【導(dǎo)讀】1.對于一個建設(shè)工程而言,有代表不同利益方的項目管理,其中()的項目管理是管理的核心。2.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中,“費用目標(biāo)"對業(yè)主而言指的是()。4.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期()。5.建設(shè)工程項目決策階段的兩項主要任務(wù)是()。6.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的()階段。、采購和施工任務(wù)綜合承包,即EPC承包,它們的項目管理屬于()的項目管理。2.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中,正確的有()。中分包單位必須接受()工作指令,服從其總體項目管理。1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓,中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。程中確立了項目組織機構(gòu),采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3.下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式,該圖所反映的組織關(guān)系有()。向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響,同時。了項目團體,運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。