新農(nóng)(農(nóng)藥)化工公司月度工作計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-21 09:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。第一月度操作指導(dǎo)思想：本月度有項(xiàng)目整體規(guī)劃；系統(tǒng)、深入診斷；變革思想宣傳；診斷報(bào)告撰寫(xiě)；流程優(yōu)化與組織架構(gòu)重組方。華彩咨詢(xún)的主要工作是進(jìn)行組織項(xiàng)目整體規(guī)劃；對(duì)此次重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行深入分析；變革思路宣導(dǎo)；診斷報(bào)。協(xié)助診斷；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略梳理與組織架構(gòu)重組等。在本階段工作過(guò)程中，變革管理觀念與技術(shù)的培訓(xùn)將是貫徹于整個(gè)實(shí)施過(guò)程的。組織成立新農(nóng)化工。組織合理化建議實(shí)。下月度工作計(jì)劃設(shè)。第二次駐點(diǎn)工作準(zhǔn)。與新農(nóng)化工熱線(xiàn)溝。內(nèi)部資料與調(diào)查問(wèn)。接收、研討華彩提。對(duì)公司高中層管理人員及其他核心人員。顯性各部門(mén)員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀的認(rèn)。顯性、明確部門(mén)的職能、職責(zé)
【正文】 程管理培訓(xùn)與研討 的培訓(xùn)與研討 、公司、部門(mén)梳理各自的內(nèi)部流程 ?公司管理人員 ?華彩項(xiàng)目小組 新農(nóng)化工咨詢(xún)項(xiàng)目工作計(jì)劃 8 第一次駐點(diǎn)工作計(jì)劃續(xù)二 華彩第一次駐新農(nóng)化工工作計(jì)劃 日期 時(shí)間 項(xiàng)目 計(jì)劃內(nèi)容或議程 參加人員 備注 4日 8： 00－ 11：30 ?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)核心人員訪談 ? 對(duì)人力資源管理部門(mén)及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)核心員工進(jìn)行訪談 ? 顯性各部門(mén)員工對(duì)公司管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和態(tài)度 ? 顯性 、 明確部門(mén)與其它部門(mén)的系統(tǒng)性聯(lián)系 ? 顯性 、 明確部門(mén)的職能 、 職責(zé) ? 顯性 、 明確相關(guān)崗位的職責(zé) 、 職權(quán) ?人力資源管理部門(mén)及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)核心人員參加 ?華彩項(xiàng)目小組 按當(dāng)日客觀情況安排訪談時(shí)間 13： 30－ 15：30 ?資料、問(wèn)卷及部門(mén)流程收集 ?駐點(diǎn)工作總結(jié)與確認(rèn) ?本月后續(xù)工作規(guī)劃確認(rèn) 1. 按資料收集清單進(jìn)行公司內(nèi)部資料交接 2. 下發(fā)問(wèn)卷及布置的流程作業(yè)收集 3. 華彩項(xiàng)目小組對(duì)本次駐點(diǎn)工作及本月后續(xù)工作規(guī)劃向決委會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，決委會(huì)研討與確認(rèn) ?公司決委會(huì)、項(xiàng)目總干事與職能小組相關(guān)人員 ?華彩項(xiàng)目小組 15： 45－ ?華彩項(xiàng)目小組回程 新農(nóng)化工咨詢(xún)項(xiàng)目工作計(jì)劃 9 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1