領(lǐng)料管理流程-資料下載頁
2025-09-26 08:55本頁面
【導(dǎo)讀】料的領(lǐng)料規(guī)范管理和控制。所有公司物資領(lǐng)料。PMC部負(fù)責(zé)控制庫存非需求物料的使用，控制物料的耗用。制造部負(fù)責(zé)領(lǐng)料按要求辦理,并配合倉庫發(fā)料作業(yè)。額內(nèi)領(lǐng)料單”給倉庫備料。緊急調(diào)單最少要提前一天通知倉庫。時(shí)間通知物控人員。備齊料核對(duì)無誤后，填寫“物料存卡”。車間領(lǐng)料員，并由領(lǐng)料員簽單確認(rèn)。計(jì)劃與電器裝配溝通后提前二天組織搬動(dòng)送料。次性送到，大件按每天生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量送到，裝配部要無條件接收。工要按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安排擺放物料。搬運(yùn)工每一車料送到拉時(shí)由拉長(zhǎng)或物料。搬運(yùn)工未辦理交接前不允許離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。造中心總監(jiān)批準(zhǔn)）。延長(zhǎng)到晚上八點(diǎn)，急料另行安排。雙方當(dāng)面進(jìn)行點(diǎn)收，對(duì)于要超發(fā)物料，應(yīng)同PMC部再編制新計(jì)劃下達(dá)。每月定額/訂單訂額或“采購申請(qǐng)單”開出“限額外領(lǐng)料單”交倉管員。倉管員審核“限額外領(lǐng)料單”無誤后方可發(fā)貨。對(duì)于須根據(jù)實(shí)際情況做申購計(jì)劃的維修。”先進(jìn)先出”的原則發(fā)放.物料在入倉時(shí),倉管員按入倉日期分類存放,
【正文】 一次領(lǐng)出，特殊情況再另行安排。 ”先進(jìn)先出 ”的原則發(fā)放 .物料在入倉時(shí) ,倉管員按入倉日期分類存放 , 發(fā)貨時(shí)按入倉日期的先后發(fā)放 . 相關(guān)文件 無 相關(guān)記錄 PMF006“限額內(nèi)領(lǐng)料單” PMF024“物料存卡” 廣 東 偉 德 利 電 器 制 造 有 限 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 文件名稱： 領(lǐng)料管理流程 文件編號(hào) PMQS005 修訂狀態(tài) 生效日期 第 3 頁 共 3 頁 PMF010“退庫單” PMF007“限額外領(lǐng)料單” PMF022“委外加工領(lǐng)料單” 返工返修計(jì)劃 采購申請(qǐng)單 擬制 審核 批準(zhǔn)
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