié)議書。 項目設(shè)計合同，建設(shè)單位接到省公司建設(shè)項目可行性研究批文后和確定設(shè)計中標單位后 與中標方簽訂設(shè)計合同。并簽訂廉政協(xié)議書。 項目監(jiān)理合同，建設(shè)單位在省公司批復(fù)項目初步設(shè)計審查意見和確定監(jiān)理中標單位簽訂監(jiān)理合同，并簽訂廉政協(xié)議書。 合同履行管理 嚴格按照合同規(guī)定 ， 履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)單位負責(zé)的工作，如負責(zé)提供施工場地、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定盡快履行，為承包方開工、施工創(chuàng)造良好的先決條件。 按合同規(guī)定行使權(quán)利。在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)。 工期控制權(quán)。為實現(xiàn)工期目標，在合同履行期內(nèi)采取如下措施：按合同規(guī)定，要求承包方在工 程開工前提出包括分月、分段進度計劃在內(nèi)的施工總進度計劃，并加以審核、批準。根據(jù)分月、分段進度計劃，進行實際檢查 .對影響進度計劃的因素進行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時主動解決；屬于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包方修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃。 質(zhì)量檢驗權(quán)。我公司按照合同規(guī)定從下列幾方面行使質(zhì)量檢驗權(quán) .檢驗工程使用的設(shè)備、材料質(zhì)量。檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量 .按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量。按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程和中間驗收的工程質(zhì)量。驗收竣工工程的質(zhì)量。 數(shù)量驗收權(quán)。根 據(jù)合同中雙方約定的工程進度款結(jié)算方式，公司在每個結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗收工程量，經(jīng)過公司技術(shù)、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結(jié)算撥付工程進度款的依據(jù)。 按合同規(guī)定行使工程竣工驗收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)。 竣工驗收。建設(shè)單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗收報告后，按合同規(guī)定的程序，由省電力公司組織進行工程驗收。驗收合格后，簽署竣工驗收證明。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，公司與承包方還進行施工合同保修條款的履行管理。 竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗收手續(xù)后，公司按有 關(guān)部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)單位與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 建設(shè)單位根據(jù)與設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理單位簽訂的合同條款，對 66千伏 城南 輸變電工程的安全、質(zhì)量、造價、進度實行全方位控制。 信息管理 為有效進行信息管理，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、造價和進度的控制，建設(shè)單位將加強對建設(shè)過程中信息收集、整理、儲存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手 段輔助進行管理，及時、準確地獲得信息，以保證工程總目標的順利實現(xiàn)。為此建設(shè)單位在這方面將加強投入。 做好信息的收集和整理工作。重點做好合同、設(shè)計修改通知單、會議紀要的保管和整理工作。同時對監(jiān)理月報、施工單位進度計劃進行分析、匯總、統(tǒng)計。 做好信息的儲存和傳遞工作，業(yè)主項目部指定專人負責(zé)傳真件和文件的收發(fā)工作，建立信息管理制度，對各種資料按不同的類別進行詳細的登錄存放，對各種文件按規(guī)定建立收、發(fā)、傳閱制度。 施工圖紙：設(shè)計所出的施工圖紙必須先發(fā)往建設(shè)單位，由建設(shè)單位建立詳細圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及 時傳遞至工程參建各單位。 基本資料：建立資料檔案，主要包括：招標文件、合同文件、設(shè)計文件、國家有關(guān)法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度。 收文：對來自監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的各類文件、函件或通知，先進行登記，由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后及時傳遞至有關(guān)部門進行處理，同時做好歸檔存檔工作。 發(fā)文：對施工圖紙設(shè)計交底審查紀要、協(xié)調(diào)會議紀要等，及時出版并發(fā)送至有關(guān)單位。 對運行單位的有關(guān)書面要求，及時正確地進行處置，不延誤工程建設(shè)工期。 工程影像資料：重點對工程形象進度、工程重要活動、質(zhì)量事故等進行拍攝記錄，設(shè)專門登記本說明，并對照片 進行分類編排、文字說明，專門存檔，底片妥為保存。 為實現(xiàn)工程建設(shè)信息管理的高效、快速、準確和提高工程建設(shè)管理水平，滿足各參建單位之間信息共享及協(xié)同工作的需要，擬采用先進的計算機信息處理技術(shù)，以完成工程的建設(shè)管理任務(wù)。 業(yè)主項目部在工地現(xiàn)場借助計算機、電話、傳真等現(xiàn)代化通訊手段。 建立工程圖紙電子檔案保存、管理系統(tǒng)，便于及時調(diào)閱圖紙，可以更高效地管理工程。 施工協(xié)調(diào)管理 根據(jù)省公司基建項目屬地管理規(guī)定，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，對工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作負有主要責(zé)任，我們將建立工程建設(shè)協(xié) 調(diào)會制度，定期邀請各工程參建單位進行協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)中的問題。 工程建設(shè)施工中需要各參建單位緊密配合和協(xié)作。要求設(shè)計單位安排工地代表，在現(xiàn)場解決問題。要求施工單位在施工時遇到的設(shè)計、設(shè)備問題及時通過監(jiān)理公司反饋給設(shè)計單位、設(shè)備制造商。要求設(shè)備制造商及時提供技術(shù)服務(wù)，要求施工單位給予必要的技術(shù)支持。針對上述情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會將視協(xié)調(diào)會的主題內(nèi)容邀請有關(guān)單位參加。 協(xié)調(diào)好各級政府和部門的關(guān)系，包括與省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等政府部門，各級建設(shè)主管部門、土地管理部門、林業(yè)部門、水利部門、環(huán)保部門、公安部門、消防部 門等關(guān)系，以利于工程建設(shè)的順利進行。 協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、土建單位及電氣安裝施工單位間工程進度、質(zhì)量、安全及造價方面的矛盾。 協(xié)調(diào)好設(shè)備制造商交貨進度及施工進度之間矛盾，及時催交設(shè)備，合理安排進度。 協(xié)調(diào)好與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。 設(shè)備管理 設(shè)備采購 設(shè)備采購是輸變電工程進度的關(guān)鍵，又是整個輸變電工程質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)備采購要按照“公平、公開、公正”的原則，通過招投標，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家。 首先抓好進口及國產(chǎn)設(shè)備標書的編制，要求設(shè)計院按初步設(shè)計審定的 原則，精心組織編制標書，標書出版后進行認真審查，盡可能使標書規(guī)范并從技術(shù)上要求嚴密，從而保證評標工作的順利進行，確保設(shè)備采購的質(zhì)量。 充分發(fā)揮設(shè)備供應(yīng)主渠道的作用、按照省電力公司要求，設(shè)備采購由省電力物資歸口管理，加強設(shè)備質(zhì)量、供貨及時性管理和協(xié)調(diào)。 設(shè)備質(zhì)量管理 及時跟蹤設(shè)備制造進度，掌握第一手信息，從而使整個進度處于受控狀態(tài)。 抓好設(shè)備的監(jiān)造工作，對重要設(shè)備，派專人赴工廠進行監(jiān)造，了解設(shè)備制造質(zhì)量情況和進度情況。 制造商設(shè)備進場，及時組織有關(guān)人員進行驗收和簽收。主設(shè)備安裝前，組織監(jiān)理、施 工單位和廠家到現(xiàn)場開箱驗收移交給安裝單位，并對設(shè)備資料驗收情況做好記錄。 對在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家來現(xiàn)場解決，并就所解決的問題出具備忘錄，如有不同意見的情況，請制造商書面承諾。 對質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時與運行單位聯(lián)系，根據(jù)是否需停電等因素，要求廠家及安裝單位按時到達現(xiàn)場進行服務(wù)。 檔案資料管理 檔案資料管理是工程項目管理重要工作之一。根據(jù) 遼寧 省電力公司基建管理和國網(wǎng)公司同業(yè)對標要求，對工程檔案管理要求如下： 檔案資料管理的依據(jù)和基本原則 本工程建設(shè)過程 中將參照《 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法 》以及基建工程檔案分類要求，建立、保存、移交有關(guān)檔案資料和竣工資料。 本工程檔案資料的管理將遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。 檔案資料管理辦法 本工程檔案資料管理工作要與項目建設(shè)進程同步，貫穿于工程建設(shè)的各個階段。從項目立項、審批、勘測設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)全過程形成、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、電子文件、聲像材料等各種形式與載體的文件材料。 本工程項目建設(shè)過程中，業(yè)主項目部將督促 監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的建設(shè)項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準確、完整。 竣工檔案管理方法 施工單位根據(jù)施工中的實際和匯總設(shè)計變更情況，編制竣工圖。其中施工單位將竣工草圖于投運前移交運行單位，竣工圖在投產(chǎn)之后一個半月內(nèi)移交建設(shè)單位。 設(shè)計院在收到施工單位編制的竣工圖后一個半月內(nèi)，完成相應(yīng)竣工圖的出版。設(shè)計院再版后的竣工圖，將由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、運行單位和設(shè)計單位進行復(fù)核，確?？⒐D準確無誤。設(shè)計院必須向公司項目部提交四套再版后 的竣工圖。 質(zhì)量監(jiān)督檢查 由阜新地區(qū)送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站實施質(zhì)量監(jiān)督工作。 工程投產(chǎn)達標管理 工程投產(chǎn)達標管理目標：達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》 (2021年版 )要求。 工程創(chuàng)優(yōu)管理 建設(shè)單位根據(jù)項目建設(shè)目標，指定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設(shè)計、施工監(jiān)理各參建單位制定創(chuàng)優(yōu)措施，確保目標實現(xiàn)。具體方案見《 66千伏 城南 輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。 工程結(jié)算、決算、審計管理 為加強輸變電工程投資管理，規(guī)范工程竣工結(jié)算、決算、審計工作，根據(jù)省公司基建管理規(guī)定，按期做好以下 工作。 工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時與合同單位辦理工程、設(shè)備材料費用結(jié)算，按《遼寧省電力公司輸變電工程建設(shè)項目竣工結(jié)算管理辦法(試行 )》具體要求，在工程竣工三個月內(nèi)，完成編制竣工結(jié)算報告并上報省公司審批。 審計部門根據(jù)工程規(guī)模情況，組織對決算審計。審計主要內(nèi)容：工程項目開工前基本程序執(zhí)行情況；項目資金落實情況；建設(shè)用地征用情況；建設(shè)責(zé)任書、工程合同和設(shè)備采購合同是否按規(guī)定簽訂。對工程項目造價真實性，合理性進行審計。建設(shè)單位按審計工作的需要，提供相關(guān)資料積極配合工作，對審計提出問題進行整改，完成項目決算書審批版 編制，作為項目資產(chǎn)管理存檔資料。