【導讀】聽了董事長的工作報告,我們深受鼓舞、信心倍增。法,克服困難,堅決完成**年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。管理,及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的安全隱患和問題。頂板管理及“一通三防”工作,突出防范重大事故。加強班組建設,抓好職工培訓,提高職工素質(zhì)。全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查,消滅“三違”,確保安全生產(chǎn)。針對生產(chǎn)實際,我們要認真總結(jié)去年充填開采。份安裝完成,2月份投入生產(chǎn)。保產(chǎn)量完成30萬噸,煤炭質(zhì)量精煤回收率達到35%以上。質(zhì),增強市場競爭力。進一步開展降成本大會戰(zhàn)活動,嚴格控制投資、扎實落實全面預算管理,提高預算管理的準確性和合理。加強全面風險管理,及時化解各類風險,確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。設,加強“三型”黨組織創(chuàng)建,發(fā)揮黨組織和黨員作用。路線教育實踐活動為契機,推動領導班子建設和干部作風轉(zhuǎn)變。設和諧礦山、美麗礦山。新形勢蘊涵新機遇,新任務充滿新挑戰(zhàn)。在集團公司黨政正確。新井礦做出新貢獻!