【導讀】工的各細部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項目成本的主要和關鍵因素，措施，指導項目各項生產經營活動。為項目施工組織設計與施工專項方案提供參考；為項目實施所需采購的服務和產品提供資訊；本公司與其它單位聯合承建工程中以本公司名義承擔施工任務的部分。礎、以施工組織優(yōu)化為重點和以收定支”的原則。根據工程施工承包合同和項目管理內容，對項目策劃全過程的各個環(huán)節(jié)進行識別。（二）項目經營總體目標的制定。定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責賦予相應的責任和權利。制中、下級管理人員數量，避免機構臃腫，人浮于事。內外協調，以保證工程項目各項目標的實現，并對工程項目的工作結果負責。在公司相關部門的協助下負責項目經理部的組建。部門報告，并協助進行調查和處理。根據公司有關規(guī)定，提出人員需用計劃和培訓需求，并參與項目職員錄用?，F場消防設施的有效及完好提供保障。

　　

【正文】 S U S U S U S U S U （一）、計劃現金流入 預付款 工程款 合計 （二）、計劃現金流出 分包費 勞務費 材料費 機械費 管理費 稅費 保修金 保證金 合計 凈現金流量 二、項目現金流實際情況 現金流入 現金流出 分包費 勞務費 材料費 機械費 管理費 稅費 保修金 保證金 合計 凈現金流 附表： c06 主要物資需求計劃表 虎賁公司 項目管理表格 主要物資需求計劃表 表格編號 項目名稱及編碼 聯系人 電話 計劃時間 編號 NO 序 號 主要物資名稱 規(guī)格型號 單 位 計劃數量 計劃進場 日 期 供應單位（業(yè)主 /項目 /分包商） 附表： c07 主要設備需求計劃表 虎賁公司 項目管理表格 主要設備需求計劃表 表格編號 項目名稱及編碼 序 號 主要設備名稱 規(guī)格型號 單位 計劃數量 計劃進場 日 期 預計退場時間 設備來源（租賃 /分包提供 /購買） 附表 C08 項目資金預算表 序號 成本項目 單位 計算公式 年 年 年 總計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 一 開辦費 1 現場保衛(wèi) 2 工地臨建 3 公司 CI 4 二次場地租賃 5 測量 6 試驗 7 擾民費 8 水電費 9 工程保險 10 現場經費 11 其它開支 12 成本小計 =1+…+11 13 本期付現 當年和 14 未付現成本 年初＋當年和 二 分包款 15 土建分包 =16+…+26 16 結構 17 裝修 18 防水 19 商品砼 20 土方 21 打樁 22 架料租賃 23 模板租賃 24 機械租賃 25 幕墻 26 其它土建分包 27 機電分包 =28+…+32 28 水暖 29 電氣 30 通風空調 31 室外工程 32 其它機電分包 33 成本小計 =15+27 34 本期付現 當年和 35 未付現成本 年初＋當年和 序號 成本項目 單位 計算公式 年 年 年 總計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小計 三 材料款 36 土建材料 0 37 鋼材 38 木材 39 水泥 40 裝修