【導讀】群眾路線教育實踐活動。你作好準備了嗎？當然，工會同時面臨嚴峻挑戰(zhàn)。致工會脫離群眾。驗，工會在面臨黨的考驗。工會應(yīng)該回歸本質(zhì)。不管哪個時代、突出。什么中心、搞什么創(chuàng)新，本質(zhì)都是不能改變的。治性，它就一點都不復雜。工會既具有群眾性，還是強調(diào)聯(lián)系群眾？工會就是要講政治，共產(chǎn)黨最大的政治性，來為自己服務(wù)的。期為完成特定的歷史任務(wù)的一種工具。眾也不需要工會。會形同虛設(shè)、名存實亡。是在企業(yè)普遍存在。在他們的強勢影響。這種現(xiàn)象叫“被工會”。這主要是受“科層制度”。緊但無群眾基礎(chǔ)。工會的愿望倒是迫切。往是勞動關(guān)系矛盾激化后的產(chǎn)物。工會存在與黨政對立的風險。又體現(xiàn)了群眾的主體地位。黨和工會共同追求的理想目標。的觀念，表現(xiàn)為堅持群眾路線，員的“工作對象”而已。官僚主義在作怪。會導致群眾的心理逆反。而要實現(xiàn)”讓“群眾工。要緊緊抓住黨群關(guān)系這個關(guān)鍵。職工群眾跟黨走。會是不是有點“自娛自樂”？

　　

【正文】 總結(jié)她成功的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)她的成功是她的“傻乎乎”。 第一點“傻”： 別人 都怕吃虧， 而 她卻是主動找“虧”吃。 楊麗 剛到這家人才云集的大公司求職時，最后一輪考察要求她在人力資源部實習三天，任務(wù)是將公司去年的部分文件整理歸類并在電腦里建檔保存。 然而 ，就在楊麗忙碌了一天之后，下班前卻傳來了壞消息，總公司緊急通知暫停招聘新員工。 這個 消息讓參加實習的其他人都忿忿不平。而楊麗卻心平氣和地繼續(xù)工作。 楊麗 對部長說：“這些文件我都整理了一半了，如果換成別人又要從頭開始?；顑簺]干完心里不踏實，我明天再來，一個上午就足夠了?！? 第二天 ，楊麗果然又來到公司，把剩下的工作認真完成后才離開。 公司 都已經(jīng)明確表示不會招收她為員工了，她居然還不趕緊去找工作，而是白白給人家做工，相信大多數(shù)人看到這里都會覺得楊麗實在是很傻。 但是 ，故事的發(fā)展出人意料：兩個月后，當這家公司完成調(diào)整，重新招聘員工的時候，部長第一個電話就打給了“傻乎乎”的楊麗。于是，楊麗這個“最傻的求職者”正式邁入了這家公司的大門。 第二點“傻”： 別人 在應(yīng)付， 她卻下苦功。 一 開始，楊麗在公司里的職位是前臺接待。在大家眼里，這是公司里最“垃圾”的崗位。平時只要接聽電話、做個來客登記就行了。雖然輕松，但卻毫無前途可言，這種工作只要應(yīng)付一下就可以了。 然而 ，楊麗卻毫無怨言，她給自己立下了目標，要做到“問不倒、答得快”。 不僅 公司所有的電話號碼和房間號，連公司的其他一些信息她全都背了下來。 而且 ，她還做了一般的前臺不會做的工作：詳細記錄每次例會、年會時各個部門報告的業(yè)務(wù)情況。這樣，無論客戶在電話里提出什么問題，她都能夠最快地解答，做到讓客戶滿意。 為了 給來訪客戶留下最好的印象，她每天中午都把大廳打掃得干干凈凈。 為了 不錯過客戶的電話，她還少喝水，減少去廁所的次數(shù)。 知道 的人都說，她這么做簡直是在犯傻勁，不值得。 到底值不值得，她用成績回答了這些人。 在 一次接待客戶的時候，楊麗發(fā)現(xiàn)客戶對公司的業(yè)績不太了解，就禮貌地把公司的業(yè)績等情況一一介紹清楚。 客戶 覺得，一個前臺接待都能把公司的業(yè)績說得這么詳細，可見這家公司的確值得信賴。由此增加了合作的信心。 正是 憑借這樣出色的工作表現(xiàn)，僅僅一年的時間，楊麗便獲得了優(yōu)秀員工的稱號和豐厚的獎金。 對 沒有前途的工作采取應(yīng)付的態(tài)度，大概是很多“聰明人”都會做的事。但是，只有有責任力的人才能想到：沒有不重要的工作，只有不重要的人，即使是不起眼的工作也要做到最好。 第三點“傻”： 別人走過場， 她卻加倍認真。 按照 公司的要求，年末的時候，每個員工都要寫一份年終述職報告，大家都覺得，上千份報告擺在老總面前，老總肯定沒時間看，所以都敷衍了事。 而 楊麗卻不這么想，她覺得自己工作這一年確實有很多的感想，而且她也想借此機會向公司提出自己的意見和建議。 于是 ，她精心制作了一份圖文并茂的年終總結(jié)，闡述了自己的工作經(jīng)驗和對公司的看法、建議，每一部分都有詳細的數(shù)據(jù)和直觀的圖表作為依據(jù)。 這 份報告獲得了老總的賞識，結(jié)合這一年來楊麗的工作表現(xiàn)，他認為這個犯傻勁的員工應(yīng)該在更適合的崗位上成長，決定大力提拔她。 楊麗 沒有讓老總失望，在新的崗位上她一如既往地以“傻乎乎”的精神把每項工作都努力做完、做好，很快就擔任了部門經(jīng)理這樣重要的職務(wù)。 下 面談?wù)劇?全局觀念 ”： 一個有全局觀念的人， 視野開闊、 胸懷 寬廣、 看問題 全面，說話 得體， 行為 協(xié)調(diào)， 綜合 素質(zhì)高。 一個人有了全局觀念，他的行為往往具有“ 謙虛謹慎 ”的特征。 一個人“謙虛謹慎”，至少可以給自己帶來 三個好處 ： 一是給人 安全感 。 二是有 能人 幫。 三是能使自己保持 清醒的頭腦 。 （ 二）提升參與能力 參與能力表現(xiàn)在三種能力： 一是 參謀 力， 二是 代表 力， 三是 協(xié)調(diào) 力 參謀力 參謀力具有 依附性、親和性 。是一種“ 藤纏樹 ”的能力。 參謀力避免了 對抗 和沖突 的風險，是一種謀求發(fā)展具有 安全性 的能力。 參謀力的實施是對自己的上級 成功的施加影響。 提升參謀力的 幾點經(jīng)驗 ： 認準自己的上司 把握思維的方向 首先理解上司 思考上司思考的問題 提升參謀力的關(guān)鍵是學會思考上級思考的問題。 三同： 同一個 問題 、 同一個 角度 、 同一個 節(jié)奏 。 代表力 代表力的最大特點是 獨當一面 。從正面看，這是做事最需要具備的能力。從負面看，代表力又具有 排斥性，沖突性 ，是一種充滿風險 的能力。 因此，一個人有了代表力，是否有 大局觀 成為關(guān)鍵。 協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力是一種 超越矛盾 能夠居中 調(diào)解雙方?jīng)_突的能力。 第三是強化 參與制度 參與制度集中在職工代表大會制度。在職代會制度中，著重是 職權(quán)制度 。在職權(quán)制度中，參與制度集中表現(xiàn)為 審議權(quán)制度 。 審議權(quán)具體表現(xiàn)在兩個方面 知情權(quán) 建議權(quán) 一是 知情權(quán) 什么是知情權(quán)？ “ 凡是 行政決定 的重大事項，職代會都有權(quán)知道 ” 。 “ 你可以決定，但不得對我隱瞞 ” 。 這是民主管理的一個標志性權(quán)利 。 是民主管理的 最低門檻 。 是衡量一個單位民主管理是真是假的 試金石。 如果行政決定的事，職代會知都不知道，談什么民主管理？ 你不讓我知道，我怎么替你著想？ 你 瞞 著我，我就會懷疑你有 貓膩 。 你瞞著我，又要求我 支持 你，配合 你。我怎么支持你配合你？ 你要求我要有 大局觀 ，我什么都不知道，哪來的大局觀？ 知情是一項 權(quán)利 。作為職代會的權(quán)利，也就是行政的一項 義務(wù) 。 所謂審議，就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理重大問題由行政 向職代會報 告 并由職工代表予以 廣泛的討論 。 行政方案 必須提交 職工代表大會審議，其含義就是，未經(jīng)職工代表大會審議的方案是無效的，因而不能實施。 職代會盡管對企業(yè)的方案沒有最終的決定權(quán)。但是，須經(jīng)職工代表大會審議，就成為企業(yè)方案有效的“ 程序性 ”規(guī)定。 在法律上， 程序法優(yōu)于實體法 。 也就是說，違反了程序的企業(yè)決定 盡管內(nèi)容合法 ，也 不受法律的保護 。 所以說審議權(quán)雖然不是決定權(quán)，在程序上仍然有決定的意義。不能理解為形同虛設(shè)。 二是建議權(quán)。 審議權(quán)后面跟著是 建議權(quán)。這里特別強調(diào)職工代表的智慧，不要把充分討論理解為“放炮”提意見。關(guān)鍵是用 建設(shè)性思 維 提出 合理的建議 。 建議權(quán)用好了，審議權(quán)的行使才有實質(zhì)意義。二者是 相輔相成 的關(guān)系。 同時還要注意，建議終歸是建議，采不采納 完全由行政決定 。 但也不能認為建議權(quán)無用。如果你提的意見合理而行政并不采納，行政就面臨 明知故犯 ， 錯誤決策 的風險。應(yīng)該相信他們懂得利弊分析。 謝 謝 聯(lián)系電話： 13822215299