【導(dǎo)讀】缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到合格。2．我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定的向你方遞交履約擔(dān)保。我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。存在第二章“投標(biāo)人須知”第項(xiàng)規(guī)定的任何一種情形。6．完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。系的法定代表人。托（姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄。理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。的權(quán)益，不拖欠農(nóng)民工工資。國(guó)家糧食增產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田萬(wàn)畝。增加了施工成本。復(fù)雜、涉及面廣、工期緊”。故施工時(shí)必須精心組織，合理劃分施工區(qū)。人員進(jìn)場(chǎng)，從組織、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備等方面全力投入本項(xiàng)目。承接本工程的優(yōu)勢(shì)。指定的料源，并確保供貨質(zhì)量和數(shù)量。堆放在施工平面布置圖指定處。廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗(yàn)，上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。自購(gòu)材料用汽車(chē)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　

【正文】 公司中標(biāo)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程施工，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成的工程施工項(xiàng)目部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)自上而下主管施工進(jìn)度的強(qiáng)有力組織體系。 （ 2） 、 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 （ 3） 、 各施工隊(duì)要堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者都清楚當(dāng)天的任務(wù)，及時(shí)安排、布置。 （ 4） 、 項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)一次各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 （ 5） 、 及時(shí)解決施工的內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門(mén)的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并對(duì)資金合理安排，保證施 工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 (6)、 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽談商等問(wèn)題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 （ 7） 、 對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目，有關(guān)管理人員必 38 須跟班生產(chǎn)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn) 度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (8)、 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 B、 從計(jì)劃安排上保證工期 工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其 科學(xué)性和合理性以及能否滿足合理工期的要求并有所提前，進(jìn)行認(rèn)真審查。 制定周密詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)，從人力、物力上充分保證，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，保證連續(xù)作業(yè)。 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，避開(kāi)澆水期，充分利用停水期，全線全斷面多點(diǎn)有序施工。 對(duì)未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況，要認(rèn)真檢查，找出原因，分析原因，并采取有效措施，堅(jiān)持 “ 以日保周，以周保月 ” 的進(jìn)度保證方針，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 。 （三）從資源上保證工期 我公司優(yōu)先保證該工程的機(jī)械、設(shè)備、人員、材料、資金等，同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能優(yōu)勢(shì)，狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效益的施工隊(duì)伍。 施工機(jī)械統(tǒng)籌安排，合理使用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，提高施工機(jī)械生產(chǎn)率，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理廠，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)常用的機(jī)械和機(jī)具備有富余設(shè)備及配件。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，保證各施工段材料 及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。 （四）從技術(shù)上保證工期 由項(xiàng)目部總工全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作，項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)部， 39 負(fù)責(zé)編制施工方案、施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象影響工期。 實(shí)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使工程順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度、指揮，平衡遠(yuǎn)期與近期可能出現(xiàn)的各類矛盾，使工程按部就班有節(jié)奏地進(jìn)行。 （五）其它保證措施 做好后勤工作，使施工人員有健康的體魄、充沛 的精力，做好疾病的防治工作。 做好冬季、夜間施工的準(zhǔn)備工作的保證工作。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)、地利、人和的大施工環(huán)境，保確工程沒(méi)有任何外來(lái)干擾，保證工程順利進(jìn)行。 （六）建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng) 工程施工進(jìn)度監(jiān)督系統(tǒng) 加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的管理和協(xié)調(diào)，保證工序之間的銜接。 選派施工技術(shù)力量雄厚、施工機(jī)械裝備精良、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍承擔(dān)本工程的建設(shè)。 嚴(yán)格按照已審定的施工組織設(shè)計(jì)施工，利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備， 提高本工程的施工質(zhì)量及安全，加快施工進(jìn)度。 合理安排砼澆筑時(shí)間，避免砼在嚴(yán)寒、高溫季節(jié)開(kāi)澆。同時(shí)認(rèn)真作好砼的級(jí)配試驗(yàn)研究，優(yōu)化配合比，確保砼的澆筑質(zhì)量。 加強(qiáng)物資保障工作，在施工的各個(gè)階段，備足備齊施工材料、設(shè)備配件等相關(guān)物資，確保及時(shí)供應(yīng)。配備充足的自備電源，確保場(chǎng)區(qū)內(nèi)的施工排水和砼澆筑的順利施工。 施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，杜絕工程返工 。 40 第七章 、質(zhì)量管理及保證措施 （ 一 ） 、質(zhì)量管理 規(guī)劃。 針對(duì)本合同工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，建立以項(xiàng) 目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖”。 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖 質(zhì)量管理體系 建設(shè)單位代表、監(jiān)理 公司 司 公司本部 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司科質(zhì)處 技術(shù)質(zhì)量科 各個(gè)施工作業(yè)隊(duì) 班組兼職質(zhì)量員 41 本單位根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) (ISO9002)，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目部全體管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過(guò)明確分工，密切協(xié) 調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。 42 質(zhì)量管理體系圖 質(zhì)量管理體系 組織保證 工作體系 檢查體系 經(jīng)濟(jì)體系 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)交底 檢查體系 嚴(yán) 格考核 執(zhí)行經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 施工操作 檢查方法 實(shí)行獎(jiǎng)懲 技術(shù)質(zhì)量科 施工組織設(shè)計(jì) 分項(xiàng)工程施工工藝卡 施工組織設(shè) 計(jì)報(bào)公司審定 材料設(shè)備科 供給運(yùn)行、使用良 好的機(jī)械設(shè)備、采 購(gòu)原材料、構(gòu)配件 檢查維修設(shè)備、產(chǎn)品合格證、復(fù)試報(bào)告 保證機(jī)械完好 不合格品限期退場(chǎng) 工長(zhǎng) 下達(dá)施工任務(wù)單、 安全技術(shù)交底卡 落實(shí)施工方案 組織班組三檢 結(jié)算質(zhì)量合 格的工程量 施工安監(jiān)科 貫徹落實(shí)質(zhì)量檢評(píng)標(biāo) 準(zhǔn)，督促執(zhí)行各項(xiàng)管理制度 專檢、技術(shù) 復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定 對(duì)達(dá)到鑒定質(zhì) 量等級(jí)要求的 分 項(xiàng)工程辦理 質(zhì)量等級(jí)簽證 財(cái)務(wù)科 工資按時(shí)發(fā)放，資金 及時(shí)兌現(xiàn)、成本控制 對(duì)達(dá)不到鑒定質(zhì) 量等級(jí)的分項(xiàng)工程 付款 實(shí)施對(duì)策 質(zhì)量問(wèn)題分析 反饋 43 質(zhì)量監(jiān)督和管理制度 關(guān)鍵部位質(zhì)量控制：工程質(zhì)量最終取決于各分項(xiàng)分部工程等關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，因此關(guān)鍵部位質(zhì)量控制尤為重要。其質(zhì)量控制要求加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制，全面實(shí)施過(guò)程精品的戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制要點(diǎn)的監(jiān)控，并嚴(yán)格執(zhí)行以下制度： ：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 “ 三檢制度 ” ，即自檢、交接檢和專檢。各班組在分項(xiàng)工程 施工中，必須進(jìn)自檢和交接檢，合格后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并核定質(zhì)量等級(jí)，交接檢和專檢不合格的，必須返工，不得施工下道工序。 。 。施工中，每一個(gè)重要部位，事先要編制施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師審批后方可實(shí)施。 。定期由技術(shù)質(zhì)量科召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，針對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，加以研究，制訂措施，在以后的施工中嚴(yán)禁出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題。 (二 )、質(zhì)量保證 措施 為確保工程質(zhì)量得以控制，根據(jù)我公司的規(guī)定，在本工程實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度 ， 包括 技術(shù)責(zé)任制 、 圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更制度 、 施工組織設(shè)計(jì)制度 、 技術(shù)交底制度 、 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收制度 、 材料及構(gòu)件試驗(yàn)、檢查制度 、 工程技術(shù)檔案制度 以及 工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度。從而更好地完成技術(shù)管理和質(zhì)量控制的任務(wù)。 健全質(zhì)量保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。形成技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機(jī)構(gòu)，實(shí)行各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量 責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開(kāi)工，分兵把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。實(shí)行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量?jī)?yōu)良。 運(yùn)用 TQC 方法，切實(shí)抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制。開(kāi)工前即組織技術(shù)人員、施工員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，并 44 進(jìn)行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)施過(guò)程中制定施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)加強(qiáng)因素控制，確定各特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行施工圖審簽制、技術(shù)交 底制、質(zhì)量、“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實(shí)施過(guò)程中做到認(rèn)真落實(shí)、相互監(jiān)督、善始善終。 施工全過(guò)程嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)核，徹底子解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行講座解決。其次嚴(yán)格按圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，對(duì)各測(cè)點(diǎn)采取坐標(biāo)與相對(duì)幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測(cè)量距儀及水準(zhǔn)儀，確保位置正確；三是嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每 批鋼材、水泥、砂、石等材料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無(wú)合格證及試驗(yàn)不符合要求者，堅(jiān)決不予使用。 加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制下進(jìn)行。 積極推行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，確保 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，使之落到實(shí)處，從而能夠?qū)κ┕み^(guò)程的質(zhì)量實(shí)施預(yù)控，及時(shí)解決和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止和避免不合格項(xiàng)的發(fā)生及重復(fù)出現(xiàn)。 第八章 、安全生產(chǎn)及安全保證措施 （一）安全生產(chǎn)規(guī)劃 根據(jù)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng) 理為第一責(zé)任人、項(xiàng)目副經(jīng)理為分項(xiàng)安全責(zé)任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導(dǎo)各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置專管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)。在安全副經(jīng)理、安全員的指導(dǎo)下，組織全體上崗人員進(jìn)行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險(xiǎn)作業(yè)。 45 （二）、安全生產(chǎn)保證措施 在現(xiàn)場(chǎng)成立，以各層主要領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人的安全委員會(huì)，或領(lǐng)導(dǎo)小 組，具體負(fù)責(zé)安全施工和消防保衛(wèi)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理與各項(xiàng)目施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各項(xiàng)目隊(duì)主要負(fù)責(zé)人再與各班組施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 在各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案中，要有安全技術(shù)措施，并成為向各項(xiàng)目隊(duì)交底的重要內(nèi)容，依據(jù)這些措施落實(shí)材料、器具、檢查人員及檢查方法。 安全工作必須做到預(yù)測(cè)預(yù)控，對(duì)工程對(duì)象預(yù)先進(jìn)行分析，找出安全控制點(diǎn)及制定有針對(duì)性的預(yù)對(duì)措施。本工程安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)為施工機(jī)械、施工用電、消防安全、交通安全四個(gè)方面。 （ 1）施工機(jī)械 46 在自卸汽 車(chē)運(yùn)行線路上，交通復(fù)雜的地方，設(shè)置足夠的交通指示牌，并派專人疏導(dǎo)。 挖機(jī)作業(yè)時(shí)，旋轉(zhuǎn)臂徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人；推土機(jī)操作人員須持證上崗。 （ 2）施工用電作業(yè) a、 工地臨時(shí)用電一律采用“三相四線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電板（箱）必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。 b、施工現(xiàn)場(chǎng)采用 380/220v 電壓，照明用電為 220v，均采用絕緣電纜連接。 c、通往工地的配電線路架空敷設(shè)，架設(shè)時(shí)線路嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)木或腳手架上。 d、 配電系統(tǒng)設(shè)置室內(nèi)總配電屏和室外分配電箱，實(shí)行分級(jí)配電。 e、 所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途、編號(hào)，并做出分路標(biāo) 記，門(mén)上上鎖，專人負(fù)責(zé)，定期檢查維修。 f、 動(dòng)力配電箱和照明配電箱分別設(shè)置，并設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，周?chē)坏枚逊湃魏握系K物。 g、 用電設(shè)備開(kāi)關(guān)的設(shè)備為“一機(jī)一閘一保險(xiǎn)和漏電保護(hù)器”，保證能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)行單獨(dú)用電隔離，漏電保護(hù)器必須安裝在設(shè)備負(fù)荷線的首端處。 （ 3）消防安全 a、 購(gòu)置足夠的消防器材，組織義務(wù)消防搶險(xiǎn)隊(duì)，培訓(xùn)其掌握消防設(shè)備的性能和操作方法，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。 b、機(jī)械間、油庫(kù)附近、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)禁止吸煙。 （ 4）交通安全 a、 進(jìn)出施工場(chǎng)地的機(jī)械和車(chē)輛，必須遵守有關(guān)的交 通法規(guī)，服從現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮；其它車(chē)輛進(jìn)入施工場(chǎng)地需經(jīng)過(guò)同意。 b、所有司機(jī)人員均做到持證上崗。施工機(jī)械、設(shè)備須規(guī)范操作定車(chē)定人，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、違章駕駛。 47 c、加強(qiáng)安全意識(shí)教育。組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)