【正文】 確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 、進度計劃其他保證措施 、做好施工準備工作 在投標施工組織設計的基礎上，提高編制實 施施工組織設計，編制詳細的周轉(zhuǎn)料具，設備及詳細材料計劃，提前落實貨源。 在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。 根據(jù)施工組織設計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。 編制切實可行的四級進度計劃，每周對計劃進行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進行調(diào)整落實。 勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均為我司固定職工，持上崗證，他們 33 具有豐富的操作經(jīng)驗，木工、鋼筋 工、裝修工、水電工、機械工等技術(shù)工種均為長期與我司合作的勞務隊伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按計劃及時進場。 、施工組織管理措施保證 從管理模式上，采用目前國內(nèi)最先進的項目施工管理模式，建立以項目經(jīng)理為核心，各級管理人員對項目經(jīng)理負責，利益與項目掛鉤的管理體制，保證整個體系的高效運作，達到上通下達的效果。 從組織機構(gòu)上，我司對該工程非常重視，選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，設置了組織嚴密的項目經(jīng)理部。為保證本工程工期的實現(xiàn)，在人事組織上，我司組織了一批學歷高，有很強實 戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)骨干參與本工程的施工，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。 從現(xiàn)場管理上，做到劃整為零、劃難為易，從而理清現(xiàn)場紛繁復雜的機械、材料、人力調(diào)配，簡化管理程序，達到縮短工期的目的。 在質(zhì)量控制上，通過建立質(zhì)量保證體系，設置質(zhì)量經(jīng)理負責制的質(zhì)量管理制度，加強施工前期針對性技術(shù)指導，施工過程中的過程監(jiān)理、樣板引路及施工結(jié)束后質(zhì)量整改來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序造成返工而耽誤工期、浪費材料，從而達到縮短工期的目的。 、設備投入計劃保證 在機械 設備上，為確保工期實現(xiàn)，在該項目投入大量的先進大型設備，降低了勞動強度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。 我司將按照預訂機械設備進場計劃積極組織進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。 加強設備管理，在拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，編制詳細的設備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保拆除、鋼結(jié)構(gòu)安裝均能順利施工。 、先進技術(shù)措施及四新技術(shù)應用 采用先進施工措施，從技術(shù)負責人開始落實層層技術(shù)交底，嚴格質(zhì)量關，堅決杜絕返工現(xiàn)象影響工期。 在勞動力投入上，根據(jù)施工的進行，各工作面的逐漸展開，提前半個月落實好勞動力的進場計劃，并組織相關技術(shù)培訓，從勞動力數(shù)量和勞動力素質(zhì)上保證工期的實現(xiàn)。 34 在工序的宏觀安排上，通過及時安排后續(xù)工序的插入，盡量利用已存在的工作面，縮短各工序占工期的絕對時間。 利用微機編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。 、施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) 。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。 層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 計劃全面交底，發(fā)動工人實 施計劃。施工進度計劃的實施是：全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 、加強協(xié)調(diào)及溝通 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 、施工進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴 重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 35 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三 種情況。 施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。 、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、預拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有計劃、有組織地開展。 36 第七章 施工質(zhì)量保證措施及目標 、質(zhì)量目標 本工程的質(zhì)量目標是：達到合格標準，符合 徐州 市現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范。驗收標準：檢驗批一次驗收 合格率 100%。 我們加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 、質(zhì)量保證體系 、質(zhì)量保證體系 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，成立由項目經(jīng)理領導、技術(shù)負責人組織實施的質(zhì)量保證體系，從項目經(jīng)理部管理層、 分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理：是項目質(zhì)量的第一責任人。組織工程質(zhì)量策劃 ,指導和監(jiān)督項目質(zhì)量 工作的實施。 項目技術(shù)負責人 ：參與工程質(zhì)量策劃 ,制定階段質(zhì)量實施目標 ,并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施，并對各階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 現(xiàn)場主管 對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。 技術(shù)員對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的 施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。 物資主管 嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。 工長 監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預 37 檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其 落實。 、質(zhì)量控制程序 為確保最終工程質(zhì)量達到預期目標的實現(xiàn)，加強過程管理與控制，防止質(zhì)量通病的 發(fā)生，在本工程中實施控制要求的“過程精品”，即每個分項工程，每個施工環(huán)節(jié)在實施過程中都成為精品，以達到工程質(zhì)量最終精品的實現(xiàn)。作為大型加固改造專業(yè)分承包單位，我司具有自己特色的質(zhì)量管理體系，在長期的工程實踐中得以發(fā)展和完善。見圖－ 1 質(zhì)量控制程序圖。 質(zhì)量控制程序圖 、質(zhì)量管理制度 實行樣板先行制度 38 分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的班組長（責任師）帶領班組，根據(jù)專 項施工方案、 技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織班組進行鋼筋網(wǎng)片綁扎、噴射混凝土、新做砌筑隔墻等樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。 加強材料、設備的進場驗收制度 對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設備要進行進場驗收，并有三個層次把關：一是上述物資進場，都要進行驗收，對照產(chǎn)品出廠合格證和訂貨合同逐項進行檢查，檢查應有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗和檢驗達不到規(guī)定要求的，不得進入現(xiàn)場。二是凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按照相關專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行復驗，在進行復驗時，其批 量的劃分、試樣的數(shù)量抽取方法、質(zhì)量指標的確定等，都應按有關產(chǎn)品相應的產(chǎn)品標準規(guī)定進行。三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可簽字，不得用于工程?，F(xiàn)場材料堆放要求按劃分區(qū)域整齊堆放，并掛標識牌。 按工序進行質(zhì)量控制制度 對工序質(zhì)量在控制過程中，按照“三點制”的質(zhì)量控制制度： 一是建立控制點。按工序的工藝流程，在各點按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，成為控制點，即將工藝流程中的能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作中都達到質(zhì)量要求。 二是檢查點。在工藝流程控制點中，找比較重要的控制點，進行檢查，查看其控 制措施的落實情況，措施的有效情況，以及對其質(zhì)量指標的測量，看其數(shù)據(jù)是否達到規(guī)定。這種檢查不必停止生產(chǎn)，可邊生產(chǎn)邊檢查。檢查點的檢查可以是操作班組、專業(yè)質(zhì)量檢查員、質(zhì)量總監(jiān)等，并做記錄。班組將這些數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)班組自檢記錄。 三是停止點。在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的指標都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產(chǎn)班、組自檢，我公司自行培養(yǎng)的專業(yè)質(zhì)量檢查員認可，也可以是專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查。在檢查時要停止生產(chǎn)或生產(chǎn)告一段落，檢查完成應填寫規(guī)定的表格，作為生產(chǎn)過程控制結(jié)果的數(shù)據(jù)， 同時作為檢驗批中的檢驗數(shù)據(jù)，填入檢驗批自行檢驗評定表。 執(zhí)行檢查驗收制度 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)的組織下，由分包方工長及 39 質(zhì)量員組織相同工序之間的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目質(zhì)量總監(jiān)要親自參 與監(jiān)督。 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 1）、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部將定期召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場主管把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組長進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并辭退。 2）、每周質(zhì)量例會 由項目經(jīng)理部現(xiàn)場主管主持，參與項目施工的所有班組長參加。首 先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目現(xiàn)場主管要 認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 3）、每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目現(xiàn)場主管組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由班組長寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目現(xiàn)場主管，再由現(xiàn)場主管匯 總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至總包項目經(jīng)理部有關領導，各部門。簡報中對質(zhì)量好的班組予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 掛牌制度 1）、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底， 40 又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 2）、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱 、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。 3）、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。 如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。 4）、成品、半成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、結(jié)構(gòu)膠等進行掛牌標識，標