【正文】 動(dòng)企業(yè)文化推進(jìn)項(xiàng)目并開(kāi)展 23項(xiàng)以核心價(jià)值觀推廣為內(nèi)容的主題活動(dòng)，使公司效益和效率得到提高，企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果 ? 集團(tuán)各企業(yè)文化推進(jìn)組織建立并完成基礎(chǔ)培訓(xùn)和宣講 ? 配合主題活動(dòng)的開(kāi)展，股份公司識(shí)別并更新相關(guān)管理制度 ? 文化故事得到搜集和傳播 ? 管理人員在要求下行為基本符合行為準(zhǔn)則全體員工初步理解并基本掌握公司的文化理念，員工行為發(fā)生一定程度的改變，員工滿(mǎn)意度得到提高 ? 公司內(nèi)部其他部門(mén)的工作能與企業(yè)文化建設(shè)形成互動(dòng) ? 公司的中高層管理人員、銷(xiāo)售系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的參與程度有較大提高 ? 各系統(tǒng)能按照公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀提煉出本系統(tǒng)的管理理念 ? 股份公司完成其余核心價(jià)值觀的推廣，集團(tuán)各企業(yè)推進(jìn) 23項(xiàng)核心價(jià)值觀活動(dòng) ? 股份公司識(shí)別并更新全部制度，集團(tuán)各企業(yè)識(shí)別并更新管理制度 ? 員工高度理解并熟練掌握公司的企業(yè)文化理念，管理人員在要求下完全符合行為準(zhǔn)則，員工在要求下基本符合行為準(zhǔn)則 ? 企業(yè)文化宣傳和傳播手段有較大創(chuàng)新 ? 集團(tuán)各企業(yè)完成其他核心價(jià)值觀的推廣并基本完成識(shí)別并更新管理制度 ? 形成完全符合企業(yè)文化的制度平臺(tái) ? 管理人員能自覺(jué)符合文化要求并能要求員工符合行為準(zhǔn)則 ? 員工對(duì)公司的企業(yè)文化能高度理解，熟練應(yīng)用于日常工作 76 2023年 2023年 2023年 與企業(yè)文化建設(shè)策略對(duì)應(yīng)的主要行動(dòng) 行動(dòng) ? 組建企業(yè)文化推進(jìn)組織 ? 完成公司企業(yè)文化推廣所需要的教材和宣傳資料 ? 完成對(duì)公司中高層和主要員工的企業(yè)文化培訓(xùn) ? 協(xié)助關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化推廣 ? 指導(dǎo)和協(xié)助公司內(nèi)部的其他部門(mén)如人力資源部、工會(huì)、黨委、團(tuán)委等實(shí)施與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng) ? 實(shí)施成本有效和科學(xué)決策等主題活動(dòng)修訂與之相關(guān)的管理制度，企業(yè)文化建設(shè)效果通過(guò)成本控制項(xiàng)目、流程再造項(xiàng)目、授權(quán)體系的建設(shè)等工作得到體現(xiàn)，一批優(yōu)秀員工得到表彰，行為事跡得到傳播 ? 啟動(dòng)管理人員企業(yè)文化行為符合評(píng)估活動(dòng)（每季度一次），幫助管理人員進(jìn)行行為改善 ? 策劃 YT“銷(xiāo)售文化”建設(shè)活動(dòng)和 YT文化價(jià)值傳遞活動(dòng) ? 股份公司各系統(tǒng)能根據(jù)公司要求提煉本系統(tǒng)的管理理念并能在工作中加以運(yùn)用 ? 開(kāi)展系列中高層、技術(shù)人員 ]參與的企業(yè)文化活動(dòng)如管理者承諾活動(dòng)等 ? 股份公司完成計(jì)劃中的核心價(jià)值觀的推廣活動(dòng)，集團(tuán)其他企業(yè)完成部分核心價(jià)值觀的推廣活動(dòng) ? 股份公司完成相關(guān)管理制度的修訂工作，集團(tuán)新建企業(yè)完成制度建立工作 ? 集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)完成其他價(jià)值觀的推廣 ? 股份公司進(jìn)行文化創(chuàng)新活動(dòng) ? 企業(yè)文化的核心價(jià)值觀能夠在制度中得到充分體現(xiàn)，同時(shí)在對(duì)人的考核中起到重要作用 77 管理體系建設(shè)三年策略 第一階段：體系建立、技術(shù)應(yīng)用與認(rèn)證審核階段（ 2023） 第二階段：認(rèn)知、優(yōu)化和體系整合階段（ 2023） 第三階段：管理體系精益化，形成支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理平臺(tái)（ 2023） ? TS管理體系所需的過(guò)程得以識(shí)別、建立、文件化、實(shí)施和保持 ? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、 QOS、APQP、 FEMA方法得到初步應(yīng)用 ? 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)和 TS過(guò)程及其指標(biāo)的聯(lián)系初步形成 ? 對(duì)部分核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 ? 通過(guò) 16949體系認(rèn)證 ? FEMA、 APQP、 QOS技術(shù)在公司得到熟練應(yīng)用 ? 將成本管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等納入管理體系，初步形成公司的管理制度平臺(tái) ? 持續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化和持續(xù)改善，并應(yīng)用信息化手段得以實(shí)現(xiàn)，保證實(shí)施和監(jiān)控 ? 公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)和管理體系得到整合并形成有機(jī)整體 ? 過(guò)程管理成為公司的日常工具 ? 公司的管理體系基本完善，形成以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以過(guò)程方法為導(dǎo)向的制度平臺(tái) ? 根據(jù)流程的管理需求，形成公司的管理月歷，保證公司的流程得到持續(xù)改進(jìn) 78 2023年 2023年 2023年 與管理體系建設(shè)策略對(duì)應(yīng)的主要行動(dòng) 行動(dòng) ? 建立符合標(biāo)準(zhǔn)的 TS16949文件體系 ? 完成體系推進(jìn)相關(guān)的理念及技術(shù)培訓(xùn) ? FEMA、 APQP技術(shù)在公司得到應(yīng)用 ? 全年召開(kāi) 46次 QOS會(huì)議 ? 04年 5月份組織通過(guò)ISO2023認(rèn)證， 04年 89月份組織通過(guò) TS16949認(rèn)證 ? 成立流程再造項(xiàng)目組，對(duì)公司的產(chǎn) 供 銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行輸理，重點(diǎn)縮短工作周期，提高工作準(zhǔn)確性，識(shí)別后的流程用信息化的手段得以實(shí)現(xiàn) ? 年底時(shí)策劃擬納入 TS體系的其他管理流程清單 ? FEMA、 APQP、 QOS技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)和監(jiān)控活動(dòng) ? 建立環(huán)境管理、職業(yè)衛(wèi)生管理體系并運(yùn)行，本年中期通過(guò)一體化認(rèn)證 ? 上半年指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)運(yùn)用過(guò)程方法將公司的主要管理流程如戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、客戶(hù)管理等納入 TS體系后，將本體系全面升級(jí)為公司的管理體系 ? 下半年安排對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行輸理并用信息化工具保證實(shí)現(xiàn) ? 策劃組織公司管理手冊(cè)的撰寫(xiě) ? 體系運(yùn)行復(fù)檢 ? 完成公司的管理體系全面審計(jì)活動(dòng) ? 根據(jù)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行管理體系的優(yōu)化活動(dòng)，所有的管理流程得到固化 ? 編輯出版《 YT管理體系》一書(shū)，并向關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和推廣 79 項(xiàng)目 其他資源需求 人力資源需求 財(cái)務(wù)資源需求 資源需求 2023 2023 戰(zhàn)略實(shí)施 文化推進(jìn) 管理體系建設(shè) 戰(zhàn)略實(shí)施 文化推進(jìn) 管理體系建設(shè) 行業(yè)調(diào)研及情報(bào)數(shù)據(jù)購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn) 年度企業(yè)文化推進(jìn)預(yù)算 50萬(wàn) 培訓(xùn)費(fèi)用 10萬(wàn)元 行業(yè)調(diào)研及情報(bào)數(shù)據(jù)購(gòu)買(mǎi)10萬(wàn) 年度企業(yè)文化推進(jìn)預(yù)算 50萬(wàn) 培訓(xùn)費(fèi)用 10萬(wàn)元 80 以上作為公司控制的層面 81 其他案例 82 每年要給董事會(huì)或全體員工一個(gè)簡(jiǎn)要 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 83 部門(mén)應(yīng)當(dāng)有更加詳盡的可操作的行動(dòng)計(jì)劃 舉例（公司不控制） 84 個(gè)人養(yǎng)成執(zhí)行工作計(jì)劃的好習(xí)慣 舉例 85 B2 以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作總結(jié)的寫(xiě)作（案例） 86 目錄 A、 客車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 B、 客車(chē)板塊上半年業(yè)績(jī)綜述 C、 鄭州 YT主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)狀況分析 D、 管理分析 D 營(yíng)銷(xiāo)工作 D 銷(xiāo)售工作 D 技術(shù)工作 D 生產(chǎn)工作 D 質(zhì)量工作 D 財(cái)務(wù)工作 D 人力資源工作 D 信息化建設(shè)工作 D 基礎(chǔ)管理 E、 下半年工作思路 87 C 圖庫(kù)舉例（羅蘭貝格工具和華為公司圖庫(kù)附件） 88 希望對(duì)大家的工作有所幫助，謝謝 89