直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局預(yù)算管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】和國(guó)預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，制定本制度。年度決算與績(jī)效評(píng)價(jià)等四個(gè)方面。定程序?qū)徍?、?bào)批。部門預(yù)算由收入預(yù)算、支出預(yù)算組成。通俗地講，部門預(yù)算就是一個(gè)部門一本預(yù)算。反映政府各部門所有收入和支出情況的政府預(yù)算。１、依法編制的原則。預(yù)算編制要符合《預(yù)算法》和其他法律。一方面收入要合法合規(guī)。規(guī)的規(guī)定，要按價(jià)格管理部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算等。面支出預(yù)算要結(jié)合本部門的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃、職責(zé)和任務(wù)。助收入和單位經(jīng)營(yíng)收入等，全部納入部門預(yù)算，統(tǒng)籌安排，合理使用。部門預(yù)算基礎(chǔ)信息是科學(xué)合理編制部門。預(yù)算編制不受往年基數(shù)影響，在各項(xiàng)資。２、各業(yè)務(wù)部門按照預(yù)算編報(bào)要求，根據(jù)下一年度的實(shí)際情況，提出預(yù)算建議數(shù)，并提交申報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等材料，報(bào)送財(cái)務(wù)部門；５、單位領(lǐng)導(dǎo)審定預(yù)算建議數(shù)；指標(biāo)的方式進(jìn)行逐級(jí)分解，批復(fù)下達(dá)。理責(zé)任，保證年度預(yù)算完成。嚴(yán)格執(zhí)行，按單位內(nèi)規(guī)定履行相關(guān)支出審批手續(xù)。
【正文】 填列，切實(shí)做到帳表相符，有根有據(jù)，不得估計(jì)編報(bào)。決算報(bào)表編報(bào)完成后，財(cái)務(wù)部門將反映本單位全年各項(xiàng)資金運(yùn)行情況及預(yù)算執(zhí)行效果的決算資料報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱。單位負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報(bào)財(cái)政局。本單位對(duì)部門決算資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的審計(jì)責(zé)任。 部門決算結(jié)果運(yùn)用。決算要設(shè)置相應(yīng)的崗位，對(duì)預(yù)算 的執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)反映和總結(jié)，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)單位預(yù)算執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理，形成 “ 預(yù)算 決算 預(yù)算規(guī)范 ” 的預(yù)算管理鏈條，建立、健全部門決算與部門預(yù)算相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的機(jī)制。 部門決算公開(kāi)。財(cái)務(wù)部門按財(cái)政規(guī)范的公開(kāi)文本格式和時(shí)間，擬定本單位部門決算公開(kāi)方案，經(jīng)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，在門戶網(wǎng)站上向社會(huì)公開(kāi)。 二、績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)是在單位決算之后，單位運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的方法，依據(jù)決算結(jié)果對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)立項(xiàng)審核、批復(fù)、執(zhí)行的信息進(jìn)行綜合評(píng)判，主要考評(píng)預(yù)算業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行過(guò)程及結(jié)果的一致性。單位要建立 “ 預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、項(xiàng)目完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果要運(yùn)用 ” 的預(yù)算績(jī)效管理模式。 績(jī)效考評(píng)方式。主要有三種方式：由財(cái)政或上級(jí)部門指定的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)、單位內(nèi)部組織評(píng)審小組進(jìn)行考評(píng)或單位聘請(qǐng)外部專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。 單位內(nèi)部預(yù)算考核責(zé)任分工。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)本 業(yè)務(wù)部門的預(yù)算收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)本單位年度收支預(yù)決算考核的組織協(xié)調(diào)工作，匯總本單位收支預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，并提交考評(píng)分析報(bào)告。單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定本單位年度決算及本單位預(yù)算考核結(jié)果。 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用。單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異較大的預(yù)算事項(xiàng)及績(jī)效較差的預(yù)算項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)分析原因，追查單位責(zé)任，并將預(yù)決算考核結(jié)果作為下年度預(yù)算編審參考依據(jù)?？缙陬A(yù)算事項(xiàng)要進(jìn)行階段性與延續(xù)性追蹤問(wèn)效。
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