【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)告，負(fù)責(zé)建立編制項(xiàng)目試驗(yàn)臺(tái)帳 和 各類施工試驗(yàn)的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗(yàn)記錄與工程同步。 負(fù)責(zé) 做好施工試驗(yàn)日志。 （ 3）其他 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其他工作任務(wù)。 行政后勤 ： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政管理工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工檔案的建立。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤、衛(wèi)生管理工作。 負(fù)責(zé)周邊及外部協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)分包單位生活區(qū)的分配和日常管理。 負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目文藝、工會(huì)等各類活動(dòng)和參觀檢查的組織接待工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用各類資產(chǎn)的采購(gòu)、管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工及相關(guān)方意見收集、整理工作，并及時(shí)分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常考勤管理，分析考勤記錄并跟蹤項(xiàng)目員工工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映并提出提高員工功效措施建議。 協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級(jí)部門處理重大事故。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作 負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理計(jì)劃。 負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系的運(yùn)行。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。 負(fù)責(zé)組織環(huán)境管理體系的內(nèi)審。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會(huì)等工作 負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會(huì)等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。 組織參加上述機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部黨、工、團(tuán)工作。 （ 4）其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 測(cè)量員 ： （ 1）目標(biāo)管理 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 （ 2）具體負(fù)責(zé)工程測(cè)量管理 負(fù)責(zé)工程測(cè)量的日常管理工作。 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。 負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測(cè)工作。 認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測(cè)量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測(cè)量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。 對(duì)工程的測(cè)量分包單位和分包單位測(cè)量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)與測(cè)繪院的聯(lián)絡(luò)，并配合規(guī)劃部門的竣工驗(yàn)收。 參加測(cè)量事故分析并提供各類測(cè)量數(shù)據(jù)。 （ 3）具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳的建立和更新。 負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的進(jìn)、退場(chǎng)管理。 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)計(jì)量 儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。 （ 4）其他 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 4. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的確定 (見附表 C01) 項(xiàng)目部是 公司 的派出機(jī)構(gòu)，它要代表 公司 全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時(shí)它又是 公司 的成本控制 最前線 ，要全面履行 公司 內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 管理制度 ，完成 公司 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。因此，項(xiàng)目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和 公司 經(jīng)營(yíng) 管理制度 的要求，確定出合理的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)。一般來(lái)講，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： （ 1） 經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。就是 完成公司給 項(xiàng)目部 下達(dá) 的項(xiàng)目成本 控制 目標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。 （ 2） 安全、質(zhì)量目標(biāo)。就是結(jié)合施工承包合同和 公司 要求所確定的安全事故控制指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標(biāo)，安全質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標(biāo)。 （ 3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。就是在文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等方面需達(dá)到的目標(biāo)或控制指標(biāo)。 （ 4） 施工工期目標(biāo) 。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 。 （ 5） 技術(shù)管理目標(biāo)。就是針對(duì)工程施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)所確 定的項(xiàng)目需重點(diǎn)解決的技術(shù)問(wèn)題、 及資料、實(shí)驗(yàn)、洽商變更的實(shí)施計(jì)劃和 施工技術(shù)總體水平 目標(biāo) 。 （ 6） 項(xiàng)目管理及信息管理目標(biāo)。就是在工程項(xiàng)目施工中的項(xiàng)目管理的創(chuàng)新項(xiàng)目和目標(biāo)，以及利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)科技進(jìn)行的信息管理目標(biāo)。 （ 7） 人才培養(yǎng)目標(biāo)即項(xiàng)目實(shí)施中的人才培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)目標(biāo)也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)中的必要組成部分，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施 ，必須有目的 、 有針對(duì)性地培 養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的一流施工隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批施工管理 、技術(shù) 管理和項(xiàng)目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。見附表 C01 項(xiàng)目管理目標(biāo) 5. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的策劃 (見附表 C04) 主要是在對(duì)合同進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目構(gòu)成、工期長(zhǎng)短及施工強(qiáng)度、合同價(jià)格水平、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項(xiàng)目 策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo) 召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式是管理型、自營(yíng)型、或是以管理為主兼有自營(yíng)型、還是以自營(yíng)為主兼 有分包型。對(duì)兼有自營(yíng)和分包的經(jīng)營(yíng)模式，則應(yīng)初步劃分自營(yíng)和分包 工程的范圍，并確定主要的分包方式、 分包 隊(duì)伍 的組織和選擇形式等 。 屬分包的要分項(xiàng)、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織施工部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。 6. 確定施工組織設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工工藝 由總工組織技術(shù)等部門首先對(duì)合同條件、工程結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、分析和研究。 對(duì)工程整體平面布置進(jìn)行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用；對(duì)工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行策劃，以經(jīng)濟(jì)適用 為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實(shí)際的施工組織方案； 對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工法和程序進(jìn)行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工 進(jìn)度 計(jì)劃、分年度施工 進(jìn)度 計(jì)劃；計(jì)算并編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和材料動(dòng)態(tài)配置和消耗計(jì)劃。 項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，施工策劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果、設(shè)計(jì)方對(duì)原設(shè)計(jì)的優(yōu)化等，擬定的項(xiàng)目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工策劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會(huì)同公司工技術(shù)部及總工程師確定項(xiàng)目總體施工工藝方案和專項(xiàng)技術(shù)方案，編制 切合實(shí)際 、 可行性 施工組織 設(shè)計(jì) 。 一些說(shuō)明 ； ，征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后簽字方可實(shí)行。 ：指整個(gè)工程項(xiàng)目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點(diǎn)、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點(diǎn)；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡?，多以各工序的施工流程表示? ：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說(shuō)明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預(yù) 制構(gòu)件堆場(chǎng)、施工道路、消防設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械、各種庫(kù)房、臨時(shí)圍擋、大門、臨時(shí)用水、電的管線圖等。 :總進(jìn)度計(jì)劃：指為完成全部工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的施工計(jì)劃，各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，如有節(jié)點(diǎn)工期要求的項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。在施工過(guò)程中一定要編制周進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)、對(duì)比每周進(jìn)度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時(shí)調(diào)整。 7. 項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃 (見附表 C06\C07) （ 1）資源的配置決定于項(xiàng)目的組織模式；自行實(shí)施的項(xiàng)目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有 資源，然后再考慮外部資源； —— 根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員； —— 根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時(shí)設(shè)施； —— 根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料； —— 根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。 —— 根據(jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。 （ 2）配置要求 不論何種項(xiàng)目都應(yīng)按照合同列出自行組織施工部分、外包施工部分的項(xiàng)目子目明細(xì)表。其中： —— 自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括： a． 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間； b． 大型、中小型機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明種類、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、何處來(lái)源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等； c． 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說(shuō)明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計(jì)算依據(jù)，擬采購(gòu)方式、采購(gòu)批次及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃；并附材料資金使用計(jì)劃。 d． 施工材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的合同項(xiàng)目列出明細(xì)表，并應(yīng)說(shuō)明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計(jì)算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說(shuō)明是新購(gòu)或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項(xiàng)說(shuō)明； 模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖及預(yù)計(jì)的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。 e． 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡(jiǎn)圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要項(xiàng)目要列出明細(xì)表；小臨項(xiàng)目應(yīng)注明是新購(gòu)或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項(xiàng)目要說(shuō)明建造和使用期間。 f． 試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)項(xiàng)目及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明相對(duì)應(yīng)的合同項(xiàng)目及設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量、工作期間、來(lái)源等。 (見附表 C13) g． 交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細(xì)表，并說(shuō)明設(shè)備或設(shè)施的種類、型號(hào)、數(shù)量、使用期間、何處來(lái)源等。 h． 專項(xiàng)施工所涉資源配置應(yīng)單獨(dú)說(shuō)明。 —— 屬外包組織施工部分 a． 單項(xiàng)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng) 項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍。 b． 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。 c． 難以與主合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計(jì)量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)在策劃時(shí)難以定量分析的事項(xiàng)和可能存在的各類施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)說(shuō)明。 ； 8. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算模式的策劃 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算模式的策劃。這是項(xiàng)目成本管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)策劃應(yīng)建立起項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的整體經(jīng)營(yíng)核算體系，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)核算管理辦法，達(dá)到理順和規(guī)范項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的目的。 （ 1） 與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系。工程結(jié)算收入是工程施工項(xiàng)目的唯一收入來(lái)源，應(yīng)高度重視與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系的理順和建立，在對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握之后，從工程驗(yàn)收、計(jì)量、結(jié)算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部管理實(shí)施辦法，如《工程計(jì)量和簽證管理辦法》、《工程結(jié)算管理辦法》、《變更索賠管理辦法》等，建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作 職責(zé)和程序、提出具體操作要求，實(shí)行工程計(jì)量簽證月例會(huì)制度和變更索賠管理月例會(huì)制度，遵循“計(jì)劃→落實(shí)→檢查→考核獎(jiǎng)罰→總結(jié)”的原則，有效規(guī)范各項(xiàng)合同管理工作的順利開展，積極維護(hù)項(xiàng)目利益。 （ 2） 自營(yíng)工程 施工 隊(duì)考核模式的策劃。項(xiàng)目的內(nèi)部自營(yíng)作業(yè) 施工 隊(duì)一般通過(guò)制定內(nèi)部單價(jià)，實(shí)行直接費(fèi)成本考核，并輔以安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各專項(xiàng)指標(biāo)考核；對(duì)內(nèi)部管理型 施工隊(duì) 隊(duì)則可采用以作業(yè)型廠隊(duì)平均效益水平為基礎(chǔ)，綜合其所管轄的作隊(duì)伍當(dāng)月工程量完成情況、工程簽證完成情況、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄和資料收集完成情況、現(xiàn)場(chǎng)施工組織和協(xié)調(diào)情況等幾個(gè)方面 和各專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。 （ 3） 管理層（職能部室）考核模式的策劃。對(duì)管理層的考核主要通過(guò)工作目標(biāo)或績(jī)效考核的方式，例如月初制定部門工作計(jì)劃確定工作目標(biāo)、月末進(jìn)行檢查考核（部室自檢、分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查、其他部室考評(píng)、基層廠隊(duì)投訴、項(xiàng)目班子例會(huì)考評(píng)等程序）并結(jié)合工程廠隊(duì)當(dāng)月效益水平來(lái)確定管理部門的效益分配。 （ 4）外部分包作隊(duì)伍的核算。對(duì)工程分包管理的策劃，主要根據(jù) 公司 工程分包管理辦法、并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包管理和民工隊(duì)伍管理辦法的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)制訂《分包招標(biāo)管理實(shí)施辦法》、《工程分包管理實(shí)施辦法》、《工程 分包招標(biāo)文件（范本）》、《工程分包合同范本》、《分包工程竣工結(jié)算及隊(duì)伍退場(chǎng)管理規(guī)定》等一系列管理辦法和制度來(lái)實(shí)施，雙方之間的核算關(guān)系通過(guò)簽訂分包合同來(lái)明確。 營(yíng)業(yè)總收入的策劃。主要根據(jù)合同總價(jià)、可預(yù)見的變更和索賠、合同規(guī)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)根據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃細(xì)劃分年度的營(yíng)業(yè)收入。 (見附表 C08) 項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)施工總成本進(jìn)行劃分，再分別對(duì)細(xì)分成本進(jìn)行策劃。施工總成本一般由直接費(fèi)成本 （包括分包工程成本、自營(yíng)工程成本）、間接費(fèi)成本（ 項(xiàng)目部管理費(fèi)）和稅金構(gòu)成。 （ 一）自營(yíng)工程直接費(fèi)成本策劃。 （ 1）、 勞動(dòng)力配置和人工費(fèi)策劃。由于分包工程成本中已包含了相應(yīng)的人工費(fèi)，所以此處僅指項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費(fèi)的策劃。 （ 2）、施工生產(chǎn)人員配置策劃：由技術(shù)部根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、分年度施工生產(chǎn)計(jì)劃、各內(nèi)部 施工生產(chǎn)人員 承擔(dān)的工作 范圍和施工任務(wù)、不同時(shí)期工程對(duì)各種施工人員的需求等編制出分年度、 季度 、月度、臨時(shí) 施工生產(chǎn)人員配置計(jì)劃（包括進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃），然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定。 （ 3）、工 資標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用策劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強(qiáng)度、 公司 核定下達(dá)的工資含量指標(biāo)、項(xiàng)目所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算出人工費(fèi)。 （ 4）施工設(shè)備配置及費(fèi)用策劃。一般由 物資部在施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備配置計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況再次對(duì)自營(yíng)工程所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動(dòng)態(tài)配置，明確所有機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、中間停置時(shí)間、使用 施工 隊(duì)、設(shè)備來(lái)源 等，經(jīng)專題分析討論會(huì)審定后，由 物資、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等部門測(cè)算出各種機(jī)械設(shè)備的月折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、機(jī)上燃油費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)，以及各項(xiàng)成本費(fèi)用總額。策劃時(shí)要充分考慮設(shè)備 退 場(chǎng)前性能恢復(fù)修理、退場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)等處理時(shí)間