【導(dǎo)讀】術(shù)，組織了擬任項(xiàng)目經(jīng)理及主要項(xiàng)目管理人員編制本施工組織設(shè)計(jì)。工程質(zhì)量達(dá)到按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格。家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)市政工程的技術(shù)資料。1）《城市道路工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》;2）《瀝青路面GB50092-96》;3）《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》;縮短工期的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)控制，確保工程總工期60日歷天完成?；肌睘橹笇?dǎo)思想。安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。防止各類傷亡事故發(fā)生，確保施工安全。安排、均衡生產(chǎn)、確保優(yōu)質(zhì)、高效地履行合同，不留后患。同條款的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行，嚴(yán)格響應(yīng)合同條款的各項(xiàng)內(nèi)容。顏色以界線內(nèi)側(cè)圈注的范圍為準(zhǔn)，場(chǎng)地外圍顏色則從界線外側(cè)算起。色，線寬均為50，界線寬度包含場(chǎng)地尺寸范圍內(nèi)。定相應(yīng)的環(huán)保制度并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。策劃及臨時(shí)應(yīng)變的調(diào)整。量并保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。工，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)一安排各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并調(diào)度管理。

　　

【正文】 工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 圖》。 第 三 節(jié) 工期保證措施 一、工期保證措施 考慮到本工程施工工期緊，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。 為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊(duì)伍骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢(shì)，本公司仔細(xì)考慮了本工程的特點(diǎn)，決定采取以下措施來(lái)保證工程按期完工。 管理上保證 （ 1）選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)地同志擔(dān)任各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不 紊，加強(qiáng)工程進(jìn)度。召開定期例會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。 （ 2）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若本投標(biāo)人中標(biāo)，在合同簽署后 3 天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 （ 3）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件和程序文件匯編。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 （ 4）發(fā)揮本投標(biāo)人公司實(shí)力雄厚、機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，合理配備配套的施工設(shè)備，建立科學(xué)的機(jī)械保、用、養(yǎng)、修體系， 保證機(jī)械的使用效率；建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種人員、設(shè)備、物資按時(shí)足額到位。 （ 5）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織施工，根據(jù)施工情況的不斷變化， 及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，全理調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲茫_保分項(xiàng)分部工程按計(jì)劃完成。 （ 6）加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全，崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。 （ 7）完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有 獎(jiǎng)，延誤工期受罰，同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。 物資設(shè)備上保證 我們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)施工前，將做好充分的材料、設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備，本工程部分材料，如商品砼等用量較大，必須提前考察，聯(lián)系落實(shí)，確保按工程進(jìn)度需要，按時(shí)足量供應(yīng)。施工前期施工用電量較大，自備足量的發(fā)電機(jī)組保證施工用電容量的需要。 其它材料、設(shè)備也按照施工安排及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。為了確保物資、設(shè)備、材料的供應(yīng)，采取以下配套措施： （ 1）配備先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，提高其完好率、利用率以提高生產(chǎn)作業(yè)的效率。 （ 2）作好設(shè)備的 造型及配件供應(yīng)工作 設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常動(dòng)作。 （ 3）抓好材料供應(yīng)工作 確保材料供應(yīng)滿足施工需要，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)緊把原材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象。 技術(shù)措施上保證 （ 1）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施 工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量； （ 2）根據(jù)施工總進(jìn)度的要求（本項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見附圖）的要求，分別編制月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。施工進(jìn)度計(jì)劃做到： ①在時(shí)間上符合規(guī)定的工期要求； ②進(jìn)度安排合理，資源配置合理； ③勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃滿足進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的要求； ④進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求； ⑤計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際協(xié)調(diào)一致； ⑥進(jìn)度計(jì)劃滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均 衡性要求。 （ 3）做好圖紙審核工作，對(duì)圖紙中有疑問(wèn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。 （ 4）組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。 （ 5）以本標(biāo)書的初步施工組織為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中不斷優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排等內(nèi)容，使其具有實(shí)施性施工指導(dǎo)作用。 （ 6）提前做好各分項(xiàng)工程的 施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工。 （ 7）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。 （ 8） 注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步，采用新技術(shù)，新工藝，對(duì)影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展 QC 小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各個(gè)方面的合理化建議和開展小改小革活動(dòng)，提高施工進(jìn)度。 （ 9）抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)。 （ 10） 加強(qiáng)施工監(jiān)控量測(cè)信息反饋，及時(shí)指導(dǎo)施工技術(shù)方案和施工方法的調(diào)整，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 （ 11）加強(qiáng)日常施工資料的收集和 整理，分析整理并提供有參考價(jià)值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)。 （ 12）做好工序間的銜接工作，縮短工序銜接時(shí)間，保證各工序順利進(jìn)行。每道工序都必須認(rèn)真嚴(yán)格控制，避免差錯(cuò)，杜絕返工，從而縮短工期。 加強(qiáng)計(jì)劃管理 首先，必須制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，再制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，把各項(xiàng)工作細(xì)化到每一周、每一天。若計(jì)劃產(chǎn)生偏離，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，分析原因，制定對(duì)策，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做到動(dòng)態(tài)管理，從而確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 其次，要重視計(jì)劃的指導(dǎo)性意義，真正落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，不搞形式主義，不搞紙上談 兵。通過(guò)生產(chǎn)競(jìng)賽等生動(dòng)活潑形式，來(lái)促進(jìn)和提高工作效率和生產(chǎn)效率。 從資金落實(shí)上保證 在工程施工前期，本公司將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證 工程前期所需的人員、材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。 對(duì)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須作到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 搶工期預(yù)案 本工程工序較多、工程量大，如考慮到一些可預(yù)見及不可預(yù)見的施工干擾，工期就顯得較緊，再加上特殊季節(jié)氣候條件對(duì)正常施工的影響， 屆時(shí)可能出現(xiàn)搶工期的局面，為此，根據(jù)工程實(shí)際情況，本投標(biāo)人特制定如下?lián)尮て陬A(yù)案。 （ 1）進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理 根據(jù)業(yè)主要求的工期目標(biāo)，本著竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的組織管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）采取獎(jiǎng)懲措施，開展勞動(dòng)競(jìng)賽 積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)好的單位、個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標(biāo)。 （ 3）增加設(shè)備、人員、資金的投入 我們將在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整 施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)成為關(guān)鍵工序的部位加大在施工材料、模板、機(jī)械設(shè)備、人員、資金等必要資源的投入。 （ 4）增開工作面 在施工過(guò)程中，我們將僅僅圍繞總施工工期目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中從量變到質(zhì)變的情況，動(dòng)態(tài)分析和牢牢把握關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工 序。對(duì)可通過(guò)增開工作面而縮短工期的工序工程，增開工作面，優(yōu)先選擇將開始時(shí)間調(diào)整空間較大的非關(guān)鍵工序的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等資源調(diào)遣至關(guān)鍵工序工作面上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整、綜合平衡。實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目資源投入的最優(yōu)化 。 第六章 勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃 本 工程施工管理宗旨是為業(yè)主著想，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，采取切實(shí)可行的措施保證我們承諾的實(shí)現(xiàn)。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，實(shí)行 動(dòng)態(tài) 管理，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。 按照 “ 精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將 ” 的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，本項(xiàng)目部曾參加過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)， 施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級(jí)工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。施工中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強(qiáng)有力的專職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)任落實(shí)，按計(jì)劃部位統(tǒng)籌安排。 將選派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出的專業(yè)施工隊(duì)伍 上場(chǎng)，并配足各自專業(yè)技術(shù)工人。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排調(diào)配好勞動(dòng)力，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。在重點(diǎn)時(shí)段，做到合理工力安排，保證不會(huì)造成勞動(dòng)力不足施工停滯現(xiàn)象，以 免影響工程的正常施工。 做好生活后勤保障工作，使施工人員有足夠的精力投入施工。 勞動(dòng)力計(jì)劃安排： ，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的實(shí)施性施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 ，用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)高速各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞動(dòng)力調(diào)度，按施工總體部署，將施工總進(jìn) 度計(jì)劃分解成年、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，使其更為明確具體。 ，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。 加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時(shí)、保質(zhì)完成提供工作量，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保旬、月、季度、年度計(jì)劃完 成。 ，合理安排工期，利用我公司所具備的高科技優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工控制，可以提前工期。 第二節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃 為了確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量，合理利用有限的資金。材料供應(yīng)必須根據(jù)工程施工進(jìn)度制定切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃并采取有效的措施保證工程所需材料的供應(yīng)。本工程材料供應(yīng)擬采取以下保證措施： 根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃按月計(jì)算出所需材料用量，提出相應(yīng)的材料供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 及時(shí)將材料供應(yīng)計(jì)劃提供給材料管理部門，由業(yè)主供應(yīng)的材料應(yīng)提前將材料用量計(jì)劃送業(yè)主指定的供應(yīng)商 。 資金的使用必須優(yōu)先保證材料供應(yīng)。 選擇信譽(yù)好，能保證材料質(zhì)量和供應(yīng)要求廠家作為材料供應(yīng)商。 主要材料如：鋼筋、水泥、砂等應(yīng)提前一個(gè)月進(jìn)行材料儲(chǔ)備。商品混凝土應(yīng)提前一個(gè)月提出用量計(jì)劃送供應(yīng)商。其余材料應(yīng)經(jīng)常保證有充足的儲(chǔ)備。 設(shè)專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)材料的管理，建立材料使用臺(tái)賬，每月根 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所計(jì)算的材料需用量與剩余的材料儲(chǔ)備數(shù)量進(jìn)行比較，及時(shí)反饋信息，提出需購(gòu)置的材料及數(shù)量清單并及時(shí)予以補(bǔ)充。 材料進(jìn)場(chǎng)必須按分類、分區(qū)堆碼，尤其是鋼筋及大中型材料。 材料進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員在監(jiān)理的 旁站下，按材料試驗(yàn)規(guī)范及時(shí)抽取樣品（試件），報(bào)送有關(guān)部門，并及時(shí)取回樣品（試件）結(jié)果，把不合格材料拒絕于使用之前。 第七章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施 一、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 二、安全生產(chǎn)管理制度 組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，組建項(xiàng)目一級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程項(xiàng)目部即是職能部門。主要由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理、專職安全管理員、各施工員、施工班組組成，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，專業(yè)施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí) 安全技術(shù)措施。 建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 1）做 到職責(zé)分明，責(zé)任到人，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)掛墻明確。 （ 2）項(xiàng)目與公司經(jīng)理，項(xiàng)目與班組及個(gè)人要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 （ 3）設(shè)專職安全員持證上崗。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和日常的安全管理，做好安全生產(chǎn)檢查記錄和資料，并具體負(fù)責(zé)施工安全用電的管理。 （ 4）施工班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)班組的安全監(jiān)督。 （ 5）安全教育制度，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須接受安全“三級(jí)”教育，安全教育內(nèi)容必須具體，有針對(duì)性。 （ 6）安全交底制度，對(duì)《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全操作十不準(zhǔn)》等要求每個(gè)施工人員常讀并牢 記，每天上班由班組長(zhǎng)對(duì)全班工人進(jìn)行上崗安全交底。安全技術(shù)交底必須下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，并有書面記錄。 （ 7）安全檢查驗(yàn)收制度 a、項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行日常安全檢查，并做好安全檢查記錄。 b、項(xiàng)目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)、安全制度、安全措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。并進(jìn)行評(píng)定、總結(jié)。定期檢查次數(shù)，公司每月不少于一次，項(xiàng)目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次。 （ 8）安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和責(zé)任，公司對(duì)項(xiàng)目，項(xiàng)目對(duì)各級(jí)人員都要定期考核，并做出獎(jiǎng)懲措施。 三、安全生產(chǎn)主要措施 針 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同階段的施工特點(diǎn)，布置安全標(biāo)志，提出安全目標(biāo)口號(hào)