【導讀】設(shè)備到達后由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)備廠商和商檢局的代表共同進行驗收。檢查到達的設(shè)備、器材的規(guī)格程式是否符合施工圖設(shè)計要求。合設(shè)計要求的及廠家技術(shù)規(guī)定的設(shè)備、器材不得使用。設(shè)備運輸按施工進度計劃和定貨合同要求，按期運抵各施工現(xiàn)場。運輸過程中，對怕磕碰的設(shè)備、器材須做好防護措施。存放過程中，注意存放方向和設(shè)備包裝箱標注一致。如發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，應立即在圖上修改；如變動過大，應與建設(shè)單位共同研究處理。設(shè)備的安裝位置距前、后及側(cè)墻要留有合適的距離，以便維護。設(shè)備的頂端有加固時，加固點應不影響門窗的開關(guān)和機房的美觀。較大時，應盡量想辦法調(diào)整。同一列有兩臺以上不同尺寸的機架安裝時，要以設(shè)備的面板平齊為準。設(shè)計要求，各部件安裝正確，牢固，方向一致，排列整齊，標志清晰。如有垂直下樓走道，其位置應以電纜下樓孔為準。使用導線的規(guī)格，器材絕緣強度均應符。蓄電池外觀檢查完好，接地應良好。

　　

【正文】 ④ 實驗設(shè)備的外殼必須接地，接地線應使用截面積不小于 4mm2 的多股軟裸銅線，接地必須良好可靠。 ⑤ 現(xiàn)場高壓實驗區(qū)域，被試系統(tǒng)的危險部位或端頭均應設(shè)臨時遮攔或標志旗、繩、向外懸掛“止步，高壓危險”的標示牌，并設(shè)專人警戒。 ⑥ 高壓實驗必須有監(jiān)護人監(jiān)視操作，加壓過程中，工作人員應精神集中，監(jiān)護人傳達口令應清楚準確，操作人員應穿絕緣鞋或站在絕緣臺上，并帶絕緣手套。 ⑦ 遇有雷雨或六級以上大風時應停止高壓試驗。 ⑧ 實踐總?cè)绨l(fā)生異常情況，應立即斷開電源，并經(jīng)放電接地后方可檢查。 ⑨ 試驗結(jié)束后，必須檢查被實驗設(shè)備上有無被遺忘的工具和導線等其他物件，拆除臨時遮攔或標志旗繩，并竟被實驗設(shè)備恢復原狀。 ⑩ 做開關(guān)運行傳動實驗是，開關(guān)處應 設(shè)有專人監(jiān)視，并應有通信聯(lián)絡(luò)和就地可緊急操作的措施。 ? 電氣設(shè)備及電氣系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作全部完成后，在通電及啟動前，所有人員應離開將要帶電的設(shè)備及系統(tǒng)，非經(jīng)指揮人員許可、登記，不得擅自再進行任何檢查和檢修工作。 第 36 頁 共 44 頁 第十章 工期保證措施 1 計劃控制 對施工項目實行動態(tài)計劃管理，利用項目管理軟件編制項目運行計劃，并監(jiān)控項目運行計劃的全過程，以確保 本項目 TEG 安裝施工。 根據(jù)施工運行計劃，分月分日編制該標段工程的“施工進度執(zhí)行計劃”，確保主要工期控制點，提出保證控制點完成的必要措施，以供指導階 段施工的施工運行。 編制“作業(yè)計劃”：根據(jù)施工進度執(zhí)行計劃，以作業(yè)隊、為單位，按星期編制詳細的“施工作業(yè)計劃”，報項目經(jīng)理部批準后執(zhí)行。 2 現(xiàn)場控制 認真細致地做好工程的前期準備，特別是各種施工用車輛、機械設(shè)備和施工機具，必須提前保養(yǎng)，確保狀態(tài)完好。施工現(xiàn)場配備相應的修理工，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免設(shè)備停運而影響工期。 項目部根據(jù)分析結(jié)果采取必要的措施，如現(xiàn)場有不可預見的事件發(fā)生、工程設(shè)計變更以及合同規(guī)定的影響工期的其它情形，我公司根據(jù)合同要求的時間向業(yè)主提交“工期進度統(tǒng)計分析報告” 。 3 施工進度控制 設(shè)立專門的物資供應管理小組，按照工程進度組織各種物資材料進場。物資供應管理工作堅持四個一：即一天一碰頭、一天一安排、一天一落實、一周一總結(jié)。做到缺口物資專人專辦，負責到底；急需物資隨叫隨到，不分晝夜。保證工程施工材料的及時供應。避免待料停工現(xiàn)場的發(fā)生。 技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，分層次做好施工技術(shù)交底工作，以施工圖為依據(jù)，以施工標準及規(guī)范為準繩，檢查指導現(xiàn)場施工。對施工過程中隨時出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時提出合理的處理措施，保證工程施工按計劃進行。工程開工前，對所有參加施工的人員進 行戰(zhàn)前動員，使所有參加施工人員明確工程的重要意義，了解和掌握該項工程的緊迫性和保證工期的重要性，在思想上牢固樹立按合同工期要求完成施工任務的堅定信念。 第 37 頁 共 44 頁 第 十一 章 冬 雨 季施工措施 1. 認真開展冬 、雨 季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。 2. 根據(jù)天氣變化，靈活安排不同工種工作，采取有效的防凍、防滑 、防水 措施后方可進行正常施工。 3. 準備好加熱工具，對電纜進行及時加熱，使溫度保持在 5 攝氏度左右。 4. 對施工機具做好保溫措施，溫度控制在 5 攝氏度左右。 5. 施工中 ,對于發(fā)電機、水泵、電鉆等 帶電設(shè)備要進行絕緣保護 ,防止觸電等人身傷亡事故發(fā)生。 6. 加強作業(yè)人員生活區(qū)的管理，工人宿舍取暖設(shè)施應設(shè)專人管理，嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煤氣中毒、火災和觸電事故。 第 38 頁 共 44 頁 第 十二 章 采辦及 材料、設(shè)備的接、保、檢、運措施 1 材料、設(shè)備的接、保、檢、運措施 本工程業(yè)主供應的材料、設(shè)備主要有 光傳輸設(shè)備、 TEG 等。 材料的領(lǐng)取 材料員根據(jù)施工進度計劃在業(yè)主指定地點領(lǐng)取所需材料。 領(lǐng)取的材料必須是監(jiān)理組織質(zhì)量檢查后簽字的產(chǎn)品。 材料的檢驗 領(lǐng)取過程中對所領(lǐng)材料在質(zhì) 量上要仔細檢查，數(shù)量上要認真核對，發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報業(yè)主和監(jiān)理解決。 材料員經(jīng)檢查認為所領(lǐng)材料質(zhì)量合格、數(shù)量 正確方可在出庫單上簽字。 材料的保、運措施 由承包商負責聯(lián)系貨運公司，要求貨運公司將貨物運送到指定地點。 2 自購物資采辦 采辦工作的主要任務是按照設(shè)計部門提出的經(jīng)過業(yè)主批準的技術(shù)要求及數(shù)據(jù)單，并依據(jù)進度計劃的交貨期，通過詢價、招標等方式，以經(jīng)濟合理的價格簽訂合同，達到合理地組織工程物資供應，保證工程質(zhì)量和進度。在滿足技術(shù)規(guī)格要求的前提下，應優(yōu)先考慮使用中石油系統(tǒng)內(nèi)的 供貨商所提供的設(shè)備、材料。 物資采購招投標工作將遵循公平、公正、公開和誠實信用的原則。 采辦計劃 編制采辦計劃是項目初始階段的工作。在項目開始之后，采辦部在 EPC 項目部領(lǐng)導下，編制采辦計劃。采辦計劃是對項目實施計劃的深化和補充，是采辦工作的指導性文件。 預計在中標后 30 個工作日完成材料采辦工作 。 采辦方式 工程建設(shè)的大宗主要物資采用邀請招標方式采購。小型非關(guān)鍵物資、批量較小且零散和應急物資，采用詢價談判方式采購。根據(jù)工程情況的實際需要，部分物資采用現(xiàn)場采辦方式。 第 39 頁 共 44 頁 采辦原則 施工承包商自購物資，具備招標條件的，應嚴格按照國家有關(guān)招標法組織招標采購；不具備招標條件的，應按總承包商制定的相關(guān)物資采購管理辦法組織采購。 采購的物資、材料要具有可追溯性，要由供貨商提供廠商資質(zhì)文件，對所供產(chǎn)品的檢檢報告、合格證、說明書都要提供正本。 對供貨廠商承諾的技術(shù)、質(zhì)量、數(shù)量及附件數(shù)量等方面內(nèi)容，要在采購前充分核實，審批后再采辦 EPC項目部派專人不定期對此類物資的使用情況及數(shù)量進行核實或抽查。 施工承包商自購物資質(zhì)量控制應嚴格執(zhí)行總承包商 制定的相關(guān)物資采購管理辦法。 施工承包商自購物資采購過程中，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時進行處理，并重新采購質(zhì)量合格產(chǎn)品保證工程施工使用，其費用由施工承包商自行承擔。 自購物資資料管理 在有關(guān)竣工資料管理規(guī)定未下發(fā)前，應準備如下資料： 審批、結(jié)算材料。 市場調(diào)研、詢價階段的資料，以及廠商的資質(zhì)文件，尤其是供貨商的資質(zhì)文件。 自購物資采辦合同；材料、設(shè)備（配件）的出廠合格證、安裝及使用說明書、安裝圖、軟件及影像資料、裝箱單、檢驗記錄以及維修手冊、驗收資料等。 對于原材料檢驗報告或報告附件，如：水泥、沙石、瀝青和鋼材的檢驗報告，數(shù)字、公章要清楚。這些資料要求注明產(chǎn)品批號、廠家和使用部位。 由一張單據(jù)同時填寫各項報告資料的“萬能單”不能進竣工資料。 組卷立卷編制，由采購方進行組卷。 第 40 頁 共 44 頁 第十三章 成本控制措施 1 正確選擇施工方案 根據(jù)工程項目性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點、復雜程度和現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟合理、切實可行，又能夠保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到合理地按排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，采用先進施工 方法和勞動組織，有計劃地組織好技術(shù)和物資供應，保持均衡施工。 2 提高勞動生產(chǎn)率 勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少。在工程項目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率高低則很大程度上取決于參加項目建設(shè)全體勞動者的素質(zhì)。因此，一方面必須認真學習先進的施工經(jīng)驗，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作技術(shù)熟練程度和科學文化水平，全面提高項目施工人員的素質(zhì)。另一方面，加強勞動紀律，改善勞動組織，嚴格執(zhí)行勞動定額，實行層層分解的承包責任制，把施工人員的勞動 成果與項目的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動人們的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動的消耗，從而達到降低成本，提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益的目的。 3 節(jié)約材料消耗 在工程項目中，節(jié)約材料消耗就是要使定額的材料消耗降到最低程度。它要求從材料的采購、運輸、使用以及回收等環(huán)節(jié)認真采取措施。首先要加強材料采購計劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應方式和運輸工具，搞好廠外運輸和廠內(nèi)運輸?shù)你暯?，避免二次搬運。同時，要不斷改進施工技術(shù)，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額 ，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和合理代用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實行材料采購和材料使用承包制，并將承包指標層層分解落實到人。這樣就能從材料的采購、運輸和使用這三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。 4 提高機械設(shè)備利用率 提高機械設(shè)備利用率，合理地組織施工機械的配套使用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效率，不但可以加快工程進度，提前完成項目施工任務，而 第 41 頁 共 44 頁 且可以減少機械費用的開支，從而降低工程成本。此外，也可以采取將施工機械的使用權(quán)承包給操作人員，在保證其完好的前 提下提高機械的利用率，盡量減少操作、修理費用。 5 節(jié)約施工管理費 管理費用的降低與超支，要受到兩個因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項目施工任務提前和推遲完成而影響管理費用支出的減少和超支；二是由于施工管理費支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，提高勞動生產(chǎn)率，力爭提前完成項目施工任務及加強對管理費支出的控制以減少管理費支出是降低施工管理費用的主要手段。另外，施工管理費的支出水平與各級管理機構(gòu)的設(shè)置以及機構(gòu)和人員的工作質(zhì)量與效率分不開的。因此必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則 精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實行費用計劃管理、定額管理和承包費用責任制。 第 42 頁 共 44 頁 第十四章 信息及文控管理 明確任務：即按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價值的技術(shù)文件資料，并按歸檔制度加以整理，以便交工驗收后完整地移交給有關(guān)管理部門。 1 收 集 在項目實施的全過程中，收集各個實施階段的各項工作中形成的文字資料、圖紙、圖表、計算材料、聲像資料等形式的文件、材料。主要是：與上級主管機關(guān)的往來文件、審批文件；與建設(shè)單位、設(shè)計單位及有關(guān)的協(xié)作、供應單位的協(xié)議、合同 文件；計劃任務書；施工組織設(shè)計文件；施工過程中形成的主要文件；竣工驗收文件；與建設(shè)單位移交的文件。 2 整 理 將收集到的各項資料，遵循其自然形成的規(guī)律，保持各項文件材料之間的有機聯(lián)系，以及便于保管和利用的原則，對工程資料進行系統(tǒng)整理和編目工作。通過整理，還可以使分散、逐步收集來的資料條理化和系統(tǒng)化，鑒定其不同的保管價值。資料的整理，要按照形成的固有的次序，自然地進行分類和排列，而不能人為地、任意地把自然形成的成套檔案分散和打亂，或者沒有任何根據(jù)地把一堆互不關(guān)聯(lián)的檔案任意拼湊起來。還要從技術(shù)檔案多種多 樣的制成材料及其不同特點的要求出發(fā)，比如，底圖、藍圖、膠片、錄音帶、記錄紙等，分別加以整理，如有必要還得專門保管。 3 分 類 按照工程項目形成的內(nèi)在聯(lián)系和系統(tǒng)性，符合資料本身自然形成的規(guī)律，只有在此基礎(chǔ)上選擇適當?shù)姆诸惙椒ú拍軐崿F(xiàn)分類的科學性。標準一致，劃分的類或?qū)兕惒艑哟吻宄瑮l理明晰，有利于編目工作的進行，也便于保存和利用。分類層次要簡明，不宜過多、過繁。劃分類、屬類等二至三層就可以做到眉目清楚，比較適宜。對各類資料進行分類后，就可以對其編制目錄。應通過一定形式，按照一定要求，總結(jié)整理結(jié)果，昭示資料的內(nèi) 容和他們之間的聯(lián)系，便于檢索。 4 歸 檔 工程技術(shù)檔案在工程驗交合格后交由建設(shè)單位保管。其主要內(nèi)容：竣工圖和竣工 第 43 頁 共 44 頁 工程項目一覽表；圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；隱蔽工程驗收記錄；永久性水準點的坐標位置、建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中測量定位記錄，沉降觀測記錄及變形觀測記錄；施工單位和設(shè)計單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用注意事項方面的文件；其他有關(guān)該項工程的技術(shù)決定。 施工項目的組織與管理檔案，由施工企業(yè)保存，供本單位今后施工參考，其主要內(nèi)容有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)；技術(shù)革新的試 驗、采用、改進的記錄；重大質(zhì)量、安全事故情況，原因分析及補救措施記錄；重大技術(shù)決定；施工日志；其他施工技術(shù)管理的經(jīng)驗和總結(jié)。 ５竣工資料編制計劃 項目中標后，積極與業(yè)主聯(lián)系，確定竣工資料格式；施工期間做好信息及文件的管理，做好詳細施工紀錄。計劃項目竣工后 30 個工作日內(nèi)提供竣工資料。 第 44 頁 共 44 頁