【正文】 泛的典型的預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法，可用于動(dòng)作分析和改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的制定。 工位的改 進(jìn)是在工序改進(jìn)的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)線的進(jìn)一步優(yōu)化，這一過(guò)程主要運(yùn)用生產(chǎn)線平衡的理論和方法對(duì)工序的拆分和工位的布置進(jìn)行分析并安 徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 德盛時(shí)裝公司工位工序改進(jìn)設(shè)計(jì)研究 第 16頁(yè) 共 48頁(yè) ……………………………………………裝…………………………………………訂…………………………………………線………………………………………………………………………… 666666線 改進(jìn)。 生產(chǎn)線平衡 概述 生產(chǎn)線平衡就是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行均衡化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。它是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。 流程的 “節(jié)拍 ”（ Cycle time）是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。換句話說(shuō)，即指完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。節(jié)拍通常只是用于定義一個(gè)流程中某一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)間。如果產(chǎn)品 必須是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。在流程設(shè)計(jì)中，如果預(yù)先給定了一個(gè)流程每天（或其它單位時(shí)間段）必須的產(chǎn)出，首先需要考慮的是流程的節(jié)拍。 通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做 “瓶頸 “（ Bottleneck）。流程中存在的瓶頸不僅限制了一個(gè)流程的產(chǎn)出速度，而且影響了其它環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的發(fā)揮。更廣義地講，所謂瓶頸是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素。例如，在有些情況下，可能利用的人力不足、原材料不能及時(shí)到位、某環(huán)節(jié)設(shè)備發(fā)生故障、信息流阻滯等，都有可能成為瓶頸。正如 “瓶頸 ”的字面含義，一個(gè)瓶子瓶 口大小決定著液體從中流出的速度，生產(chǎn)運(yùn)作流程中的瓶頸則制約著整個(gè)流程的產(chǎn)出速度。瓶頸還有可能 “漂移 ”，取決于在特定時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或使用的人力和設(shè)備。因此在流程設(shè)計(jì)中和日后的日常生產(chǎn)運(yùn)作中都需要引起足夠的重視。 與節(jié)拍和瓶頸相關(guān)聯(lián)的另一個(gè)概念是流程中的 “空閑時(shí)間 ”（ idle time）?？臻e時(shí)間是指工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時(shí)間，可以指設(shè)備或人的時(shí)間。當(dāng)一個(gè)流程中各個(gè)工序的節(jié)拍不一致時(shí)，瓶頸工序以外的其它工序就會(huì)產(chǎn)生空閑時(shí)間。這就需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行平衡。 制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進(jìn)行了細(xì)分 之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時(shí)由于分工作業(yè)，簡(jiǎn)化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提高了作業(yè)效率。然而經(jīng)過(guò)了這樣的作業(yè)細(xì)分化之后，各工序的作業(yè)時(shí)間在理論上，現(xiàn)實(shí)上都不能完全相同，這就勢(shì)必存在工序間節(jié)拍不一致出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。除了造成的無(wú)謂的工時(shí)損失外，還造成大量的工序堆積即存滯品發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)造成生產(chǎn)的中止。為了解決以上問(wèn)題就必須對(duì)各工序的作業(yè)時(shí)間平均化，同時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使生產(chǎn)線能順暢活動(dòng)。“生產(chǎn)線工藝平衡 ”即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近。是生產(chǎn) 流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮的最重要的問(wèn)題。生產(chǎn)線工藝平衡的目的是通過(guò)平衡生產(chǎn)線使用現(xiàn)場(chǎng)更加容易理解 “一個(gè)流 ”的必要性。 生產(chǎn)線平衡的意義 安 徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 德盛時(shí)裝公司工位工序改進(jìn)設(shè)計(jì)研究 第 17頁(yè) 共 48頁(yè) ……………………………………………裝…………………………………………訂…………………………………………線………………………………………………………………………… 666666線 1） 提高作業(yè)人員及設(shè)備工裝的工作效率。 2） 減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同提高人均產(chǎn)量）。 3） 減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn) “一個(gè)流 ”。 4） 通過(guò)平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、布置分析，搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜合素質(zhì)。 生產(chǎn)線平衡的計(jì)算 1） 作業(yè)周期 （ cycle time，或 CT）：各工序的工作時(shí)間長(zhǎng)短不同，最長(zhǎng)的工序時(shí)間決定生產(chǎn)線作業(yè)周期。另一種計(jì)算方法同樣可以得到作業(yè)周期，即由每小時(shí)平均產(chǎn)量求得一個(gè)產(chǎn)品的 CT，即 CT=3600(分鐘 )／ Q(產(chǎn)量 ) 2） 生產(chǎn)線平衡率： 平衡率 =[各工序作業(yè)時(shí)間／（人數(shù) CT） ] 100% 3） 生產(chǎn)線的平衡損失率 =1－平衡率 4） 生產(chǎn)線最少工作地?cái)?shù)： Smin流水線的最少工作地?cái)?shù) C生產(chǎn)線節(jié)拍 [ ]符號(hào) 表示大于或等于 W/C 的最小整數(shù)。 W制造單位產(chǎn) 品所需全部作業(yè)元素加工時(shí)間總和 生產(chǎn)線平衡的改善原則與方法 1） 首先應(yīng)考慮對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善 2） 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其他工序 3） 適當(dāng)增加各作業(yè)人員 4） 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序 5） 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其他工序中去 生產(chǎn)線平衡與“一個(gè)流”生產(chǎn) 1） 一個(gè)流生產(chǎn)的定義 一個(gè)流（ OPF）生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多制程生產(chǎn)方式 ,是精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng) ,它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是解決在制品積壓的秘方 ,是消除浪費(fèi)的最好方 法。 2） 一個(gè)流生產(chǎn)的特點(diǎn) ： ??????? CWSmin安 徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 德盛時(shí)裝公司工位工序改進(jìn)設(shè)計(jì)研究 第 18頁(yè) 共 48頁(yè) ……………………………………………裝…………………………………………訂…………………………………………線………………………………………………………………………… 666666線 ? 按產(chǎn)品類別布置的生產(chǎn)線 ? 多制程的生產(chǎn)方式 ? 固定的、單一的物流 ? 采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備 ? 產(chǎn)品單件流動(dòng) ? 作業(yè)員一人多崗 3） 一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 生產(chǎn)時(shí)間短 、 在制品存量少 、 占用生產(chǎn)面積小 、 易暴露問(wèn)題點(diǎn) 、 容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更 、 有利于保證產(chǎn)品品質(zhì) 、 有利于安全生產(chǎn) 、 不需要高性能的、大型化的設(shè)備 、 減少管理成本，確保財(cái)產(chǎn)安全 安 徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 德盛時(shí)裝公司工位工序改進(jìn)設(shè)計(jì)研究 第 19頁(yè) 共 48頁(yè) ……………………………………………裝…………………………………………訂…………………………………………線………………………………………………………………………… 666666線 第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序改進(jìn) 所選的研究對(duì)象應(yīng) 是德盛時(shí)裝有限公司的主要產(chǎn)品，產(chǎn)量大、工藝復(fù)雜、且生產(chǎn)頻率高 ， 調(diào)查發(fā) 現(xiàn)某一型號(hào)的女長(zhǎng)褲 滿足以上條件，該女長(zhǎng)褲的客戶是迪圖，款號(hào)為 9QPF37，每月訂單量均不低于其他款號(hào)時(shí)裝。 故選取該類型女長(zhǎng)褲為研究對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位工序進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本的目的。 生產(chǎn)車間布局圖 德盛時(shí)裝生產(chǎn)車間布局圖過(guò)道電梯開水房備注： 左上三個(gè)縫紉機(jī)組閑置樓梯洗手間樓梯 辦公室 物料倉(cāng)工具倉(cāng)剪切區(qū)布料、裁片暫存處黏樸機(jī)成品區(qū)門衛(wèi)包裝區(qū)檢驗(yàn)點(diǎn)位剪線頭縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)） 熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）縫紉機(jī)組（10臺(tái)）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）熨燙臺(tái)（小燙）鎖眼畫扣眼畫扣眼鎖眼鎖眼釘扣釘扣釘扣暫存處大燙大燙大燙大燙送料電梯返修合格品圖 41 生產(chǎn)車間布局圖概況 該類型女長(zhǎng)褲生產(chǎn)的工藝程序圖 安 徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 德盛時(shí)裝公司工位工序改進(jìn)設(shè)計(jì)研究 第 20頁(yè) 共 48頁(yè) ……………………………………………裝…………………………………………訂…………………………………………線………………………………………………………………………… 666666線 褲腰里右前褲片 右后褲片 左前褲片 左后褲片褲腰襯 18s 18s 18s 18s20s 20s 20s 20s15s15s 15s 15s 15s9s14s廠牌商標(biāo)25s24s 里襟 24s20s20s 10s 20s27s42s 17s 42s15s30s 18s42s28s25s21s46s60s52s35s14s9s35s110s前褲片包縫縫前褶前褶手工壓燙 縫合側(cè)縫縫合下檔縫 側(cè)縫，下檔縫熨燙后褲片包縫緝后省后褲片包縫緝后省后省手工壓燙后省手工壓燙前褲片包縫縫前褶縫合側(cè)縫縫合下檔縫側(cè)縫，下檔縫熨燙 壓貼褲腰襯褲腰拷邊釘廠牌商標(biāo)釘質(zhì)量洗燙商標(biāo)平縫褲腰里門襟貼襯、折邊前褶手工壓燙修角、翻褲腰手工燙褲腰角里襟雙折、拷邊里襟縫拉鏈門襟縫拉鏈縫合前后檔縫褲底手工燙開 門襟貼邊及加固縫前門襟壓明線拼接褲腰綃褲腰褲腰壓明線整燙挑底邊褲腰鎖眼鎖眼加固縫檢查141516171819201235678282729491011122313252421223033313226353437363839401圖 42女長(zhǎng)褲生產(chǎn)工藝流程圖 安 徽工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院 德盛時(shí)裝公司工位工序改進(jìn)設(shè)計(jì)研究 第 21頁(yè) 共 48頁(yè) ……………………………………………裝…………………………………………訂…………………………………………線………………………………………………………………………… 666666線 工位工序分配表 表 41 女長(zhǎng)褲生產(chǎn)線工位工序分配 表 工位 工序組合 （加方格的為檢查工序，其他為加工工序） 作業(yè)時(shí)間 （ S） 1 1， 2， 4， 14， 15 90 2 5， 6， 17， 18 76 3 8， 9， 20， 21 88 4 11， 12， 13， 23 87 5 25， 26， 27， 28 70 6 29， 30， 31， 32 87 7 34， 35 106 8 36， 37 87 9 38， 39， 23 10 □ 1 35 11 3，