【正文】 確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。 、進(jìn)度計(jì)劃其他保證措施 、做好施工準(zhǔn)備工作 在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，提高編制實(shí) 施施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場地移交工作。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。 編制切實(shí)可行的四級進(jìn)度計(jì)劃，每周對計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每周項(xiàng)目例會上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。 勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們 33 具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，木工、鋼筋 工、裝修工、水電工、機(jī)械工等技術(shù)工種均為長期與我司合作的勞務(wù)隊(duì)伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。 、施工組織管理措施保證 從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進(jìn)的項(xiàng)目施工管理模式，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，利益與項(xiàng)目掛鉤的管理體制，保證整個(gè)體系的高效運(yùn)作，達(dá)到上通下達(dá)的效果。 從組織機(jī)構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置了組織嚴(yán)密的項(xiàng)目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實(shí)現(xiàn)，在人事組織上，我司組織了一批學(xué)歷高，有很強(qiáng)實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方。 從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的機(jī)械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達(dá)到縮短工期的目的。 在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設(shè)置質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工前期針對性技術(shù)指導(dǎo)，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費(fèi)材料，從而達(dá)到縮短工期的目的。 、設(shè)備投入計(jì)劃保證 在機(jī)械 設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，在該項(xiàng)目投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動強(qiáng)度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。 加強(qiáng)設(shè)備管理，在拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計(jì)劃，平衡各方運(yùn)輸計(jì)劃，確保拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝均能順利施工。 、先進(jìn)技術(shù)措施及四新技術(shù)應(yīng)用 采用先進(jìn)施工措施，從技術(shù)負(fù)責(zé)人開始落實(shí)層層技術(shù)交底，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。 在勞動力投入上，根據(jù)施工的進(jìn)行，各工作面的逐漸展開，提前半個(gè)月落實(shí)好勞動力的進(jìn)場計(jì)劃，并組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實(shí)現(xiàn)。 34 在工序的宏觀安排上，通過及時(shí)安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時(shí)間。 利用微機(jī)編制預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，提高工程管理水平。 、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng) 。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。 層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動工人實(shí) 施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是：全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動。 、加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán) 重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 35 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三 種情況。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 、加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有計(jì)劃、有組織地開展。 36 第七章 施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo) 、質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合 徐州 市現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：檢驗(yàn)批一次驗(yàn)收 合格率 100%。 我們加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 、質(zhì)量保證體系 、質(zhì)量保證體系 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、 分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人。組織工程質(zhì)量策劃 ,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量 工作的實(shí)施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：參與工程質(zhì)量策劃 ,制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo) ,并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對各階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 現(xiàn)場主管 對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。 技術(shù)員對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的 施工生產(chǎn)。編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。 物資主管 嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。 工長 監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù) 37 檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其 落實(shí)。 、質(zhì)量控制程序 為確保最終工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理與控制，防止質(zhì)量通病的 發(fā)生，在本工程中實(shí)施控制要求的“過程精品”，即每個(gè)分項(xiàng)工程，每個(gè)施工環(huán)節(jié)在實(shí)施過程中都成為精品，以達(dá)到工程質(zhì)量最終精品的實(shí)現(xiàn)。作為大型加固改造專業(yè)分承包單位，我司具有自己特色的質(zhì)量管理體系，在長期的工程實(shí)踐中得以發(fā)展和完善。見圖－ 1 質(zhì)量控制程序圖。 質(zhì)量控制程序圖 、質(zhì)量管理制度 實(shí)行樣板先行制度 38 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的班組長（責(zé)任師）帶領(lǐng)班組，根據(jù)專 項(xiàng)施工方案、 技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進(jìn)行鋼筋網(wǎng)片綁扎、噴射混凝土、新做砌筑隔墻等樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 加強(qiáng)材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收制度 對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備要進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，并有三個(gè)層次把關(guān)：一是上述物資進(jìn)場，都要進(jìn)行驗(yàn)收，對照產(chǎn)品出廠合格證和訂貨合同逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)達(dá)不到規(guī)定要求的，不得進(jìn)入現(xiàn)場。二是凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按照相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在進(jìn)行復(fù)驗(yàn)時(shí)，其批 量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質(zhì)量指標(biāo)的確定等，都應(yīng)按有關(guān)產(chǎn)品相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程?，F(xiàn)場材料堆放要求按劃分區(qū)域整齊堆放，并掛標(biāo)識牌。 按工序進(jìn)行質(zhì)量控制制度 對工序質(zhì)量在控制過程中，按照“三點(diǎn)制”的質(zhì)量控制制度： 一是建立控制點(diǎn)。按工序的工藝流程，在各點(diǎn)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，成為控制點(diǎn)，即將工藝流程中的能檢查的點(diǎn)，提出控制措施進(jìn)行控制，使工藝流程中的每個(gè)點(diǎn)在操作中都達(dá)到質(zhì)量要求。 二是檢查點(diǎn)。在工藝流程控制點(diǎn)中，找比較重要的控制點(diǎn)，進(jìn)行檢查，查看其控 制措施的落實(shí)情況，措施的有效情況，以及對其質(zhì)量指標(biāo)的測量，看其數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)定。這種檢查不必停止生產(chǎn)，可邊生產(chǎn)邊檢查。檢查點(diǎn)的檢查可以是操作班組、專業(yè)質(zhì)量檢查員、質(zhì)量總監(jiān)等，并做記錄。班組將這些數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)班組自檢記錄。 三是停止點(diǎn)。在一些重要的控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的指標(biāo)都可以檢查和檢驗(yàn)，這種檢查可以是生產(chǎn)班、組自檢，我公司自行培養(yǎng)的專業(yè)質(zhì)量檢查員認(rèn)可，也可以是專職項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查。在檢查時(shí)要停止生產(chǎn)或生產(chǎn)告一段落，檢查完成應(yīng)填寫規(guī)定的表格，作為生產(chǎn)過程控制結(jié)果的數(shù)據(jù)， 同時(shí)作為檢驗(yàn)批中的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，填入檢驗(yàn)批自行檢驗(yàn)評定表。 執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)的組織下，由分包方工長及 39 質(zhì)量員組織相同工序之間的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要親自參 與監(jiān)督。 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 1）、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項(xiàng)目經(jīng)理部將定期召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場主管把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組長進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目可考慮解除合同并辭退。 2）、每周質(zhì)量例會 由項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場主管主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組長參加。首 先由參與項(xiàng)目施工的班組匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目現(xiàn)場主管要 認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 3）、每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項(xiàng)目現(xiàn)場主管組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由班組長寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目現(xiàn)場主管，再由現(xiàn)場主管匯 總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至總包項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門。簡報(bào)中對質(zhì)量好的班組予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 掛牌制度 1）、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底， 40 又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 2）、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱 、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。 3）、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。 4）、成品、半成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、結(jié)構(gòu)膠等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)