[下載]床上用品行業(yè)的終端培訓資料--門店管理手冊--第二章節(jié)-資料下載頁
2025-09-06 08:18本頁面
【導讀】貨品管理的宗旨是確保每件貨品保持在最良好的情況，以備顧客挑選。貨品儲備是店鋪營運基礎，其重要性不可忽視。有效的庫存與物流管理不僅能滿足顧?？偷男枨螅瑢Ｙu店來說，也有助于控制費用，提升利潤空間。貨物調配工作能有效進行，根據實際的銷售情況，保持合理的庫存量，增加產品銷售機會。映對銷售不好貨品進行合理的調整，采取適應本市場的方案使產品結構合理化。專賣店做到銷售結構和庫存結構相一致。貨品進貨量不易過多，以防阻礙資金周轉；此期間小件商品流通較快，對貨品可適量配貨；其它商品倉庫數量與賣場數量比。此期間公司貨品相對比較緊張，以上月及去年同期活動比分析報表作為參考，及時。至十天最為適當。時公司會根據經銷商的訂貨情況及帳上金額自動配發(fā)。加上安全庫存量。預警點=提前期內的期望需求量+安全庫存量。及時取得聯系，減少貨品在貨運站的停留時間。因貨品到達時間擔擱，而影響顧客對專店的信用與信任；
【正文】 比例”，大概可計算出大部分銷售掌握在少數產品中， 10%類別的滯銷品占總銷售的 10%， 60%類別的平銷品占總銷售的 30%， 30%類別的暢銷品占總銷售的 60%，因此產品的結構必須和銷售緊密連在一起，做到一致。 ⑶ 滯銷品的處理 對滯銷貨品進行分析，滯銷貨品按照前 5 名的銷售、庫存分別進行對照分析，針對滯銷商品進行推廣建議。 a) 控制庫存量，作重點推廣 b) 作為贈品，活動中回饋消費者 c) 可將產品作為禮品贈送給會員 d) 利用團購的機會消化庫存 e) 進行月盤點時注意存貨，及時進行打折或小的促銷活動處理滯銷 倉庫貨品管理 倉庫管理通常是專賣店中較忽視的部分，各經銷商應及時檢查自己的庫存商品。因為積壓時間越長的商品貶值的可能性越大。應及時驗收庫存數及類另的占比。 ⑴ 陳列劃分區(qū)域 按產品的類別對倉庫進行區(qū)域劃分，可適當指定某個區(qū)域放置某類產品，便于進、出貨做好倉庫貨品的陳列，合理利用倉庫： a) 將貨品面向通道保管，可使商品出入方便，易在倉庫內移動； b) 有效利用倉庫空間，將物品盡可能向高處碼放； c) 為防止破損，保證安全，應盡可能使用貨架等保管設備； d) 將進、出貨較頻繁的貨品放在靠出入口近的地方，便于 進、出貨； e) 季節(jié)性或促銷產品應 放置在專區(qū)，放便于找貨及后期的整理； f) 為提高作業(yè)效率和保管效率，同類或類似產品集中保管，放在特定區(qū)域內，便于尋找、整理和清點； g) 重的貨品放在相對低的地方，較輕的貨品放在高處， h) 在產品的外包裝袋上注明品名、型號、價位，便于找貨、查貨； i) 對后期進倉產品按已有區(qū)域分類別進行陳列； j) 定期對倉庫進行清理。 ⑵ 特殊貨品放置要求 在專賣店的倉庫內常會存放團購貨品、顧客已交訂金貨品、顧客已付全額貨品、次品、獎品、促銷品、道具等，陳列區(qū)域劃分時指定一塊區(qū)為此類產品放置區(qū)。因其貨品的特殊性對產品的放置有一定要求。 a) 貨品 形成堆頭，擺放整齊； b) 貨品位置擺放在易放易取的地方； c) 貨品的上面注明貨品的用途及提貨時間； d) 在交接本上做此類產品的具體交接； e) 注意及時和顧客聯系，提醒其來專賣店盡快提貨。
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