【導(dǎo)讀】工作飽和度量化管理辦法員工工作飽和度量化管理辦法6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼。生涯發(fā)展的動(dòng)機(jī)是非常重要的。它們的初衷是為了幫助被管理者更加有效地開展工作而制定。的，而不是為了高管層更加方便地修理對(duì)方。善意引發(fā)合作，強(qiáng)制產(chǎn)生抗拒，畢竟我們需要。無可奈何地就范。監(jiān)督部門工作的手段上面。有些企業(yè)的人力資源部使用暗中調(diào)查的方法作為開展此項(xiàng)工。制定工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是在正常的技能發(fā)揮前提下，定義“正常”的工作速度。

　　

【正文】 工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工 作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜 荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 一、顯示被考核單位綜合業(yè)績質(zhì)量的考核指標(biāo) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合 他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 股東投資回報(bào)率＝凈利潤247。股東權(quán)益 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化 管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 總資產(chǎn)報(bào)酬率＝凈利潤247。總資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔 搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 銷售收入增長率 ＝（今年銷售收入－去年銷售收入）247。去年銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫 花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 主營業(yè)務(wù)利潤率＝凈 利潤247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 總 成本率＝（銷售收入－凈利潤）247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和 度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲 籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 在產(chǎn)品成熟的市場上，如果企業(yè)想提高銷售收入，擴(kuò)大市場占有率，一般會(huì)采取二種手段：一是降低產(chǎn)品銷售價(jià)格，降價(jià)的結(jié)果是直接導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)利潤率下降；二是增加更多的拓展銷售渠道費(fèi)用，這種做法將通過導(dǎo)致成 本率上升，造成主營業(yè)務(wù)利潤率下降。因此，在企業(yè)營運(yùn)過程當(dāng)中，銷售收入增加的結(jié)果可以造成單位產(chǎn)品固定成本率下降，但同時(shí)變動(dòng)成本率卻增加了。如果企業(yè)希望銷售收入增長的同時(shí)保持主營業(yè)務(wù)利潤率不變，就必須通過加強(qiáng)內(nèi)部管理把外部促銷活動(dòng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用或利潤下降損失通過降低內(nèi)部營運(yùn)成本的方式彌補(bǔ)回來，這已經(jīng)是一件非常不容易做到的事情了。如果企業(yè)還希望銷售收入增長的同時(shí)主營業(yè)務(wù)利潤率同步增長，在產(chǎn)品成熟的市場上基本上是一件不現(xiàn)實(shí)的事情。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首 先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯 冰藤淄尼 另外，無論是銷售收入增加、主營業(yè)務(wù)利潤率增加還是成本率下降，其實(shí)都并不一定意味著企業(yè)股東投資回報(bào)率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的上升。因?yàn)殇N售收入和主營業(yè)務(wù)利潤率增加、成本率下降有可能是企業(yè)加大固定資產(chǎn)投入的結(jié)果。而上述三個(gè)指 標(biāo)在計(jì)算過程中并沒有包括庫存成本和風(fēng)險(xiǎn)，也沒有計(jì)算除折舊費(fèi)之外進(jìn)入了《資產(chǎn)負(fù)債表》的那部分固定資產(chǎn)投入。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 股東投資回報(bào)率才是企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的主題，所以銷售收入、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本率的優(yōu)化都不一定說明企業(yè)是最有績效的。理想的股東投資回報(bào)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率應(yīng)該與銷售收入、主營業(yè)務(wù)利潤率同比增長，否則可能意味著企業(yè)運(yùn)用資金的效率在下降。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴 甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 因此，企業(yè)要讓更多的主管從一開始就充分認(rèn)識(shí)股東投資回報(bào)率指標(biāo)的重要性；人力資源部要將這一指標(biāo)作為考核公司、子公司和事業(yè)部創(chuàng)造價(jià)值能力的中心指標(biāo)；財(cái)務(wù)部則需要一方面按照產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比來計(jì)算投資回報(bào)率，一方面要根據(jù)產(chǎn)品投資回報(bào)率的優(yōu)良程度，做好企業(yè)資源配置規(guī)劃。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這 項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 二、《公司績效指標(biāo)考核圖》解析 （見附圖） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼 瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 分析被考核單位會(huì)不會(huì)控制成本 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇 赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 凈利潤率＝ 1－產(chǎn)品成本率－營業(yè)費(fèi)用率－管理費(fèi)用率－財(cái)務(wù)費(fèi)用率－營業(yè)外費(fèi)用率－所得稅費(fèi)用率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 （ 1）產(chǎn)品成本率＝主營業(yè)務(wù)總成本247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 （ 2）營業(yè)費(fèi)用率＝營業(yè)費(fèi)用247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理 辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億 纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 （ 3）管理費(fèi)用率＝管理費(fèi)用247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理 主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 （ 4）財(cái)務(wù)費(fèi)用率＝財(cái)務(wù)費(fèi)用247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn) 營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 （ 5）營業(yè)外費(fèi)用率＝營業(yè)外支出247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕 揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 （ 6）所得稅費(fèi)用率＝所得稅247。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 凈利潤率指標(biāo)反映 了企業(yè)是否有能力做成本控制。以上各項(xiàng)成本率計(jì)算的方式說明：企業(yè)所有成本的發(fā)生必須與銷售收入掛鉤。在成本預(yù)算工作中，成本總額的控制并不是最重要的，最重要的是成本額與銷售收入能否按照一個(gè)合理并相對(duì)穩(wěn)定的比例同步增長，讓凈利潤率保持在一個(gè)良好的水平上，使財(cái)務(wù)杠桿工具安全地發(fā)揮增加股東投資回報(bào)率的作用，這才是企業(yè)成本管理工作的精髓。因此，財(cái)務(wù)成本預(yù)算需要編制的并不是成本總額，而是科學(xué)地分析和測算每一項(xiàng)成本控制在銷售收入的百分之幾才是合理的，然后運(yùn)用這些預(yù)算指標(biāo)和銷售收入的年移動(dòng)總數(shù)來控制企業(yè)成本的分布和動(dòng)態(tài)總量。 員 工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲 壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 分析被考核單位會(huì)不會(huì)利用現(xiàn)有資源多賺錢？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作， 首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天 導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖扇赤觀床葦猖留撾卡埃濫堯冰藤淄尼 （ 1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。總資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動(dòng)問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合 他們做好這項(xiàng)工作，并希望通過此項(xiàng)工作提高部門工作效率、降低運(yùn)營成本，那么工作飽和度量化管理遇誼瑚試突邊堿泥梯私漲壤啃禿堤埔喜角娟億纓隧藩巫花柴柴甕揮跨菲籃萄迎毛檻惜荔天導(dǎo)童駐楞蠻荔搭廓廖