【正文】 技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班長和安全人員參加的安全例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查。 ② 正確指揮和組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員操勞、汽車超疲、各種動(dòng)力車輛超速而發(fā)生的事故，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則，不得違章指 揮、盲目蠻干。 ③ 落實(shí)崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育、安全檢查。 ④ 每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入工地，組織工人維護(hù)，保養(yǎng)施工機(jī)具。做到文明施工，及時(shí)處理不安全因素。制止違章作業(yè)，遇有不能處理的隱患，要及時(shí)上報(bào)并采取防范措施，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，要采取停止作業(yè)、撤離人員的果斷措施，并立即向上級(jí)反映。 ⑤ 經(jīng)常對(duì)職工、民工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)教育，負(fù)責(zé)對(duì)一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證操作制度，對(duì)無操作證的特殊工人不得分配工作。對(duì)沒有經(jīng)過 “ 三級(jí)教育 ” 的新工人不得分配工作。 ⑥ 掌握本單位人員的身體健康情況，不準(zhǔn)安排帶病人員從事禁忌工種工作。對(duì)需定期檢查的工種，應(yīng)督促按期體檢。 ⑦ 發(fā)揮兼職安檢員的作用，保護(hù)其行使檢查工作的職權(quán)，監(jiān)督配齊工班安全員并充分發(fā)揮其作用。 ⑧ 保證每周安全活動(dòng)日的落實(shí)并布置、檢查活動(dòng)內(nèi)容。 ⑨ 督促材料人員及時(shí)領(lǐng)發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)用品，并教育職工愛護(hù)和正確使用。 ⑩ 發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷事故調(diào)查分析，及時(shí)采取措施，防止同類事故的發(fā)生。 （ 9）工班長安全職責(zé) ① 認(rèn)真貫徹執(zhí) 行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底中的安全措施、要求。 ② 以身作責(zé)并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從技術(shù)人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。 ③ 隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品的使用情況。保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決，本班不能解決的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織工人撤離工作險(xiǎn)區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 ④ 堅(jiān)持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會(huì)同安全員對(duì)施工（工作）現(xiàn)場，各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn) 行檢查，確認(rèn)無問題，并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查制度和交班制度。 ⑤ 班組分散工作量，一般不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。 ⑥ 按時(shí)組織活動(dòng)日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，聽取意見，改進(jìn)工作，并做好記錄。 ⑦ 合理安排勞動(dòng)力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)、熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。 ⑧ 固定專人領(lǐng)取、使用、管理易爆、有毒物品和防護(hù)用品，并經(jīng)常督促檢查。發(fā)揮工班安全員作用，支持他們的工作，認(rèn)真聽取他們的意見。發(fā)生事故，要立即組織搶救 和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。 ⑨ 對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，必須堅(jiān)持特殊工種工人持證操作，對(duì)不符合安全要求的工人拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。 （ 10）工人安全崗位職責(zé) ① 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度、不違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章行為。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種要持證操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機(jī)械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前不能上崗操作。 ③ 保證本崗位工作地點(diǎn)和設(shè)施、工具的安全完好，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。 ④ 愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品，參加各種安全活動(dòng)，及時(shí)反映、處理不定期安全因素、主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作。 ⑤ 有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視安全的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)和控告。 安全紀(jì)律 （ 1）經(jīng)理部職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。 （ 2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班， 不得在嚴(yán)禁煙火的地方吸煙、動(dòng)火。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。 （ 4）按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （ 5）在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、龍門吊、架橋機(jī)和隨起重設(shè)備上下。 （ 6）正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志、告示不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。 安全教育 （ 1）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 （ 2）建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度。 （ 3）電工、焊工等特殊工種除進(jìn)行一般的安全教育外，還須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方能獨(dú)立操作，對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的人員要進(jìn)行塵毒危害防治知識(shí)的教育。 （ 4）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。 （ 5）作業(yè)工班每周一下午例行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，安全防護(hù)知識(shí) ，總結(jié)施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定相應(yīng)的防范措施。 安全檢查 （ 1）項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)中的安全工作，要組織定期和不定期檢查，定期檢查經(jīng)理部每月組織一次，工程部每周組織一次。 （ 2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，每次定期的安全生產(chǎn)檢查，領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自掛帥，并由有關(guān)人員組成檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題制定具體計(jì)劃，提出明確的目標(biāo)和要求，充分做好宣傳動(dòng)員，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。 （ 3）安全生產(chǎn)檢查時(shí)作到自查與互查結(jié)合，上下結(jié)合的方法，橫向到邊、豎向到底，不留死角，做到邊檢查、邊整改。做到條條有著落，件件 有交待。 （ 4）針對(duì)施工專業(yè)性的特點(diǎn)還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)性安全檢查和整改。 安全考核與責(zé)任追究 所有參與施工的人員均須對(duì)本崗位安全職責(zé)負(fù)全責(zé)。根據(jù)安全責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行考核，安全與職工收入直接掛鉤。對(duì)違反安全操作規(guī)定的行為按本公司有關(guān)規(guī)定條款進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 第 六 章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、 組織機(jī)構(gòu)和組織方法 本工程文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部兩級(jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。 項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全文明科、安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人?，F(xiàn)場文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合。現(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。 二、 其它措施 工地安全保衛(wèi)：建立工地安全、保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全、保衛(wèi)責(zé)任制，加強(qiáng)工地安全保衛(wèi)工作，防止打架偷竊和材料丟失現(xiàn)象。 現(xiàn)場防火：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)和重要的防火部位設(shè)置消防設(shè)施，如：滅火器、消防砂、消防水等，滅火器材按每 50平方米布置一個(gè)。 第 七 章 確保工期的技術(shù)組織措施 一、工期目標(biāo) 總計(jì)劃工期 210 日歷天； 具體開工日期：開工時(shí)間以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準(zhǔn)； 二、工期承諾及違約責(zé)任 違約責(zé)任承諾： 承諾本工程在總工期 210 日歷天內(nèi)的時(shí)間范圍內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)完成全部合同范圍內(nèi)的工作。 由于我公司的原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為我公司施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，我公司應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用。 若我公司的原因發(fā)生工程延誤，按照合同通用條款執(zhí)行。若我公司的原因發(fā)生延長關(guān)鍵工程工期或合同總工期的，我公司應(yīng)承擔(dān)因工期延誤而造成業(yè)主的一切經(jīng)濟(jì)損失。 三、工期保證措施 編制依據(jù) （ 1）、根據(jù)工程施工標(biāo)招標(biāo)文件工期要求。 （ 2）、根據(jù)招標(biāo)文件所制定的技術(shù)條款、規(guī)程、規(guī)范要求。 （ 3）、根據(jù)本工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)所制定的施工程序及方法。 （ 4）、依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。 編制原則 （ 1）、力求縮短工程建設(shè)工期，對(duì)控制工程總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)研究，確保關(guān)鍵線路控制工期。同時(shí)合理調(diào)整 施工流程和工藝流程的相互關(guān)系，加大流水作業(yè)施工比例，確保各專業(yè)施工隊(duì)伍能在時(shí)間、空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。 （ 2）、力求縮短工程建設(shè)工期，對(duì)控制工程總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)研究，確保關(guān)鍵路線控制工期。同時(shí)合理調(diào)整施工流程和工藝流程的相互關(guān)系，加大流水作業(yè)施工比例，確保各專業(yè)施工隊(duì)伍能在時(shí)間、空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。 （ 3）、優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，確保工程施工的經(jīng)濟(jì)性。 施工總進(jìn)度 （ 1）、本工程總工期 210天內(nèi)，具體開工時(shí)間以總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令為準(zhǔn)。 （ 2）、施工總進(jìn)度安 排見施工進(jìn)度圖。 四、施工組織保證措施 鑒于本工程的重要性，我公司將從全公司內(nèi)選調(diào)優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良、配套施工機(jī)械設(shè)備和具有豐富經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)成建制的優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工，確保本工程 一次性驗(yàn)收合格。” 并按期建成。 （ 1）、建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面人員，實(shí)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 （ 2）、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各工序之間的銜接及施工協(xié)調(diào)，派專人調(diào)度指揮。 （ 3）、加強(qiáng)與業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的要求和設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化施 工和設(shè)計(jì)的合理化建議，保證和提高工程施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 （ 4）、完善管理體制：本標(biāo)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組成決策層的項(xiàng)目法施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，并配備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 （ 5）、加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善以項(xiàng)目總工為首的施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)培養(yǎng)和提高技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、 新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水準(zhǔn)。 （ 6）、強(qiáng)化現(xiàn)場指揮，建立精干有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度系統(tǒng)，配備精干、有能力的現(xiàn)場調(diào)度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調(diào)度有力、靈活、及時(shí)。 （ 7）、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)與檢修，保證設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的效率和生產(chǎn)能力。 （ 8）、加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件（圖紙）及有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范，保證施工質(zhì)量。 （ 9）、做好安全生產(chǎn)工作，搞好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)技術(shù)、安全培訓(xùn)，持證上崗，保證安全生產(chǎn)。 五、進(jìn)度控制措施 由于工程量大，強(qiáng)度高，工作場面集中，干擾多。要干好該工程，如何組織，如何進(jìn)行施工進(jìn)度的有效控制，技術(shù)、設(shè)備能否有保證尤為重要。我公司將從組織、管理、技術(shù)等方面給予保證，確保該工程按合同控制工期施工。 管理措施 （ 1）、一旦我公司中標(biāo)該項(xiàng)目，將執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面履行項(xiàng)目管理的責(zé)任和職能。項(xiàng)目部對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理，擁有經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮、勞務(wù)用工、內(nèi)部分配等權(quán)利。做到責(zé)權(quán)分明，確保工程的順利施工。 （ 2）、按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理 配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格 按照 “ 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ” 來施工和管理。即三控制：進(jìn)度、質(zhì)量、資金；三管理：安全、資源、效益；一協(xié)調(diào)：施工干擾作業(yè)協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他標(biāo)段協(xié)調(diào)。以高速度、高質(zhì)量，按期完成該合同施工任務(wù)。 （ 3）、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作 1）設(shè)立工程部，有效地進(jìn)行現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮調(diào)度。根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度統(tǒng)籌安排施工，協(xié)調(diào)和安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。 2）按照合同規(guī)定的控制工期，編制切實(shí)可行的目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃，盡早及時(shí)進(jìn)行資源的配置，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 4）、保證施工設(shè)備的配套和按時(shí)進(jìn)場。 （ 5）、加強(qiáng)與業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)等各方面的密切配合：加強(qiáng)與業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)單位的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)單位的要求和設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、工程師、設(shè)計(jì)單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。 技術(shù)措施 （ 1）、熟悉圖紙。開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，通過圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙不明確的地方及時(shí)征詢?cè)O(shè)計(jì)人員的意見，從而達(dá)到熟悉圖紙的目的。 （ 2）、項(xiàng)目編制計(jì)劃與安排工作時(shí)，要有預(yù)見性，力求把阻礙進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前 。 （ 3）、各工序嚴(yán)格按施工計(jì)劃安排施工，個(gè)別工序?qū)嶋H完成時(shí)間超出計(jì)劃要求時(shí)，屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的自由時(shí)差及時(shí)調(diào)整總體計(jì)劃，屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的計(jì)劃時(shí)間，總之，務(wù)必要按擬定工期完成本工程。 （ 4）、進(jìn)行施工技術(shù)交底和各工序工期交底，并落實(shí)責(zé)任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識(shí)，能比原計(jì)劃提前一天完成，就等于給后來的配合單位多一天的工作時(shí)間，對(duì)整體工程依期完成有很大幫助。 （ 5）、在計(jì)劃安排上分輕重緩急。第一施工段為計(jì)劃的關(guān)鍵路，這樣有利于施工人員的安