[建筑]工程安全管理流程-資料下載頁(yè)
2025-09-05 21:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況；協(xié)助公司危機(jī)管理職能部門處理重大事故；組織調(diào)查項(xiàng)目工程重大事故；協(xié)調(diào)、配合政府部門的調(diào)查。場(chǎng)安全管理措施，并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。與檢查制度,專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；g)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。程整改通知單》。單位檢查監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督；容，項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭組織匯總編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》報(bào)工程技術(shù)部備案；位、機(jī)械設(shè)備的安全措施。監(jiān)理單位在接到施工單位整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成評(píng)價(jià)結(jié)論報(bào)項(xiàng)目部。
【正文】 單位及項(xiàng)目部協(xié)助施工單位處理事故。項(xiàng)目部同時(shí)將事故情況報(bào)告工程技術(shù)部。 項(xiàng)目部根據(jù)公司規(guī)定 ,對(duì)下列事故，需報(bào)公司危機(jī)管理職能部門 （綜合部、營(yíng)銷部 ） ，同時(shí)報(bào)備 工程管理中心 。 a) 現(xiàn)場(chǎng)受傷人員造成殘廢或發(fā)生死亡事故； b) 直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以上； c) 造成惡劣社會(huì)影響 ； 無(wú)需報(bào)公司危機(jī)管理職能部門的事故處理 a)項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)事故處理 ,督促監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行整改 ,并提交事故處理 報(bào)告； 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) LNOPGC02 工程安全管流程 版本 /修訂 A/0 b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)事故調(diào)查并檢查整改情況，組織編制《工程安全事故分析報(bào)告》； c)項(xiàng)目部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出處理意見(jiàn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后落實(shí)實(shí)施， 同時(shí) 報(bào)備 工程管理中心 ； 需報(bào)公司危機(jī)管理職能部門的事故處理 a） 如發(fā)生重大事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通報(bào)危機(jī)管理職能部門和相關(guān)職能部門； b） 公司危機(jī)管理職能部門啟動(dòng)《危機(jī)管理 預(yù)案 》，若涉及客戶的同時(shí) 按 《客戶 投訴處理流程》 進(jìn)行處理 ； c） 工程管理中心 配合相關(guān)部門進(jìn)行事故處理、調(diào)查，參與事故分析； d） 施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部在事故處理完畢后按要求編制《工 程安全事故分析報(bào)告》； e） 公司危機(jī)管理職能部門編制《工程安全事故分析報(bào)告》，分析事故發(fā)生的原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范事故的有效措施，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對(duì)事故及其責(zé)任人的處理意見(jiàn)；《工程安全事故分析報(bào)告》經(jīng)有關(guān)部門審定后， 工程管理中心 跟蹤防范措施的落實(shí)情況，并督促整改。公司危機(jī)管理職能部門歸檔保存《工程安全事故分析報(bào)告》。 6. 支持文件 無(wú) 7. 相關(guān)記錄 LNOPGC01JL04《 整改 通知單》 LNOPGC02JL01《安全文明形象檢查評(píng)分表》 LNOPGC01JL03《項(xiàng)目工程月報(bào)》 LNOPGC02JL02《工程安全事故分析報(bào)告》 LNOPGC02JL03《工作聯(lián)系函》
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