20xx年公司工作會發(fā)言稿4篇(文件)
【正文】 懲和月度安全考核辦法。抓好 x 機(jī)巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)，開展 16 號煤層綜合機(jī)械化掘進(jìn)項(xiàng)目研究和準(zhǔn)備，確保采掘接替。狠抓 x 采區(qū)瓦斯治理工作，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，為 x 采面綜采創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，突出預(yù)算目標(biāo)倒算細(xì)分，責(zé)任目標(biāo)進(jìn)班組到崗位到人頭，細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)控成本，強(qiáng)化考核獎懲。新的一年，我們一定堅定必勝的信心，凝聚發(fā)展的力量，緊緊圍繞中心工作，真抓實(shí)干，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為廣旺公司扭虧脫困不懈奮斗。通過層層簽訂安全責(zé)任書和承諾書，在全礦上下形成一種自上而下明確責(zé)任、自下而上層層負(fù)責(zé)的工作體系。堅定不移地推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 工作日常化，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場和崗位，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺階。一是加強(qiáng)人力資源整合。四是抓好煤質(zhì)管理。層層分解費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)，措施層層強(qiáng)化，架構(gòu)礦、職能部門、執(zhí)行單位、班組以及崗位的 “ 五級 ” 全面預(yù)算管理體系；嚴(yán)格逗硬考核，杜絕搞形式、走過場。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。 總之，在新的一年里，我相信，有上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持，在我礦全體員工的共同努力下，我們有必勝的信心和決心完成全年的目標(biāo)任務(wù)。 四、狠抓作風(fēng)，履職盡責(zé)堅決維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定 進(jìn)一步強(qiáng)化各級管理人員履職盡責(zé)意識和真抓實(shí)干能力，以高度的責(zé)任感和使命感，把各級管理人員 “ 帶、值、跟 ” 班制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處；要求各級管理人員做到重心下放、關(guān)口前移，提高下井質(zhì)量，帶著問題下井，對工作重點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場做到值班蹲點(diǎn)到位，加強(qiáng)技 術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全管理落到實(shí)處。對各基層隊(duì)領(lǐng)用材料，一律實(shí)行指標(biāo)與定額雙向控制，實(shí)行節(jié)獎超罰。 三、全面管控，開源節(jié)流堅決實(shí)現(xiàn)盈虧目標(biāo) 加大生產(chǎn)經(jīng)營及成本費(fèi)用的過程管控力度，做到成本管控精細(xì)化。二是精心生產(chǎn)組織。大力推行使用新技術(shù)、新材料、新工藝，努力打造本質(zhì)安全型礦井。重點(diǎn)抓住安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理工作兩個體系建設(shè)，結(jié)合我礦實(shí)際，突出 “ 一通三防 ” 、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葹橹鞯陌踩芸刂攸c(diǎn)，以 “ 四鐵 ” 理念狠反 “ 三違 ” ，全面規(guī)范員工的操作行為；特別是加大隱患排查治理力度，超前制定應(yīng)對措施，嚴(yán)格落實(shí)治理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。 一、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管堅決確保安
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