這是一個(gè)資助中國(guó)中小企業(yè)建立或完善現(xiàn)代管理體系和信息化-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】使經(jīng)營(yíng)更加有效！靠運(yùn)氣、靠點(diǎn)子辦企業(yè)的時(shí)代已過(guò)去！據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)絕大多數(shù)不具備建設(shè)。約中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。為了幫助中小企業(yè)以最低的投入、最快的速。業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，金方策公司將面向中小企業(yè)，啟動(dòng)蜜蜂行動(dòng)計(jì)劃。理體系建設(shè)和信息平臺(tái)搭建。幫助客戶(hù)人員解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題；提供系列經(jīng)典案例；將個(gè)性化服務(wù)與共性服務(wù)相結(jié)合；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操演練；中國(guó)頂級(jí)、最專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部管理體系設(shè)計(jì)教學(xué)軟件；中國(guó)一流的指導(dǎo)顧問(wèn)；以掌握管理實(shí)操技能為目標(biāo)。復(fù)雜的管理成為“舉手之勞”；薪酬核算十分鐘完成任務(wù)；為了開(kāi)展“蜜蜂行動(dòng)，”金方策公司專(zhuān)門(mén)創(chuàng)新了部分業(yè)務(wù)的“商業(yè)模。式”，使金方策在幫助客戶(hù)的同時(shí)，也能生存發(fā)展下去；這種模式的實(shí)質(zhì)是將完全的個(gè)性化服務(wù)，改變?yōu)閷€(gè)。性與共性相服務(wù)結(jié)合的方式；降低了服務(wù)成本，使客戶(hù)能夠?qū)崿F(xiàn)“少投入、辦大事”。更高質(zhì)量的服務(wù)。以咨詢(xún)工作為主，推動(dòng)管
【正文】 服務(wù)企業(yè)（ C） 服務(wù)企業(yè)（ D） 服務(wù)企業(yè)（ X） AtoX 服務(wù)特征 AtoB模式：一個(gè)項(xiàng)目組只服務(wù)一個(gè)企業(yè) AtoX模式：一個(gè)項(xiàng)目組服務(wù)多個(gè)企業(yè) ? 工作地點(diǎn)在咨詢(xún)公司； ? 客戶(hù)派專(zhuān)業(yè)人員到咨詢(xún)公司 集中培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、操練； ? 個(gè)性服務(wù)與共性服務(wù)結(jié)合； ? 管理咨詢(xún) +管理軟件，在金 方策幫助下，建成管理平臺(tái)； ? 更高質(zhì)量的服務(wù)。 AtoX 服務(wù)模式 AtoB 服務(wù)模式 ? 工作地點(diǎn)在客戶(hù)； ? 金方策派顧問(wèn)組到客戶(hù) 提供現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部管理服務(wù)； ? 完全個(gè)性化服務(wù)。 ? 以咨詢(xún)工作為主，推動(dòng)管 理平臺(tái)建設(shè)。 AtoX 服務(wù) = AtoB 服務(wù) 50萬(wàn)元 5萬(wàn)元 AtoB 服務(wù)模式 AtoX 服務(wù)價(jià)值： 10%投入 —— 100%服務(wù) 價(jià)： 100% 性： 100% 效果 —— 相當(dāng) 服務(wù)內(nèi)容 —— 基本相同 價(jià)： 10% 性： 90% AtoX 服務(wù)模式 主要資助對(duì)象 專(zhuān)業(yè)能力不足 未建立內(nèi)部管理體系 希望開(kāi)展內(nèi)部 管理 中小企業(yè) 剛成立的公司 缺乏專(zhuān)業(yè)內(nèi)部 管理人員 1. 幫助客戶(hù)建立活動(dòng)涉及的管理體系； 2. 保證客戶(hù)在 35個(gè)月內(nèi)能將管理系統(tǒng)正常運(yùn)作起來(lái)； 3. 對(duì)所有學(xué)員做出承諾，當(dāng)期未學(xué)會(huì)者，下期免費(fèi)再學(xué)； 4. 如果覺(jué)得沒(méi)效果，可以申請(qǐng)退款。 金方策四大承諾 深圳市金方策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 深圳市南山高新區(qū)科技南 12路中電照明大廈北四樓 郵 編： 518057 手 機(jī)： 075526715511 Email：
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