【導(dǎo)讀】從紙箱生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理水平、設(shè)備維護(hù)水平的高低，可以看出企業(yè)整體管理的水平。業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、決定企業(yè)在市場殘酷競爭中的生死存亡。單的只是重視，而是應(yīng)該加大力度，重點(diǎn)去抓，并抓到實(shí)處，提高企業(yè)設(shè)備的管理水平。出了一些具體措施與方法。行業(yè)發(fā)展快，促進(jìn)了我國紙箱包裝企業(yè)的發(fā)展，和造成機(jī)臺(tái)損壞而影響生產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。人員懂電、懂機(jī)械，有電、汽焊操作技能，因此造成了設(shè)備維護(hù)人員不能十分精通設(shè)備維修。設(shè)備管理人員及設(shè)備維修人員大多是靠在紙箱行業(yè)從事設(shè)備維。相當(dāng)一部分維修人員不懂機(jī)。員，配置設(shè)備管理人員會(huì)增加成本。亂生產(chǎn)計(jì)劃、延誤客戶交期。設(shè)備達(dá)不到設(shè)計(jì)使用等壽命，增加了設(shè)備使用成本。會(huì)同相關(guān)部門加以組織實(shí)施。設(shè)備突然發(fā)生故障，帶來的后果將會(huì)非常嚴(yán)重。針對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備可能發(fā)生的故障與及時(shí)、原因等進(jìn)行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、研究，采取相應(yīng)的對策以消除故障。制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標(biāo)準(zhǔn)的原則；

　　

【正文】 負(fù)責(zé)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，設(shè)備精度的檢測，設(shè)備管理流程的制定、設(shè)備管理制度的起草，各類檢修計(jì)劃的制定，設(shè)備備件計(jì)劃的制定、管理，各項(xiàng)設(shè)備管理工作執(zhí)行的監(jiān)督、反饋。 設(shè)備工藝員的設(shè)立，通過在一些企業(yè)的運(yùn)作，已收到了非常好的效果。 ，但在實(shí)際工作中又是非常重要的一點(diǎn)：就是要對維修人員進(jìn)行職業(yè) 道德教育，提高設(shè)備維修人員的職業(yè)道德素質(zhì)。 生產(chǎn)線設(shè)備管理系統(tǒng) 隨著紙箱行業(yè)的發(fā)展，紙箱行業(yè)也會(huì)引入設(shè)備管理系統(tǒng)。《設(shè)備管理系統(tǒng)》是把工業(yè)企業(yè)手工管理設(shè)備的工作，通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)編制程序后，利用計(jì)算機(jī)來處理各項(xiàng)設(shè)備管理工作的一個(gè)企業(yè)管理軟件。從用戶的使用角度看，《系統(tǒng)》就是一個(gè)設(shè)備管理現(xiàn)代化信息倉庫。開發(fā)者為用戶統(tǒng)籌規(guī)劃好信息存放的范圍和存放位置，制定了處理信息的方案，使用戶輸入和輸出信息準(zhǔn)確迅速、信息存儲(chǔ)安全可靠?！对O(shè)備管理系統(tǒng)》首創(chuàng)企業(yè)設(shè)備管理新方式，為企業(yè)設(shè)備管理提供一種全新模式。同時(shí)也是一項(xiàng)設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理組織措施，是延長設(shè)備使用壽命的技術(shù)保證，是深化工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施方案，能滿足工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理上層次的需要。 我們談設(shè)備管理的關(guān)鍵是為了讓設(shè)備正常的發(fā)揮作用，有效的管理必將為贏得利潤創(chuàng)造更好的條件。 些不正確的地方，望同行不吝賜教。 實(shí)際案例：設(shè)備運(yùn)行考核方案 為保障企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行、保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，定期及產(chǎn)品的成本降低，經(jīng)公司決定，對設(shè)備管理工作及設(shè)備運(yùn)行率作如下考核。 一、 定員編制： *人 二、考 核依據(jù)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 公司規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行率為 96%以上，即設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備故障停機(jī)率小于 4%。 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間按正常生產(chǎn)時(shí)間計(jì)算。如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當(dāng)天每班的累計(jì)時(shí)間為準(zhǔn)，即生產(chǎn)自接班后開機(jī)起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止。在目前情況下，去除生產(chǎn)線每班吃飯，更換特種紙時(shí)間。在正常生產(chǎn)過程中，因設(shè)備原因產(chǎn)生的一切停機(jī)時(shí)間，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。其中： 1）五層生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率為 96%； 2）七層生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率為 96%； 3）紙箱車間印刷機(jī)設(shè)備運(yùn)行率為 98%； 4）紙箱車間裝訂機(jī)為 99%； 5）車間輔助設(shè)備為 99%，如汽泵、單面機(jī)、彩印機(jī)、小分機(jī)、切紙機(jī)等。 紙板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率低于 96%，每小時(shí)給予設(shè)備部罰款 50 元，超過 96%每小時(shí)給予70元的獎(jiǎng)勵(lì)。 紙箱車間印刷設(shè)備運(yùn)行率低于 98%，每小時(shí)處罰 10元，超過 98%，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 10元。 輔助設(shè)備的運(yùn)行率小于 99%，每小時(shí)處罰 5 元，運(yùn)行率超過 99%，每小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 5元，但如果因輔助設(shè)備引起生產(chǎn)線的停機(jī)，按生產(chǎn)線停機(jī)處罰。 三、不計(jì)為停機(jī)的情況： 計(jì)劃安排的檢修不計(jì)為停機(jī)； 設(shè)備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計(jì)為停機(jī)； 由于設(shè)備部沒有小 修，大修，設(shè)備保養(yǎng)，瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計(jì)劃而導(dǎo)致設(shè)備的不正常，計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。 因操作人員的誤操作，產(chǎn)生的設(shè)備故障停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率中； 事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計(jì)劃，并已通知生產(chǎn)部停機(jī)，但由于生產(chǎn)末按排停機(jī)，檢修造成的非計(jì)劃停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。 .維修設(shè)備時(shí)，因設(shè)備備件到位不及時(shí)造成的停機(jī)，不計(jì)入設(shè)備運(yùn)行率。 四、管理規(guī)定 各生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設(shè)備或機(jī)臺(tái)。 紙板車間的生產(chǎn)線運(yùn)行時(shí)間必須填寫。即開機(jī)時(shí)間，正常 停機(jī)時(shí)間。 生產(chǎn)過程中的設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間必須有設(shè)備維修人員簽字才能生效，否則不計(jì)為設(shè)備運(yùn)行率。 生產(chǎn)部門必須如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄并經(jīng)維修人員確認(rèn)，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下，否則一經(jīng)查到，將給予每次 500元的處罰。如果車間弄虛作假 500元處罰由車間全部承擔(dān)，如維修人員不予確認(rèn)簽字，經(jīng)核實(shí)，機(jī)修人員承擔(dān) 500元處罰金。 由車間人員操作不當(dāng)造成設(shè)備的損壞，產(chǎn)生的停機(jī)，由車間承擔(dān)責(zé)任，車間每小時(shí)承擔(dān)的處罰費(fèi)用，參照工程技術(shù)部處罰規(guī)定。 人為故意破壞造成的停機(jī)損失由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)惡劣者送司法機(jī)關(guān)處理，人 為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，一律開除廠藉。 設(shè)備廠家未提供資料，設(shè)備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機(jī)，設(shè)備部不承擔(dān)責(zé)任。如電腦程序出現(xiàn)問題等。 五、設(shè)備部各人員獎(jiǎng)罰承擔(dān)比例 設(shè)備部經(jīng)理承擔(dān)的比例為 12%； 設(shè)備部維修組長承擔(dān)的比例為 8%； 末承擔(dān)生產(chǎn)線，紙箱車間的維修人員，承擔(dān)獎(jiǎng)罰的 6%； 承擔(dān)生產(chǎn)線，紙箱車間的維修任務(wù)的人員，承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)區(qū)域（工序）獎(jiǎng)罰的 76%。 六、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計(jì)核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)。若出現(xiàn)當(dāng)月工資不足扣款的情況， 每月順延扣除。 獎(jiǎng)金每季度最后一個(gè)月兌現(xiàn)。 工資如不夠扣罰款，獎(jiǎng)金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部份，當(dāng)季最后一個(gè)月發(fā)出。 連續(xù)三個(gè)月低于平均總分的 60%，給予調(diào)崗直至辭退。 以上考核方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。 設(shè)備運(yùn)行記錄表。 獎(jiǎng)罰表單。 員工日考核記錄。