課程設(shè)計--磚混結(jié)構(gòu)室內(nèi)裝修-資料下載頁
2025-06-07 07:53本頁面
【正文】 1=0 ES23= ET2=2 ES25= ET2=2 ES36= ET3=4 ES47= ET4=5 ES58= ET5=5 16 ES69= ET6=8 ES89= ET8=8 ES910= ET9=12 EF12=ES12+D12 =0+2=2 EF23=ES23+D23=2+2=4 EF25=ES25+D25=2+3=5 EF36=ES36+D36 =4+3=7 EF47=ES47+D47 =5+3=8 EF58=ES58+D58=5+2=7 EF69=ES69+D69=8+3=11 EF89=ES89+D89 =4+8=12 EF910=ES910+D910=12+2=14 ② 確定計算工期 TC LTn=Tc=max{ EFin} Tc=max{ EF12,EF23 ,EF25 ,EF36 , EF47, EF58, EF69, EF89,EF910} =14 ③ 計算最遲開始時間和最遲完成時間 LF910= LT10=14 LF89= LT9=12 LF69= LT9=12 LF58= LT8=8 LF47= LT7=8 LF36= LT6=9 LF25= LT5=5 LF23= LT3=6 LF12= LT2=2 LS12=min{ LF12— D12}=0 LS23=min{ LF23— D23}=4 LS25=min{ LF25— D25}=2 LS36=min{ LF36— D36}=6 LS47=min{ LF47— D47}=5 LS58=min{ LF58— D58}=6 LS69=min{ LF69— D69}=9 LS89=min{ LF89— D89}=8 LS910=min{ LF910— D910}=12 ④ 計算總時差 17 TF12= LS12 ES12=00=0 TF23= LS23 ES23=42=2 TF25= LS25 ES25=22=0 TF36= LS36 ES36=64=2 TF47= LS47 ES47=55=0 TF58= LS58 ES58=65=0 TF69= LS69 ES69=98=1 TF89= LS89 ES89=88=0 TF910=LS910 ES910=1212=0 圖 3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 七、工程質(zhì)量驗收及判定 1 驗收程序 18 管道、電氣及其它隱蔽項 目應(yīng)在轉(zhuǎn)入下道工序前由業(yè)主和施工方雙方簽字驗收。工程竣工后，施工方應(yīng)先自行檢查，若符合要求，可交付客戶驗收。 2 質(zhì)量判定涉及安全及重要使用性能的給排水管道、電氣、衛(wèi)浴設(shè)備三項分項目全部合格，其分項目 90%以上合格，則判該裝飾項目質(zhì)量合格。若在驗收中發(fā)現(xiàn)不符合驗收要求的項目， 施工方應(yīng)進行整改，整改后對不合格項次進行復驗，直至達到要求。 八、小結(jié) 這次課程設(shè)計首先讓我認識是到了團隊合作的重要性，如果沒有很好的團隊合作這次課程設(shè)計也就無法如此的順利進行。其次是讓我初步認識了項目規(guī)模與其時間費用之間的 大致匹配關(guān)系，了解了施工企業(yè)的組織形式與人力資源的相關(guān)情況，掌握了雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、計算和優(yōu)化以及用軟件繪制相關(guān)的圖。 在 施工項目管理組織與人力資源分析與設(shè)計這部分里面讓我對項目的組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇有了進一步了解。了解了常見的項目組織形式以及它們相應(yīng)的適用范圍。在進行項目的時間管理這部分的設(shè)計時首先讓我會用軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖，進一步對雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算與優(yōu)化有了進一步的了解與學習。對項目的風險管理進行設(shè)計時首先是掌握了工程上施工方常見的風險，其次是掌握了如何處理這些風險以及如何預防和避免一些風險的發(fā) 生，以降低施工企業(yè)的損失。 19 總之，這次課程設(shè)計的完成要歸功于我所在的團隊，正是因為有了良好的團隊精神，這次課程設(shè)計才能圓滿完成。再者良好的團隊協(xié)作中讓我學到了許多自己一人很難發(fā)現(xiàn)的知識。
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