【正文】 有或使用或接受該部分或全部工程之時(shí)，最晚終止日不超過保險(xiǎn)單中列明的終止日期。 16 建筑工程一切險(xiǎn)的 保險(xiǎn)人三種賠償方式， 即 ： 以現(xiàn)金支付賠款；修復(fù) 、 重置；賠付修理費(fèi)用。 16 分部（子分部）工程： 包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。 170、分項(xiàng)工程：土方開挖工程、土方回填工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、磚砌體工程、木門窗制作與安裝工程、玻璃幕墻工程等 17生產(chǎn)性工程項(xiàng)目包括 ：①工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括工 業(yè)、國防和能源建設(shè)項(xiàng)目；②農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項(xiàng)目；③基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項(xiàng)目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項(xiàng)目等；④商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括商業(yè)、飲食、倉儲(chǔ)、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。 17 非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目 包括：①辦公用房。國家各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房；②居住建筑。住宅、公寓、別墅等；③公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目；④其他工程項(xiàng)目 17 世界銀行貸款項(xiàng)目建設(shè) 程序 ：項(xiàng)目選定、準(zhǔn)備、評估、談判、實(shí)施、總結(jié)評價(jià) 17 項(xiàng)目建議書內(nèi)容 ：⑴項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。⑵產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。⑶資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析。⑷投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想。⑸項(xiàng)目進(jìn)度安排。⑹經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)。⑺環(huán)境影響的初步評價(jià)。 17 可行性研究報(bào)告內(nèi)容 ： 1）項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目概況及投資的必要性； 2）產(chǎn)品需求、價(jià)格預(yù)測及市場風(fēng)險(xiǎn)分析； 3）資源條件評價(jià)（對資源開發(fā)項(xiàng)目而言）； 4）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 5）建廠條件與廠址方案； 6）技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案； 7）主要原材料、燃料供應(yīng)； 8）總圖、運(yùn)輸與公共輔助工程； 9）節(jié)能、節(jié)水措施； 10）環(huán)境影響評價(jià)； 11）勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 12）組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置； 13）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度； 14）投資估算及融資方案； 15）財(cái)務(wù)評價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)； 16）社會(huì)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析。 17）研究結(jié)論與建議。 17 項(xiàng)目準(zhǔn)備 內(nèi)容包括 ： 1）征地、拆遷和場地平整。 2）完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作。 3）組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商。 4）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。 5）辦理 工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)。 17 不申請辦理施工許可證條件 ：工程投資額在 30萬元以下或者建筑面積在 300平方米以下的建筑工程。 新上項(xiàng)目審批過程：在 項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)以后，應(yīng)由項(xiàng)目的投資方派代表組成項(xiàng)目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報(bào)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，須同時(shí)提出項(xiàng)目法人的組建方案，在項(xiàng)目可行性報(bào)告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人 17 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作： 整理技術(shù)資料、繪制竣工圖、編制決算 17 項(xiàng)目后評價(jià)的基本方 法是對比法。項(xiàng)目后評價(jià)包括效益后評價(jià)和過程后評價(jià)。 180、 項(xiàng)目董 事會(huì) 職權(quán) ：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件；審核上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金；提出項(xiàng)目開工報(bào)告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)項(xiàng)目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。 18 項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán) ：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，提出意見，提交董事會(huì)審查；組織招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。編制并組織實(shí)施計(jì)劃；編制預(yù)、決算；組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù) 責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn)）；根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負(fù)責(zé)組織工程預(yù)驗(yàn)收；擬訂計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、方案；組織項(xiàng)目后評價(jià)，提出報(bào)告；報(bào)送項(xiàng)目資料；提請董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。 18 總分包模式特點(diǎn) ： 1）有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。（ 2）有利于控制工程 造價(jià)。（ 3）有利于控制工程質(zhì)量。（ 4）有利于縮短建設(shè)工期。（ 5）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。 6）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。 18 平行承包模式特點(diǎn)： ⑴有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。⑵有利于控制工程質(zhì)量。⑶有利于縮短建設(shè)工期。⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。⑸工程造價(jià)控制難度大。⑹相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。 18 聯(lián)合體承包模式特點(diǎn) ：⑴業(yè)主的合同 結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。⑵聯(lián)合體的各成員單位不僅增強(qiáng)了競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 18 合作體承包模式特點(diǎn) ：⑴業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。⑵各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。 18 EPC 承包模式特點(diǎn)： （ 1）業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大。（ 2）有利于控制工程造價(jià)。（ 3）有利于縮短建設(shè)工期。（ 4）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。（ 5）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利 潤的潛力也比較大。 18 CM承包模式特點(diǎn) ： 1）與施工總承包模式相比，采用 CM 承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。 2） CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。 3）應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。 4） GMP 大大減少了業(yè)主在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。 18 Partnering模式： （ 1）出于自愿。 Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署。（ 2）高層管理的參與。（ 3） Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。 Partnering協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建 設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。（ 4）信息的開放性。 18 直線制：優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。 缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)者成為“全能式”人才。無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。 職能制：優(yōu)點(diǎn)： 管理專門化，發(fā)揮專家作用。易于提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān) 。缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)接受多方指令，造成職責(zé)不清 直線職能制：優(yōu)點(diǎn) ：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，提高管理效率。 缺點(diǎn)： 橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門產(chǎn)生矛盾。 矩陣 制：優(yōu)點(diǎn)： 靈活組建管理機(jī)構(gòu)，機(jī)動(dòng)性和靈活性大。集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，調(diào)動(dòng)工作積極性。 缺點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，穩(wěn)定型差，受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。 190、 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃表格： 包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。 19 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格： 包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。 19 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、 S曲線法（控制工程造價(jià)和進(jìn)度）、香蕉曲線法 （控造價(jià)進(jìn)度） 、排列圖法 、因果分析圖法 （又叫樹枝圖或魚刺圖） 、直方圖法、控制圖法 （動(dòng)態(tài)分析法） 19 流水施工特點(diǎn)： 1. 施工工期較短， 2. 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)， 3. 連續(xù)施工， 4. 提高工程質(zhì)量， 5. 降低工程成本， 19 橫道圖法特點(diǎn)： 繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，使用方便，表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。 19 垂直圖法特點(diǎn)： 施工過程及其先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀，斜向進(jìn)度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進(jìn)展速度。但編制實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃不如橫道圖方便。 19 流水施工參數(shù)： 工藝 參數(shù)（ 含 施工過程、流水強(qiáng)度）、空間 （含工作面、施工段） 、時(shí)間 （含流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期） 19 等節(jié)奏流水施工：特點(diǎn) ：①流水節(jié)拍均相等；②流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)④各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè) T＝（ m＋ n－ 1） t＋∑ G＋∑ Z 19 異步距異節(jié)奏流水施工：特點(diǎn) ：①流水節(jié)拍均相等；流水節(jié)拍不盡相等；②流水步距不盡相等；③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；④各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè) 19 等步距異節(jié)奏流水施工 （ 稱為成倍節(jié)拍流水施工 ） 特點(diǎn)： ①同一施工過程的流水節(jié)拍均 相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系；②流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（ K）；③專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)④各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)作業(yè) 200、 非節(jié)奏流水施工特點(diǎn)： （ 1）流水節(jié)拍不全相等；（ 2）流水步距不盡相等；（ 3）專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)；（ 4）各專業(yè)工作隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時(shí)間。 20 工藝關(guān)系 ： 生產(chǎn)性工作由工藝過程決定、非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序關(guān)系 組織關(guān)系： 工 作之 間由于組織安排需要或資源（勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等）調(diào)配需要而 規(guī)定的先后順序關(guān)系。 20 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則： 1）按照已定的邏輯關(guān)系繪制。 2）嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 3）箭線（包括虛箭線）應(yīng)保持自左向右的方向 4）嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。 5）嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 6）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線 7）應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。 8）網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)除網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)。 20 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 基本相同， 區(qū)別 在于：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)開 始工作時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛擬的工作（ S），作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)增設(shè)一項(xiàng)虛擬的工作（ F），作為該網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 20 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖： 最早開始時(shí)間 ES 最遲開始時(shí)間 EF 總時(shí)差 TF 最早完成時(shí)間 LS 最遲完成時(shí)間 LF 自由時(shí)差 FF 最早完成時(shí)間 LS= ES+D 最遲開始時(shí)間 EF=LFD 總時(shí)差 TF=LFEF=LSES 自由時(shí)差 FF=后 ES本 ESD 20 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ：分工期、費(fèi)用、資源優(yōu)化 20 選擇壓縮對象時(shí) 宜在關(guān)鍵工作中考慮因素： 1）縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。 20 費(fèi)用優(yōu)化的基本解題思路 ：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中找出直接費(fèi)用率（或組合直接費(fèi)用率）最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，同時(shí)考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的數(shù)值，最后求得工程總成本最低時(shí)的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成本的計(jì)劃安排。 20 費(fèi)用優(yōu)化： 1）如果被壓縮對象的直接費(fèi)用率或組合直接費(fèi)用率大于工程間接費(fèi)用率，說明壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間會(huì)使工程總費(fèi)用增加，此時(shí)應(yīng)停止縮 短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，在此之前的方案即為優(yōu)化方案；（小于等于，應(yīng)壓縮關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間） 20 資源優(yōu)化： 分“資源有限，工期最短”和“工期固定，資源均衡” 2 資源優(yōu)化前提條件 ： 1）不改變邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間 2）資源強(qiáng)度（單位時(shí)間所需資源數(shù)量）為常數(shù)且合理 3）工作保持連續(xù)性 21網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法 ： 1. 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 2. 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 21 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法： 專家調(diào)查法（包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法）、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法 21 流程圖法特點(diǎn)：項(xiàng)目 管理人員 可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。 21 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的 最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的重要基礎(chǔ)。 21 項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)清單：風(fēng)險(xiǎn)因素 ：分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)計(jì)、施工、工藝； 2）非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)、合同、人員、材料設(shè)備 21 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法 ：調(diào)查打分法（又稱綜合評估法或主觀評分法）、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)法、敏感性分析法 21 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 ：風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、自留 21 我國的法律體系： 分為法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、地方性法規(guī)和地方規(guī)章 21 不屬于代理的特征 ：不與第三人發(fā)生關(guān)系，如：代人抄寫、代人整理書報(bào)、以自己名義從事民事活動(dòng) 2財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的特征： 1） 是一種絕對權(quán) 2） 是一種最完全、充分的物權(quán)，它包含對所有物全面支配的權(quán)能 3）是一種排他性的權(quán) 22 原始取得： 是指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)第一次產(chǎn)生或者不依靠原所有人的權(quán)利而取得所有權(quán)，如生產(chǎn)、沒收、收益等。 繼受取得： 是指所有人通過某種法律行為從原所有人那里取得財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，如買賣 、繼承、贈(zèng)與等。 22 債發(fā)生的依據(jù)： 1）合同。合同之債是債的最主