【正文】 有或使用或接受該部分或全部工程之時，最晚終止日不超過保險單中列明的終止日期。 16 建筑工程一切險的 保險人三種賠償方式， 即 ： 以現(xiàn)金支付賠款；修復 、 重置；賠付修理費用。 16 分部（子分部）工程： 包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程。 170、分項工程：土方開挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌體工程、木門窗制作與安裝工程、玻璃幕墻工程等 17生產(chǎn)性工程項目包括 ：①工業(yè)建設(shè)項目。包括工 業(yè)、國防和能源建設(shè)項目；②農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目；③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等；④商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。 17 非生產(chǎn)性工程項目 包括：①辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房；②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；③公共建筑?？茖W、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目；④其他工程項目 17 世界銀行貸款項目建設(shè) 程序 ：項目選定、準備、評估、談判、實施、總結(jié)評價 17 項目建議書內(nèi)容 ：⑴項目提出的必要性和依據(jù)。⑵產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。⑶資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析。⑷投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。⑸項目進度安排。⑹經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計。⑺環(huán)境影響的初步評價。 17 可行性研究報告內(nèi)容 ： 1）項目提出的背景、項目概況及投資的必要性； 2）產(chǎn)品需求、價格預測及市場風險分析； 3）資源條件評價（對資源開發(fā)項目而言）； 4）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案的技術(shù)經(jīng)濟分析； 5）建廠條件與廠址方案； 6）技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案； 7）主要原材料、燃料供應(yīng)； 8）總圖、運輸與公共輔助工程； 9）節(jié)能、節(jié)水措施； 10）環(huán)境影響評價； 11）勞動安全衛(wèi)生與消防 12）組織機構(gòu)與人力資源配置； 13）項目實施進度； 14）投資估算及融資方案； 15）財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價； 16）社會評價和風險分析。 17）研究結(jié)論與建議。 17 項目準備 內(nèi)容包括 ： 1）征地、拆遷和場地平整。 2）完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作。 3）組織招標選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商。 4）準備必要的施工圖紙。 5）辦理 工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。 17 不申請辦理施工許可證條件 ：工程投資額在 30萬元以下或者建筑面積在 300平方米以下的建筑工程。 新上項目審批過程：在 項目建議書被批準以后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，在項目可行性報告被批準后，應(yīng)正式成立項目法人 17 竣工驗收的準備工作： 整理技術(shù)資料、繪制竣工圖、編制決算 17 項目后評價的基本方 法是對比法。項目后評價包括效益后評價和過程后評價。 180、 項目董 事會 職權(quán) ：負責籌措建設(shè)資金；審核上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。 18 項目總經(jīng)理的職權(quán) ：組織編制項目初步設(shè)計文件，提出意見，提交董事會審查；組織招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。編制并組織實施計劃；編制預、決算；組織工程建設(shè)實施，負 責控制工程投資、工期和質(zhì)量；在批準的概算范圍內(nèi)對單項工程的設(shè)計進行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設(shè)計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準）；根據(jù)董事會授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員；負責組織工程預驗收；擬訂計劃、機構(gòu)設(shè)置、方案；組織項目后評價，提出報告；報送項目資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。 18 總分包模式特點 ： 1）有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。（ 2）有利于控制工程 造價。（ 3）有利于控制工程質(zhì)量。（ 4）有利于縮短建設(shè)工期。（ 5）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。 6）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。 18 平行承包模式特點： ⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。⑵有利于控制工程質(zhì)量。⑶有利于縮短建設(shè)工期。⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。⑸工程造價控制難度大。⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。 18 聯(lián)合體承包模式特點 ：⑴業(yè)主的合同 結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。⑵聯(lián)合體的各成員單位不僅增強了競爭能力和抗風險能力。 18 合作體承包模式特點 ：⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大。⑵各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。 18 EPC 承包模式特點： （ 1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。（ 2）有利于控制工程造價。（ 3）有利于縮短建設(shè)工期。（ 4）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。（ 5）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利 潤的潛力也比較大。 18 CM承包模式特點 ： 1）與施工總承包模式相比，采用 CM 承包模式時的合同價更具合理性。 2） CM單位不賺取總包與分包之間的差價。 3）應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。 4） GMP 大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風險。 18 Partnering模式： （ 1）出于自愿。 Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署。（ 2）高層管理的參與。（ 3） Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。 Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建 設(shè)過程中的共同目標、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。（ 4）信息的開放性。 18 直線制：優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。 缺點：要求領(lǐng)導者成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。 職能制：優(yōu)點： 管理專門化，發(fā)揮專家作用。易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導者的負擔 。缺點： 多頭領(lǐng)導，使下級接受多方指令，造成職責不清 直線職能制：優(yōu)點 ：集中領(lǐng)導、職責清楚，提高管理效率。 缺點： 橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門產(chǎn)生矛盾。 矩陣 制：優(yōu)點： 靈活組建管理機構(gòu)，機動性和靈活性大。集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，調(diào)動工作積極性。 缺點：組織機構(gòu)變動頻繁，穩(wěn)定型差，受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。 190、 工程項目建設(shè)總進度計劃表格： 包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表、工程項目進度平衡表。 19 工程項目年度計劃表格： 包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。 19 工程項目進度控制方法： 網(wǎng)絡(luò)計劃法、 S曲線法（控制工程造價和進度）、香蕉曲線法 （控造價進度） 、排列圖法 、因果分析圖法 （又叫樹枝圖或魚刺圖） 、直方圖法、控制圖法 （動態(tài)分析法） 19 流水施工特點： 1. 施工工期較短， 2. 實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)， 3. 連續(xù)施工， 4. 提高工程質(zhì)量， 5. 降低工程成本， 19 橫道圖法特點： 繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方便，表達施工進度計劃。 19 垂直圖法特點： 施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進展速度。但編制實際工程進度計劃不如橫道圖方便。 19 流水施工參數(shù)： 工藝 參數(shù)（ 含 施工過程、流水強度）、空間 （含工作面、施工段） 、時間 （含流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期） 19 等節(jié)奏流水施工：特點 ：①流水節(jié)拍均相等；②流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)④各個專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè) T＝（ m＋ n－ 1） t＋∑ G＋∑ Z 19 異步距異節(jié)奏流水施工：特點 ：①流水節(jié)拍均相等；流水節(jié)拍不盡相等；②流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；④各個專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè) 19 等步距異節(jié)奏流水施工 （ 稱為成倍節(jié)拍流水施工 ） 特點： ①同一施工過程的流水節(jié)拍均 相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；②流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（ K）；③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)④各個專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè) 200、 非節(jié)奏流水施工特點： （ 1）流水節(jié)拍不全相等；（ 2）流水步距不盡相等；（ 3）專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；（ 4）各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。 20 工藝關(guān)系 ： 生產(chǎn)性工作由工藝過程決定、非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序關(guān)系 組織關(guān)系： 工 作之 間由于組織安排需要或資源（勞動力、原材料、施工機具等）調(diào)配需要而 規(guī)定的先后順序關(guān)系。 20 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則： 1）按照已定的邏輯關(guān)系繪制。 2）嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 3）箭線（包括虛箭線）應(yīng)保持自左向右的方向 4）嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。 5）嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 6）嚴禁在箭線上引入或引出箭線 7）應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。 8）網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點除網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有外向箭線的節(jié)點和沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點。 20 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 基本相同， 區(qū)別 在于：當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項開 始工作時，應(yīng)增設(shè)一項虛擬的工作（ S），作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點；當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項結(jié)束工作時，應(yīng)增設(shè)一項虛擬的工作（ F），作為該網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點。 20 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖： 最早開始時間 ES 最遲開始時間 EF 總時差 TF 最早完成時間 LS 最遲完成時間 LF 自由時差 FF 最早完成時間 LS= ES+D 最遲開始時間 EF=LFD 總時差 TF=LFEF=LSES 自由時差 FF=后 ES本 ESD 20 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 ：分工期、費用、資源優(yōu)化 20 選擇壓縮對象時 宜在關(guān)鍵工作中考慮因素： 1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。 20 費用優(yōu)化的基本解題思路 ：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出直接費用率（或組合直接費用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。 20 費用優(yōu)化： 1）如果被壓縮對象的直接費用率或組合直接費用率大于工程間接費用率，說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間會使工程總費用增加，此時應(yīng)停止縮 短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，在此之前的方案即為優(yōu)化方案；（小于等于，應(yīng)壓縮關(guān)鍵線路持續(xù)時間） 20 資源優(yōu)化： 分“資源有限，工期最短”和“工期固定，資源均衡” 2 資源優(yōu)化前提條件 ： 1）不改變邏輯關(guān)系和持續(xù)時間 2）資源強度（單位時間所需資源數(shù)量）為常數(shù)且合理 3）工作保持連續(xù)性 21網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整方法 ： 1. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2. 縮短某些工作的持續(xù)時間 21 風險識別方法： 專家調(diào)查法（包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法）、財務(wù)報表法、初始風險清單法、流程圖法、風險調(diào)查法 21 流程圖法特點：項目 管理人員 可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。 21 風險識別的 最主要成果是風險清單。風險識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎(chǔ)。 21 項目初始風險清單：風險因素 ：分技術(shù)風險、非技術(shù)風險 1）技術(shù)風險：包括設(shè)計、施工、工藝； 2）非技術(shù)風險：包括自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)、合同、人員、材料設(shè)備 21 項目風險分析與評價的方法 ：調(diào)查打分法（又稱綜合評估法或主觀評分法）、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法 21 風險應(yīng)對策略 ：風險回避、轉(zhuǎn)移、自留 21 我國的法律體系： 分為法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、地方性法規(guī)和地方規(guī)章 21 不屬于代理的特征 ：不與第三人發(fā)生關(guān)系，如：代人抄寫、代人整理書報、以自己名義從事民事活動 2財產(chǎn)所有權(quán)的特征： 1） 是一種絕對權(quán) 2） 是一種最完全、充分的物權(quán)，它包含對所有物全面支配的權(quán)能 3）是一種排他性的權(quán) 22 原始取得： 是指財產(chǎn)所有權(quán)第一次產(chǎn)生或者不依靠原所有人的權(quán)利而取得所有權(quán)，如生產(chǎn)、沒收、收益等。 繼受取得： 是指所有人通過某種法律行為從原所有人那里取得財產(chǎn)的所有權(quán)，如買賣 、繼承、贈與等。 22 債發(fā)生的依據(jù)： 1）合同。合同之債是債的最主