【導(dǎo)讀】目具有（）特征。并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。選項D新版教材更正為不確定性。究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。商、簽訂承包合同等。本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項

　　

【正文】 進度比計劃拖后 根據(jù)上表， A項 CV＞ 0時，實際費用低于預(yù)算費用； B項 SV＞ 0時，進度比計劃提前； C項 CPI＜ 1時，實際費用超出計劃費用。參見教材 P94。 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理的含義及基本框架。工程項目綜合管理最基本的特點是整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性。 參見教材 P82。 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理目標體系及特征。約束性目標通常又成為限制性條件，實施項目成果性目標的客觀條件和約束性條件的統(tǒng)稱，是實施項目過程中必須遵循的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標。參見教材 P87。 第 頁 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制定。工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟： ①清晰地定義工程項目目標； ② 把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包； ③ 為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任 務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃； ④ 匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃； ⑤ 確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排； ⑥ 進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃； ⑦ 對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地； ⑧ 對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。參見教材 P89。 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制 定。工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟： ①清晰地定義工程項目目標； ② 把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包； ③ 為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃； ④ 匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃； ⑤ 確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排； ⑥ 進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃； ⑦ 對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些 影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地； ⑧ 對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行。參見教材 P89。 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理計劃變更控制。工程項目計劃變更控制的原則之一是在制定項目計劃時，加強風險分析；在進度安排上，留有適當余地；在費用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費；這樣就可以減少計劃變更的幾率。參見教材 P91。 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效與績效評價的概念。工程項目績效，即工程項目 “ 績 ” 和 “ 效 ”的統(tǒng)稱，包括評價工程項目實施過程的效率和實施 結(jié)果兩層含義。參見教材 P92。 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效評價的作用?？冃гu價的作用：（ 1）確保業(yè)主獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的要求；（ 2）進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度；（ 3）作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)，以便采取措施；（ 4）盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題；（ 5）作為考核工作成果，實施獎懲依據(jù)。參見教材 P92～ 93。 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效評價方法。用贏得值法進行項目費用 進度績效評價時，如果CV=0、 CPI=1，那么費用按計劃投入。參見教材 P94。 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效評價方法。用贏得值法進行工程項目費用 進度績效評價時，如果費用偏差大于 0，費用績效指數(shù)大于 1，說明費用支出比計劃結(jié)余。參見教材 P94。 第 頁 1 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效評價方法。工程項目績效評價的方法有：關(guān)鍵績效指標法、平衡計分卡、贏得值法。參見教材 P93。 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效評價方法。平衡記分卡是一種基于 戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。參見教材 P93。 1 【 正確答案 】 D 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效評價方法。贏得值法基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。參見教材 P93。 1 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目溝通管理概述。溝通按是否需要反饋分為雙向溝通和單向溝通；按信息流向分為垂直溝通、橫向溝通及網(wǎng)絡(luò)狀溝通；按照溝通媒介分為語言溝通和非語言溝通；按照溝通范圍分為項目內(nèi)部溝通和外部溝通；按照正式程度分為正式溝通和非正式溝通。參見教材 P95。 1 【 正確答案 】 B 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理的基本原則。工程項目綜合管理的基本原則為：以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為核心；堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念；堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理。參見教材 P86。 1 【 正確答案 】 A 【 答案解析 】 本題考查的是綜合管理目標體系及特征。工程項目管理的多目標之間相互聯(lián)系，既對立又統(tǒng)一，實施綜合控制及管理過程必須具有明顯的系統(tǒng)化。參見教材 P87。 1 【 正確答案 】 C 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效與績效評價的概念、目標 及作用。定期評價，是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。參見教材 P92。 二、多項選擇題 【 正確答案 】 AD 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制定。工程項目綜合管理計劃的作用包括：（ 1）工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作；（ 2）通過制定工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性；（ 3）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的 第 頁 指導(dǎo)性文 件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力；（ 4）確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等；（ 5）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。參見教材 P88～ 89。 【 正確答案 】 ABDE 【 答案解析 】 本題考查的是消除溝通障礙。實現(xiàn)工程項目的有效溝通的做法有：（ 1）提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平；（ 2）注重信息傳遞的及時性、準確性；（ 3）堅持目標統(tǒng)一的原則；（ 4）設(shè)置合理的組織機構(gòu)，營造和諧的組織氣氛；（ 5）建立溝通的反饋機制。參見教材 P98。 【 正確答案 】 AE 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理目標體系及特征。工程項目管理的目標即要在一定的時間、費用的限制條件下完成滿足一定質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品，構(gòu)成工程項目管理的三大績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量、成本。參見教材 P87。 【 正確答案 】 BCE 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理計劃的制定。工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括工程項目綜合管理計劃的制定、計劃的實施和變更控制。參見教材 P88。 【 正確答案 】 ABCD 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理 計劃的制定。工程項目綜合管理計劃的作用：（ 1）工程項目綜合管理計劃是指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)，是實施工程項目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。（ 2）通過制訂工程項目綜合管理計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標的實現(xiàn)的可能性。（ 3）統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)性文件，促進工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高整個項目團隊的協(xié)調(diào)合作能力。（ 4）確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。（ 5）確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。參見教材 P88～ 89。 【 正確答案 】 BD 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目綜合管理計劃變更控制。 工程項目綜合管理計劃變更控制的相關(guān)工具和技術(shù)有：專家判斷和變更控制委員會。參見教材 P91。 【 正確答案 】 ABC 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效與績效評價的概念。工程項目績效評價廣義來講包括建設(shè)過程中的評價，建設(shè)完成后的后評價，項目跟蹤評價或中間評價。參見教材 P92。 【 正確答案 】 CDE 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效與績效評價的概念。工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征。參見教材 P92。 【 正確答案 】 BDE 第 頁 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效評價目標 。設(shè)定工程績效目標的要求為：（ 1）工程項目績效評價目標必須準確化、具體化、定量化。（ 2）工程績效評價目標的設(shè)定應(yīng)當是合理的和可達到的。參見教材 P92。 【 正確答案 】 AE 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效與績效評價的概念。工程項目績效，即工程項目 “ 績 ” 和 “ 效 ”的統(tǒng)稱，包括評價工程項目實施過程的效率和實施結(jié)果兩層含義。參見教材 P92。 1 【 正確答案 】 ABDE 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目績效評價方法。贏得值法評價指標有四個，分別是：費用偏差、進度偏差、費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù) 。參見教材 P94。 1 【 正確答案 】 DE 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目溝通的主要內(nèi)容。 ABC屬于內(nèi)部溝通。參見教材 P96～ 97。 1 【 正確答案 】 BDE 【 答案解析 】 本題考查的是工程項目溝通的主要內(nèi)容。項目的管理者與業(yè)主的溝通要注意：（ 1）使業(yè)主理解項目、項目過程，減少非程序干預(yù)和越級指揮；（ 2）通過溝通使項目經(jīng)理在做出決策安排時能考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念；（ 3）業(yè)主在委托項目管理任務(wù)后，應(yīng)將項目前期策劃和決策過程向項目經(jīng)理作全面的說明和解釋，并在整個項目過程中保持項目經(jīng)理的 穩(wěn)定性和連續(xù)性。參見教材 P97。 第五章 工程項目范圍管理 一、單項選擇題 采用工作分解結(jié)構(gòu)方法最主要的目的是（ ）。 A、清晰劃分標段 B、估算項目費用 C、界定工作范圍 D、合理配置資源 （ 2020真題）工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括（ ）。 A、范圍界定 B、范圍確認 C、范圍控制 D、范圍評估 范圍界定的依據(jù)不包括（ ）。 A、業(yè)主需求文件 B、項目約束條件 C、歷史資料 第 頁 D、資源估算 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的（ ）。 A、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) B、矩陣結(jié)構(gòu) C、星狀結(jié)構(gòu) D、樹狀結(jié)構(gòu) 某大型項目實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結(jié)構(gòu)分為：工程項目、單項工程、分部分項工程、單位工程、工作包和作業(yè)。其中第三級應(yīng)該是（ ）。 A、分部分項工程 B、工程項目 C、單位工程 D、工作包 下列不屬于工作結(jié)構(gòu)作用的是（ ）。 A、可將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包 B、向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù) C、確定項目需要完成的工作內(nèi)容 D、識別可交付成果與有關(guān)工作 將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，以定義項目 工作范圍是（ ）的最主要目的。 A、工作分解結(jié)構(gòu) B、范圍界定 C、工程項目分析 D、范圍管理 下列屬于工程項目范圍定義的成果是（ ）。 A、項目建議書 B、工程進度計劃 C、工作分解結(jié)構(gòu)說明 D、工作清單 （ 2020真題）工程項目范圍確認是（ ）的過程。 A、委托方重新定義可交付成果 B、各相關(guān)方研究確定可交付成果 C、委托方正式接收可交付成果 D、合同雙方商定可交付成果 整個項目的交付使用，是（ ）最終交付成果。 A、業(yè)主 B、監(jiān)理單位 C、承包人 D、咨詢工 程師 1下列與工程項目相關(guān)的內(nèi)容中，不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是（ ）。 A、項目合同文件 第 頁 B、項目的約束條件 C、第三方對工作成果的評價報告 D、工作分解結(jié)構(gòu) 1進行工程項目范