【正文】 我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進取！我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx裝飾公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！最后祝在座的各位同事新年快樂，羊年大吉！謝謝大家！總經(jīng)理年會發(fā)言稿10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！火樹銀花，歲月流金伴隨著世紀第一個十年的奮斗激昂，我們共同迎來了一個擁有無限憧憬的XX年，值此之際，我代表大酒店全體員工向長期關(guān)心、幫助和支持我們的上級領(lǐng)導(dǎo)、各級行政主管部門、社會各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝。首先，我們成立了質(zhì)檢、節(jié)能、安全、衛(wèi)生四個節(jié)能小組，狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營成本、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔等各方面工作；其次，建立自己的網(wǎng)站，實施網(wǎng)上促銷，同時成立了一系列促銷團體。首先，請允許我，代表公司經(jīng)理室，向一年來為公司發(fā)展辛勤耕耘作出貢獻的所有同仁說聲：你們辛苦了！向關(guān)心并支持營銷伙伴的各位家屬，表示衷心的感謝，謝謝你們！壽險是什么？您的愛人每天在外奔波到底忙什么？我想這是各位家屬一定想要知道的問題。截止12月底，全年保費總收入達萬元。其實，你們每一個人的辛勤努力和敬業(yè)精神都讓我感動，也正是因為有了你們，公司才有今天這樣的發(fā)展勢頭，才能取得這樣的發(fā)展業(yè)績。開始的保險市場進入一個新的歷史時期，群雄逐鹿，競爭加?。蝗罕姷谋ｋU意識更加強化，群眾對公司的選擇和要求也越來越高。你走不出去，你就沒有成長的機會，你將永遠不知道市場在什么地方！我們肩上的擔子還很重，發(fā)展的路還很長，希望大家在新的一年里能繼續(xù)保持這種可貴的拼搏精神和奮發(fā)有為的狀態(tài)，振奮精神，再接再厲，為公司的發(fā)展歷程作出更多更大的貢獻，為支持我們工作的家人交出更好更優(yōu)的答卷。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20！我們超額完成了生產(chǎn)計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！新的一年，競爭與發(fā)展同在。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。由此一來，XX，好像有點名副其實了。對離去的人，我感謝你們曾經(jīng)付出的一切，你們每一份努力都是XX這棟大樓的奠基石。根據(jù)最新的大數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)公司，XX%會失敗，只有XX%能夠活下來，很幸運，我們是XX%里面的一員；然而，在XX%里面，又只有XX%能夠成長，獨占一幟，那么，我們是否會足夠幸運，再次入圍？如果單靠運氣，肯定不行，因為，上帝要眷顧每一個人，不可能讓每一個人都一樣杰出，一樣成功。再過XX個月，就是一個全新的市場，而我們，將要投入一個全新的挑戰(zhàn)，新的機遇。XX的元年，書寫新的篇章。在2018年新春即將到來之際，我謹代表公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝以及新年的祝賀！回顧過去的2017年，A公司、B公司、C公司、D公司在全體員工的共同努力下，各方面工作均取得了不錯的成績。這是全體A公司員工共同努力的成果。首先，在研發(fā)技術(shù)層面，分別成功完成M項目產(chǎn)品的研發(fā)、N項目產(chǎn)品的研發(fā)和MN系統(tǒng)的開發(fā)，兩類產(chǎn)品均已具備量產(chǎn)能力，MN系統(tǒng)也正在為客戶進行部署實施，這三項研發(fā)成果為我公司產(chǎn)品智能化、多樣化做出了先行鋪墊，為我司產(chǎn)品擴大市場份額奠定了堅實的基礎(chǔ)。2017年，制造部在王總的帶領(lǐng)下，成功完成了生產(chǎn)三線的組建，同年5月份，就實現(xiàn)了2000臺/H的產(chǎn)能；6月份，達到了2400臺/H的產(chǎn)能，僅僅一個月的時間，產(chǎn)能提升率達到120%；同時M產(chǎn)品生產(chǎn)線也從當初的200臺/H迅速提升到了512臺/H，實現(xiàn)了256%的效率提升，目前我司M產(chǎn)品產(chǎn)能已經(jīng)可以達到年產(chǎn)2000萬套。一方面制定了工資等級調(diào)整制度，使我們每個人每年工資都會有相應(yīng)的提升；另一方面，又監(jiān)督著各個部門的績效考核，時刻關(guān)注著員工的發(fā)展動態(tài)，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃絞盡腦汁。在2017年，我們明顯的感受到了公司環(huán)境整潔的提升，食堂伙食質(zhì)量的提升。2017年全年，B公司分階段性的共邀請三家方案設(shè)計公司為我司產(chǎn)品進行品牌命名、LOGO設(shè)計以及瓶貼設(shè)計，并于11月份最終敲定了我司YT類產(chǎn)品的品牌。我始終相信，一個人只有他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能發(fā)揮最大的力量。從橫向來看，按經(jīng)濟指標計算，公司的人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在行業(yè)內(nèi)尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝等，雖然目前部分設(shè)備已領(lǐng)先行業(yè)，但某些設(shè)備及技術(shù)條件仍然偏低，特別是在研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，和其他先進公司仍有很大的差距，同時公司內(nèi)部存在的問題也比比皆是，這些缺陷絕不允許我們忽視，需要刻不容緩的去解決。各一線車間及二線辦公室經(jīng)常出現(xiàn)沒有必要的電力浪費；生產(chǎn)車間經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品亂拿亂放等現(xiàn)象。此類現(xiàn)象同樣反映出了部門領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督不到位，質(zhì)量意識淡薄。各種項目的開展有拖期、延期現(xiàn)象，充分反應(yīng)了我們的前期項目計劃經(jīng)驗的欠缺、風險節(jié)點分析評估不足、異常響應(yīng)措施不明確、預(yù)備方案沒有詳細計劃等等。通過目前的分析來看，2018年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也會更加穩(wěn)固公司在行業(yè)內(nèi)的地位，提高公司的行業(yè)品牌形象。并計劃于3年內(nèi)，打開國際市場，招聘專業(yè)的國際貿(mào)易人員、組建專業(yè)化的國際貿(mào)易事務(wù)團隊、搭建銷售平臺，突破國內(nèi)銷售瓶頸，打開全世界銷售通道。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將2017年公司主要研發(fā)設(shè)計的新產(chǎn)品、新項目在2018年運作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。我們的生產(chǎn)取得突破，全年加工量達到1XXX萬噸，較去年增加56%，為投產(chǎn)以來的最高值，全年實現(xiàn)產(chǎn)值近XXX億元；市場銷售XXX萬噸，實現(xiàn)銷售收入XXX億元； 2013年為XXX代加工油為XXX萬噸，增長了XXX%；并能滿足XX個不同的規(guī)格品種的生產(chǎn)需要；我們的小包裝產(chǎn)能穩(wěn)定提高，達產(chǎn)率由XXX年的XX%提高到7XX；實現(xiàn)翻番；我們的基礎(chǔ)管理、5STPM取得長足進展，提出有效的改善提案超過XXX項，完成安全標準化整改XXX多項，修訂完善制度XX5項，達到安全標準化一級標準評審條件，SPAS達到集團XX級標準，管理提升工作提前進入第三階段；同時我們積極加強班組建設(shè)，有效的提高了員工素質(zhì)和班組凝聚力，全年涌現(xiàn)出先進員工XX人，先進班組XX個。2014年，將是值得期待的一年，我們的目標很明確全年無質(zhì)量安全事故，安全管理將更上一層樓，通過國家安監(jiān)總局的安全標準化一級企業(yè)驗收，SPAS建設(shè)達到集團XX級標準；我們將繼續(xù)推進管理提升工作，繼續(xù)向沿海及沿江標桿企業(yè)學習，積極開展各項專項工作，使后勤保障及管理水平上升到一個新臺階；我們的生產(chǎn)管理將全面提高，生產(chǎn)、物流、各部門將全面完成KPI指標，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，同銷售部門攜手、共同努力，使產(chǎn)品在西南地區(qū)的占有率大幅提升。在此，我謹代表公司向一年來為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奮勇當先、銳意進取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝！感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。在做好項目工作的同時，我們也不忘與新老業(yè)主朋友保持良好的互動關(guān)系，在每一個節(jié)日都通過豐富多彩的聯(lián)誼活動，關(guān)心和回饋對項目給予大力支持的新老客戶們。無論公司有多大的發(fā)展，品質(zhì)和服務(wù)依然是我們始終要堅持和秉承的原則。相信在全體員工的努力下，華能時代的明天會更美好！**的明天會更輝煌！最后，再次代表公司真誠地向一年來為公司的發(fā)展付出辛勞和汗水的各位同仁們說一聲：謝謝！祝各位羊年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福！謝謝大家！。面對充滿太多挑戰(zhàn)的 2014 年，我們的領(lǐng)導(dǎo)和員工用頑強的斗志、辛勤的汗水譜寫出一篇篇動人的詩歌；面對充滿機遇的 2015 年，我們理應(yīng)朝氣蓬勃、勇攀高峰，用成功和喜悅裝點充滿期待的明天。過去的一年中，公司向前大大邁進了一步?；仡欉^去的一年，公司各項工作都在有條不紊中持續(xù)推進，**項目也取得了可喜的銷售業(yè)績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果。謝謝大家！第五篇：總經(jīng)理年會發(fā)言稿總經(jīng)理年會發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家晚上好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。2013年我們有非常多的精彩瞬間，我們在此辭舊歲、迎新春，這一刻值得慶祝，值得留戀。不僅為公司，更為融入公司集團，榮辱與共的我們大家，我們每一個人，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的決策，更離不開兢兢業(yè)業(yè)的偉大員工，讓我們翹首企盼，企業(yè)創(chuàng)造更偉大的輝煌！最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！謝謝！第四篇：總經(jīng)理2014年會發(fā)言稿一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春。公司已投入重金，研發(fā)部和制造中心將合力在2018年將打造國內(nèi)行業(yè)中水平一流的全自動生產(chǎn)線，目前自動化生產(chǎn)的總體規(guī)劃已經(jīng)完成設(shè)計，計劃于2018年下半年試運行，屆時我們將大大提高自動化生產(chǎn)效率、簡化人工的勞動強度、改善工人的勞動環(huán)境，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自動化工廠。努力為把我公司建設(shè)成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗！當然，另一方面。我相信，我們公司2018年的銷量和銷售額都會有明顯的提升，我們一定要堅信翻倍的既定目標，努力實現(xiàn)每年多倍增長的終極目標。因此，我們要正視問題、不規(guī)避問題、正視批評、接受批評、不規(guī)避矛盾、不斷改進、不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能使我們的公司更加富有活力，更加強勁的繼續(xù)前行。某些車間作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè)，既起不到指導(dǎo)員工的作用，又無法得到合理實施。各類設(shè)備和模具的管理存在較大漏洞。我們?yōu)锽BB公司提供的產(chǎn)品存在重大安全質(zhì)量隱患，全年造成了4次批退，既增加了公司的經(jīng)營管理成本，又損害了公司的整體形象，充分反映出了公司生產(chǎn)作業(yè)人員質(zhì)量意識不足，檢測人員工作態(tài)度缺乏嚴謹性，導(dǎo)致質(zhì)量管理的水平僅僅停留在紙面上，質(zhì)量的追溯性、真實性、完整性還存在較大缺失；質(zhì)量問題分析環(huán)節(jié)也只停留在“打死我也做不到”的初級層次。2017年雖然我們實現(xiàn)了銷量及銷售額的穩(wěn)步增長，但是我們也付出了慘痛的代價，所以在看到我們公司發(fā)展和壯大的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，只有這樣才能保證我司穩(wěn)步走可持續(xù)發(fā)展道路。C、D兩公司2017年在WLAN項目上也做了不少基礎(chǔ)工作，為我司未來公司產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，起到了積極有效的助推作用。B公司于2017年4月份，完成了所有制冰設(shè)備的定位、連接和調(diào)整工作，于當年8月底完成了車間凈化施工，并安裝了紫外線殺菌設(shè)備。財務(wù)部是我們公司的內(nèi)務(wù)管家。制造部2017年穿越了無數(shù)荊棘、跨過了無數(shù)障礙，正在昂首挺胸迎接美麗的2018，讓我們在這里，為王總和他的團隊，奉上最熱烈的掌聲，衷心感謝制造部全體員工的無私奉獻?。ㄕ坡暎ā渌苓叢块T工作內(nèi)容回顧）以上列舉了這么多公司的榮譽和光芒，所有這些都脫離不了其他部門在其背后有力的支撐。2017年，研發(fā)部在劉總的帶領(lǐng)下，共取得了13個發(fā)明專利、15個軟件著作的驕人業(yè)績，讓我們以最熱烈的掌聲送給劉總和他的團隊。入圍中國石油天然氣公司，對我司來說具有里程碑意義，為我公司將來的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，我集團各平行公司均獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長。總經(jīng)理年會發(fā)言稿15尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：大家好！很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂！今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評比活動的策劃者和組織者，感謝人力資源的精心策劃，讓全體xx員工感受到高層所倡導(dǎo)的人文關(guān)懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們！同時，我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰(zhàn)的全體xx同仁！在評選的過程中，正是每一位諾亞舟人的主動響應(yīng)，才有我們這10個人的閃亮登場！據(jù)我們部門的同事和我說，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政號召大家為我投票，每個部門，甚至是每個分公司都表現(xiàn)出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。各位，我們要從里面分多少份量呢？我們只要正視過去的失敗，總結(jié)好經(jīng)驗，重整旗鼓，一定可以在下個季度讓所有的XX為我們癲狂！那么，我們下個季度的目標是什么？XX萬？XX萬？XX萬？沒錯，就要是XX萬！沒有目標，前進就缺乏動力。前幾個月認識一個老先生，是一個香港公司的老板，我很喜歡聽他講故事，因為從他的故事里，我可以見到，聽到，感覺到一個從未發(fā)現(xiàn)的自己，因為每一個奮斗的人，都有一個共同的特點，就是從來不依賴運氣，99%靠自己雙手。我首先在這