【正文】 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 15 等待建設(shè)單位組織工程竣工驗收。 ? 工程竣工驗收組到達施工現(xiàn)場后 ，項目經(jīng)理部將積極配合建設(shè)單位的驗收工作。 ? 對于驗收中提出的質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工隊將在規(guī)定時限內(nèi)及時處理，并及時將處理結(jié)果匯報建設(shè)單位認(rèn)可，保證工程按時順利開通。 ? 項目部將積極配合建設(shè)單位處理非施工方責(zé)任問題。 、與工程相關(guān)方的信息溝通機制 與招標(biāo)人、監(jiān)理人、設(shè)計人、設(shè)備廠商進行配合的措施 1）項目部項目經(jīng)理全面向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，定期與招標(biāo)人及其他相關(guān)各方進行聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題進行總協(xié)調(diào)。 2）分項目部項目經(jīng)理在項目部項目經(jīng)理指導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)所在地市和相關(guān) 單位的溝通協(xié)調(diào)工作。 3）開工前，項目部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、廠家建立工作關(guān)系，確定與相關(guān)單位的聯(lián)系方式和聯(lián)系人，以保證工程順利開工。 4)項目部要求各分項目部、各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等。 5）項目部以周為單位，每周一中午 12 點之前向建設(shè)單位上報工程進度周報和下周工程計劃，可根據(jù)建設(shè)單位的要求及時上報各種報表。 6）技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對口 溝通協(xié)調(diào)，然后就相關(guān)單位的要求向分項目部、工程隊進行轉(zhuǎn)達交底。 7）材料負(fù)責(zé)人按照工程項目建設(shè)單位的要求每周及時匯總更新物料管理臺賬。 8）合理安排工期，加強與監(jiān)理單位、廠商代表、設(shè)計單位的溝通，堅持同步進場的原則。 9）項目部做到動態(tài)管理，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、廠家和各相關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進度的問題。 （ 10）各工程隊在工程施工中如發(fā)現(xiàn)有重大技術(shù)問題，應(yīng)及時上報項目部，項目部將隨著工程的展開，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、廠商等相關(guān)各方，制定和發(fā)布相應(yīng)的施工技術(shù)補充要求。 與其它施 工單位進行配合的措施 我公司根據(jù)工程的實際情況，對涉及與其他施工單位存在分工交接點的項目，在施工進中國聯(lián)通安徽省分公司 2021 年 室分 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 16 行的各個階段中，將主動與之聯(lián)系、討論、協(xié)調(diào)和落實各分工交接點的合理實施，確保工程的順利進行。 1）開工前，與站點裝修、配套等施工隊伍建立聯(lián)系，密切跟蹤其進度，爭取早日入場施工。 2）施工過程中，與光纜引入等施工單位密切配合，確保傳輸通道暢通。 3）在重要站點的施工過程中，提前協(xié)調(diào)外部傳輸光纜、傳輸電路、 DIP、 VLAN、 NASID、跳纖等相關(guān)專業(yè)施工隊伍，保證按建設(shè)單位要求完成開通任務(wù)。 與基站物業(yè) 方溝通配合的措施 在需要我方配合建設(shè)單位或單獨與基站物業(yè)方談判時，我方在各分項目部成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)對基站物業(yè)方的溝通協(xié)調(diào)。 1）協(xié)調(diào)小組通過市、區(qū)、縣政府的關(guān)系建立與項目所在地各鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府、街道辦事處、居委會、物業(yè)部門的關(guān)系，并通過上述基層政府和部門，派出專人進行工程施工的協(xié)調(diào)和賠補。 2）項目部每周向建設(shè)單位匯報協(xié)調(diào)結(jié)果，重要站點和緊急站點的協(xié)調(diào)結(jié)果及時上報建設(shè)單位。 3）協(xié)調(diào)人員在協(xié)調(diào)與賠補過程中應(yīng)靈活機動、縝密果斷，該承諾時即承諾，該兌現(xiàn)時即兌現(xiàn)，誠實守信。 4）協(xié)調(diào)小組利用現(xiàn)有資源或通過公關(guān)手段建 立與工程所在地公安機關(guān)的良好關(guān)系，以便在必要時解決協(xié)調(diào)及賠補過程中產(chǎn)生的糾紛。 5） 加大科學(xué)宣傳力度，消除公眾顧慮，在協(xié)調(diào)洽談中，避免使用與輻射相關(guān) 的 敏感詞語 。 中國聯(lián)通安徽省分公司 2021 年 室分 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 17 五 、施工進度保證措施 、影響工程進度因素分析和應(yīng)對措施 設(shè)備廠商供貨到貨不齊或延后 由于設(shè)備廠商供貨存在不確定性。我們在設(shè)備廠商發(fā)貨前，積極與供貨方溝通，了解設(shè)備詳細到貨情況，根據(jù)到貨情況合理安排施工資源，保證貨到后在最短時間內(nèi)完成安裝工作。假定供貨延期，我們將根據(jù)總工期要求，適當(dāng)增加 1～ 2 支施工隊或每個項目增派 3～ 4 人，我公司 具有的充足的施工力量和后勤保障力量可以保證完成這一任務(wù)。 機房施工條件不具備 可能會有些機房施工條件（包括電源條件、光纜光纖資源、走線槽等）不完善，我們將做到早發(fā)現(xiàn)早處理，使其不影響工期。我們將采取以下應(yīng)對措施：在工程開工前，根據(jù)施工設(shè)計文件積極會同建設(shè)單位和監(jiān)理公司組織施工現(xiàn)場施工條件查勘，和當(dāng)?shù)鼐S護單位溝通，將發(fā)現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確的向建設(shè)單位匯報并跟蹤處理，爭取在正式施工前予以解決。 調(diào)測過程中的壞板問題 工程中可能會有一些壞板或技術(shù)指標(biāo)不合格的機盤，我們將本著為建設(shè)單位負(fù)責(zé)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程的精神，在工程測試中將按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方的相關(guān)要求對每塊電路板進行嚴(yán)格測試。若發(fā)現(xiàn)問題，將于第一時間通知相關(guān)責(zé)任方，并及時跟蹤處理，力爭盡快換板，使其不影響工程進度。 可能存在擴容項目 擴容項目在施工過程中，要保證以前在用設(shè)備的安全運行。施工過程中有可能會碰到原有設(shè)備老化、電纜連接松脫等意外情況，在施工前，會同維護人員一起觀察測試原有設(shè)備的運行狀態(tài)、端口使用情況、纜線路由、供電情況等，作好數(shù)據(jù)記錄，把新擴容的設(shè)備和電纜做好區(qū)別標(biāo)識，施工工程中選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，并在業(yè)務(wù)最少的時段（晚上十 二點）進行擴容設(shè)備并網(wǎng)作業(yè)；一旦并網(wǎng)失敗時，盡快恢復(fù)擴容中國聯(lián)通安徽省分公司 2021 年 室分 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 18 前的狀態(tài)。 為了不影響批準(zhǔn)后的施工組織計劃實施，保證本工程在總工期內(nèi)順利完成，我們將在正常投入的施工力量之外另設(shè)立 2 支機動施工隊，直接受項目部調(diào)度，專門解決工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)任務(wù)。 、確保工程進度的措施 見于本工程的特點和難點，為保證項目工期和安全， 結(jié)合地市公司計劃和出站數(shù)量，制訂 相應(yīng)的應(yīng)急機制，及時響應(yīng)甲方提出的設(shè)備安裝等 服務(wù) 要求，提供 7*24 小時 的服務(wù)響應(yīng)機制 。 我公司承諾： 根據(jù) 甲方設(shè)備安裝的場景 、根據(jù)甲方分批出站數(shù)量、合理安排隊伍，保證當(dāng) 批所出基站施工任務(wù)每 支 隊伍 分配不超過 8 個基站，全年累計每隊施工任務(wù)不超過 60 個基站，確保甲方進度目標(biāo)。 我公司承諾： 根據(jù) 甲方設(shè)備安裝的場景 ， 針對室內(nèi) 型 基站的安裝（包括基站 、 天饋和電源 ，含 運輸） 一個 施工隊伍在 1 天半 內(nèi) 完成。針對 室外型 基站 的 安裝（包括基站 、 天饋和電源 ，含 運輸） 一個 施工隊伍在 1 天 內(nèi) 完成。 在進度控制方面 還 采取以下措施： 施工前準(zhǔn)備 （ 1）工程開工前，項目部組織人員對各工地進行摸底，對設(shè)備到貨情況、機房準(zhǔn)備情況、各地機房出入制度、機房所在位置、各站的環(huán)境因素和危險源等施工有關(guān)情況充分了解， 并填寫摸底報告，做好施工前的準(zhǔn)備工作。 （ 2）對工程摸底情況進行匯總，如出現(xiàn)設(shè)備、主材到貨不齊、機房裝修未完工、交直流電源未準(zhǔn)備好、設(shè)計平面和機房實際平面不符等對工期產(chǎn)生嚴(yán)重影響的問題，及時上報相關(guān)單位予以協(xié)調(diào)。 （ 3）項目部根據(jù)工程摸底情況合理調(diào)整施工方案，調(diào)配施工資源，制定施工計劃，并報送各有關(guān)單位。 （ 4）項目部協(xié)調(diào)建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家，派出隨工代表、監(jiān)理工程師和工程督導(dǎo)，以保證工程順利開工。 （ 5）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在交底會上要強調(diào)工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進度承諾 。 施工中控制 中國聯(lián)通安徽省分公司 2021 年 室分 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 19 （ 1） 項目部要求各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計、完成的站點統(tǒng)計、正在施工的站點統(tǒng)計、施工中影響工期的問題統(tǒng)計、下一步工作計劃等，項目部匯總后以周報形式每周四上報有關(guān)單位。 （ 2） 如業(yè)主有要求，項目部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題，項目部將以工程情況匯報的形式及時上報有關(guān)單位。 （ 3）項目部根據(jù)各工程隊的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調(diào)整施工進度。對施工進度較緩的地段，項目部提出改進措施，如施工力量不足，合理調(diào)整施工資源 ，確保整體工程進度。 （ 4）對非施工原因造成的施工進度遲緩問題，項目部將會同有關(guān)單位共同協(xié)商，及時制定出切實可行的解決措施。 （ 5）項目部做到動態(tài)管理，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進度的問題。 、施工協(xié)調(diào)措施 （ 1） 主動分析影響工程建設(shè)實施的外部因素和風(fēng)險預(yù)測，并收集相關(guān)信息做好對外協(xié)調(diào)的總體計劃和 應(yīng)急預(yù)案 。 （ 2）提前摸清當(dāng)?shù)氐?經(jīng)濟、人文環(huán)境 ， 抓住 關(guān)鍵 人物，依靠他們的 優(yōu)勢和 力量去 幫助 我們 協(xié)調(diào)各種關(guān)系。 （ 3）利用我單位及甲方現(xiàn)有協(xié)調(diào)資源配合公關(guān)手段建立與項目 所在地市、區(qū)、縣政府的關(guān)系并取得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持。 （ 4）通過市、區(qū)、縣政府的關(guān)系建立與項目所在地各鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府、街道辦事處、居委會、物業(yè)部門的關(guān)系，并通過上述基層政府和部門，派出專人進行工程施工的協(xié)調(diào)和賠補。 （ 5）各工程隊適時介入并負(fù)責(zé)本工程隊的后續(xù)協(xié)調(diào)和賠補工作。 （ 6）協(xié)調(diào)人員每天將協(xié)調(diào)結(jié)果逐級向分項目經(jīng)理和項目部匯報，項目部總結(jié)分析，制定應(yīng)對措施和下一步協(xié)調(diào)計劃。 （ 7）項目部每周向建設(shè)單位匯報協(xié)調(diào)結(jié)果，重要站點和緊急站點的協(xié)調(diào)結(jié)果及時上報建設(shè)單位。 （ 8）協(xié)調(diào)人員在協(xié)調(diào)與賠補過程中應(yīng)靈活機動、縝密果 斷，該承諾時即承諾，該兌現(xiàn)時即兌現(xiàn)，誠實守信。 （ 9）提前辦理合法施工手續(xù)和相關(guān)證件，做到合法施工，減少不必要的麻煩。 （ 10）安全 文明施工 ，合理安排施工時間 ，最大程度 減少對業(yè)主作息時間的影響，減少糾中國聯(lián)通安徽省分公司 2021 年 室分 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 20 紛。 （ 11） 加大科學(xué)宣傳力度，消除公眾顧慮，在協(xié)調(diào)洽談中，避免使用與輻射相關(guān) 的 敏感詞語 。 （ 12） 與業(yè)主、村民（居民）或相關(guān)單位交往中要禮貌而又不卑不亢，樹立良好的形象 ，取得良好協(xié)調(diào)結(jié)果。中國聯(lián)通安徽省分公司 2021 年 室分 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 21 六 、施工質(zhì)量保證措施 、管理方針 服務(wù)通信 溝通世界 誠信守諾 顧客滿意 保障健康 注重環(huán)保 求 精創(chuàng)新 持續(xù)改進 、施工質(zhì)量控制流程 （見下頁施工質(zhì)量控制流程圖） 中國聯(lián)通安徽省分公司 2021 年 室分 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 22 施工圖預(yù)審 配備施工資源 根據(jù)合同、現(xiàn)場情況調(diào)整施工方案 施工圖設(shè)計會審 現(xiàn)場復(fù)勘 工藝安裝 重要工序 工藝修正 站點測試 合格 分析原因排除故障 項目經(jīng)理部 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 整理資料、交工 合格 分析原因排除故障 是 否 是 否 是 否 工程摸底 技術(shù)、環(huán)境、安全交底 施工質(zhì)量控制流程圖 合格 否 是 報項目部審批 制定重要工序?qū)嵤┺k法 按重要工序進行施工 重要工序進行施工完畢 中國聯(lián)通安徽省分公司 2021 年 室分 設(shè)備安裝工程 （ 馬鞍山 地區(qū) ） 施工組織設(shè)計 CITCC4 23 、質(zhì)量保證措施 本工程施工時間緊任務(wù)重，施工難度較大，為確保完成本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，將采取以下措施： 相關(guān)制度及要求 (1)項目部在工程交底時要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，強化質(zhì)量意識、服務(wù)意識，并實行施工質(zhì)量和顧客滿意度考評制度。 (2)各工程隊建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作，嚴(yán)格按ISO 9001： 2021 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求施工。 (3)在工程開工前，會同建設(shè)單位代表、器材供應(yīng)商代表、監(jiān)理代表、廠商代表等相關(guān)單位對設(shè)備和主要材料進行開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并協(xié)調(diào)解決，杜絕不合格設(shè)備和器材在工程中使用。 （ 4）對搬遷割接工程、擴容改造工程中新舊接口工序、電源引接等重要工序，必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進行操作。 質(zhì)量交底 工程隊?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會，制定出確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進度的具體辦法，并加強上崗前的培訓(xùn)工作。對施工人員進行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計、 施