20xx年公司工作會(huì)發(fā)言稿4篇-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】2018年，是xx分公司走上承包經(jīng)營(yíng)之路的第一年。我們將堅(jiān)定信心，眾志成城，迎難而。上，著力推動(dòng)管理變革、創(chuàng)新發(fā)展，努力適應(yīng)新xx，創(chuàng)造新作為，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨政厚望和xx員工的期待。建立健全銷售人員薪酬分配體系，實(shí)行銷售提成分配制度。管理意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和售后服務(wù)水平。炭主業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。積極拓展外部市場(chǎng)、尋求新項(xiàng)目，研。強(qiáng)化債權(quán)貨款管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。貨款回收達(dá)到100%，老貨款逐年降低5%。一是堅(jiān)定不移深化三項(xiàng)制度改革。險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制用工數(shù)量，進(jìn)一步完善崗位競(jìng)。將各車間制造成本定額到每一。2018年，xx分公司的目標(biāo)任務(wù)已明確，進(jìn)軍號(hào)角已吹響。排查，狠反“三違”，嚴(yán)肅事故追責(zé)及失職問責(zé)，提升安全執(zhí)行力；以上人身傷害事故，礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，患排查治理力度。進(jìn)一步修訂完善安全獎(jiǎng)懲和月度安全考核辦法。程，確保綜采產(chǎn)能正常發(fā)揮。
【正文】 為；特別是加大隱患排查治理力度，超前制定應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格落實(shí)治理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)定不移地推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 工作日?；袑?shí)把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和崗位，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺(tái)階。四是強(qiáng)化科技興安。大力推行使用新技術(shù)、新材料、新工藝，努力打造本質(zhì)安全型礦井。 二、強(qiáng)化組織，真抓實(shí)干堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù) 抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，突破我礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、人員嚴(yán)重不足和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等瓶頸制約。一是加強(qiáng)人力資源整合。通過全面的核崗定員以及完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)后勤輔助人員到采掘一線，充實(shí)一線隊(duì)伍。二是精心生產(chǎn)組織。進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，加快 106 采區(qū)布置；三是充分發(fā)揮綜采、綜掘效能，不斷優(yōu)化施工工藝和作業(yè) 環(huán)節(jié)，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平；特別是抓好下半年綜采工作面搬遷，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，保證礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。四是抓好煤質(zhì)管理。合理配采現(xiàn)有資源，從炮眼布置、架姿控制等源頭做起，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)管控，努力提升煤炭質(zhì)量。 三、全面管控，開源節(jié)流堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)盈虧目標(biāo) 加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本費(fèi)用的過程管控力度，做到成本管控精細(xì)化。一是明確任務(wù)目標(biāo)。層層分解費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)，措施層層強(qiáng)化，架構(gòu)礦、職能部門、執(zhí)行單位、班組以及崗位的 “ 五級(jí) ” 全面預(yù)算管理體系；嚴(yán)格逗硬考核，杜絕搞形式、走過場(chǎng)。二是嚴(yán)格控制材料 投入。對(duì)各基層隊(duì)領(lǐng)用材料，一律實(shí)行指標(biāo)與定額雙向控制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，大力開展增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作，努力降低生產(chǎn)成本。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格 “ 四費(fèi) ”管理和使用，減少非生產(chǎn)性開支，切實(shí)把精細(xì)管理向縱深推進(jìn)。 四、狠抓作風(fēng)，履職盡責(zé)堅(jiān)決維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定 進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員履職盡責(zé)意識(shí)和真抓實(shí)干能力，以高度的責(zé)任感和使命感，把各級(jí)管理人員 “ 帶、值、跟 ” 班制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處；要求各級(jí)管理人員做到重心下放、關(guān)口前移，提高下井質(zhì)量，帶著問題下井，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到值班蹲點(diǎn)到位，加強(qiáng)技 術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全管理落到實(shí)處。同時(shí)，抓好礦區(qū)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。 總之，在新的一年里，我相信，有上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持，在我礦全體員工的共同努力下，我們有必勝的信心和決心完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
鄂ICP備17016276號(hào)-1