【正文】 ?全面負責本項目的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工期負總責，向員工傳達 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；?組織實施綜合管理方針，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的制定和實施；?貫徹落實安全生產(chǎn)責任制； ?組織策劃、建立、實施和保持項目部綜合管理體系，確保綜合管理體系的符合性、適宜性和實施的有效性；?批準發(fā)布《管理手冊》、《程序文件》；?批準各部門的職責、權(quán)限和管理目標；?提供管理體系運行所必要的資源配備；?確保綜合管理體系運行情況及時進行內(nèi)部溝通。 專家顧問組 ?協(xié)助項目經(jīng)理實施項目綜合管理方針和目標；?對本標段施工技術(shù)、計量測試和工程質(zhì)量等進行技術(shù)咨詢；?指導(dǎo)科技創(chuàng)新與開發(fā) ；?參與審核施工組織設(shè)計，解決施工中重大技術(shù)難題；?參與工程質(zhì)量事故的處理工作，審核處理方案。 黨工委書記 ?負責組織學習和宣傳黨的路線、方針、政策；?負責召集支部委員會和支部大會，結(jié)合本單位的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹上級的決議、指示、研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題，及時提交支部委員會和支部大會討論決定；?了解掌握黨員、員工的思想、工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，經(jīng)常性地做職工的思想政治工作；?經(jīng)常與支部委員和同級行政負責人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政 、工、團的關(guān)系，加強團結(jié)，充分發(fā)揮支部委員的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；? 團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開展生產(chǎn)突擊、生產(chǎn)大干等活動，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項目施工任務(wù)提供可靠保障；?負責工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理工作。 項目副經(jīng)理 ?貫徹實施綜合管理方針和目標；?協(xié)助項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理，對管理體系文件的貫徹實施情況進行檢查和監(jiān)督；?組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標實現(xiàn)的相關(guān)因素；?有效組織施工生產(chǎn)，確保實現(xiàn)項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 安全總監(jiān) ? 在項目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作；? 負責本標段工程的施工安全、監(jiān)察、檢查、指導(dǎo)等職責，對安全管理體系文件的貫徹實施情況進行檢查和監(jiān)督；? 組織貫徹安全技術(shù)規(guī)范、安全施工規(guī)范；? 參與審核施工組織設(shè)計，重點審核安全技術(shù)方案；? 參加工程安全質(zhì)量事故的處理工作，審核處理方案。 9 部門和人員 職 責 總工程師 ?貫徹實施綜合管理方針和目標；?對本標段施工技術(shù)、計劃合同和工程質(zhì)量負技術(shù)責任，對管理體系文件的貫徹實施情況進行檢查和監(jiān)督；?貫徹技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，跟蹤有關(guān)科技信息，推進科技創(chuàng)新與開發(fā)；?審批施工組織設(shè)計，解決施工中重大技術(shù)難題 ；?參加工程質(zhì)量事故的處理工作，審批處理方案；?負責安全規(guī)程、施工組織設(shè)計的制定與實施。 工程管理部 ?負責《施工過程控制程序》制定、修改和實施；?負責本標段工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織及調(diào)度工作；?編制實施性施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織實施；?負責本標段施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題；?負責對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進行研究、引進、吸收、推廣和應(yīng) 用；?制定科研課題項目，并進行實施、開發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)。 安質(zhì)環(huán)保部 ?負責質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標準、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；?負責安全管理工作，組織編制安全管理辦法、糾正和預(yù)防措施；?配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和質(zhì)量的檢查評比與考核；?負責貫徹 GB/T19001質(zhì)量標準、 GB/T24001 環(huán)境標準、 GB/T28001 職業(yè)健康安全標準；?組織編制項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并實施；?指導(dǎo)項目部各部門施工隊開展貫標工作，編制內(nèi)部審核計劃，組織實施內(nèi)部審核，并 接受上級有關(guān)部門的內(nèi)審和認證機構(gòu)的監(jiān)督審核；?收集施工過程中的不合格信息，進行數(shù)據(jù)分析，并制定糾正和預(yù)防措施，保證綜合管理體系持續(xù)有效地運行；?負責職工質(zhì)量教育培訓(xùn)，進行技術(shù)交底，組織開展 QC 小組活動；?負責職工安全教育培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底；?遵守環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)，制定職業(yè)健康安全和環(huán)保措施，消除不安全因素，杜絕部門火災(zāi)及人身傷亡事故。 ⑴ 負責項目部環(huán)保工作，組織對目標、指標和管理方案實施情況監(jiān)督檢查。 ⑵ 加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、法律、法規(guī)； ⑶ 全面指導(dǎo)、監(jiān)控環(huán)境保護工作； ⑷ 經(jīng)常與建設(shè)方委托的環(huán)境 監(jiān)控部門聯(lián)系，按受其監(jiān)督。 物資設(shè)備部 ?負責《物資采購管理程序》的制定、修改和實施；?負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核架子隊的物資采購和管理工作；?負責本工程項目全部施工機械設(shè)備的采購及管理工作；?制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。 合同成本部 ?負責《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的制定、修改和實施；?負責施工計劃制定、實施管理，按期上報各種報表，做好計劃保障、調(diào)整工作；?負責工程對外合同的保管，完善內(nèi)部合同管理；?負責工程驗工計 價工作； ? 參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核。 財務(wù)部 ?配合工程驗工計價工作；?負責財務(wù)管理、成本核算；?參與合同評審，組織開展 成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核；?為綜合管理體系提高財務(wù)保證。 綜合管理部 ?負責《文件控制程序》等三個程序的制定、修改、實施；?負責項目日常生活管理，文件管理，保密資料管理；?外來人員的接待及對外協(xié)調(diào)工作；?負責協(xié)助發(fā)包單位做好征地拆遷；?與地方公安部門做好路地聯(lián)防；?貫徹國家、地方、發(fā)包人關(guān)于環(huán)境保護法律、規(guī) 定和要求，組織開展職工環(huán)保教育； ? 制定環(huán)境目標、指標和管理方案 。 中心試驗室 ?負責《監(jiān)理和測量裝置控制程序》的制定、修改和實施；?負責對進場原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進行取樣檢驗，把好工程材料質(zhì)量檢驗關(guān)，參加工地砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗；?負責選定混凝土、砂漿配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)項目總工簽認后，交付施工，負責混凝土、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護，并 10 部門和人員 職 責 按規(guī)定日期檢定；?負責工程試驗原始資料的整理、保管；?負責本項目測試儀器、設(shè)備的購置、使用、管理、維護和 定期檢定工作。 測量隊 ?負責本標段的控制測量；?對施工隊的施工放樣，進行指導(dǎo)和復(fù)測；?對完工項目負責貫通測量；?負責測量儀器的維護保養(yǎng)和校核；?負責測量計算資料的復(fù)核、整理和歸檔。 表 架子隊職責表 在合同實施期間，我單位在駐地建立中心試驗室，工區(qū)建立工地試驗室。 中心試驗室負責定期按要求由計量部門對試驗設(shè)備標定，由相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站對相關(guān)資質(zhì)認證。項目部據(jù)地工程需要提供試驗室用房并配備試驗儀器、設(shè)備等。 工地試驗室承擔各項與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測、試驗。 項目管理制度 工程管理 制度 (1)技術(shù)工作責任制度 項目經(jīng)理部建立健全技術(shù)負責制和崗位責任制。項目部總工程師全面負責施工技術(shù)管理工作，日常管理統(tǒng) 一由工程管理部負責。 制定明確的 工作職責，明確的分工，明確的責任，責任到人，形成一級抓一級，一級向一級負責的制度。各級工作職責必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責，能說得出，做得到，認真履行。 (2)設(shè)計文件審核制度 名稱 管理職責 架子隊 按規(guī)范及施工標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全，組織（隱蔽）工程自驗及報驗。 加強施工隊工作人員思想政治、業(yè)務(wù)知識學習及安全教育，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平。 嚴格按照施工工期進行施工，守時守信，維護公司對外聲譽。協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工和其它阻 工問題。 參與技術(shù)交底，認真核對施工圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符要立即以書面形式向現(xiàn)場監(jiān)控人員及甲方反饋。積極配合監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的檢查，每項單項工程結(jié)束后必須報現(xiàn)場監(jiān)控人員檢查合格后發(fā)可進行下一項工程。 作好施工人員的考勤及施工工作記錄，填寫施工日志，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負責。 工程中使用的材料、機具必須是合格產(chǎn)品，并提供相關(guān)的合格證、試驗報告。 施工中 、施工后必須保持施工現(xiàn)場的整潔，做到材料、極具堆碼整齊、文明施工，滿足環(huán)保要求。 11 設(shè)計文件審核在工程開工前進行，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得用于施工。設(shè)計文件審核由項目部總工程師主持，并建立施工圖紙審核責任制。對設(shè)計單位分批提供的設(shè)計文件，要及時審核、清理建檔、登記造冊，并有專人管理。在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，匯總后與監(jiān)理、設(shè)計、咨詢與業(yè)主單位聯(lián)系解決。 (3)技術(shù)交底制度 在施工前， 項目部對所屬施工隊 進行可實施性的技術(shù)交底，詳細講解工程對象的設(shè)計情況、建筑和結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、施工工藝等，以便參與施工的人員詳細了解工程，心中有數(shù)，掌握工程的重點和關(guān)鍵，防止指導(dǎo)和操作錯誤。 (4)工程技術(shù)檔案制度 建立工程技術(shù)檔案管理制度。各種資料、文件的移交、報送和下發(fā)實行簽字制度，并注明收發(fā)時間、文件名稱、資料內(nèi)容等。資料員對資料的借閱要建立臺帳，以便及時索回存檔。 (5)施工組織設(shè)計管理 施工組織設(shè)計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準→實施 (必要時進行調(diào)整和修訂 )的程序進行。 (6)開工報告申請制 度 為規(guī)范工程開工的各項工作，在工程開工前要做好各項施工準備和施工圖的核對優(yōu)化工作，檢查合格后填報開工報告申請開工，并經(jīng)相關(guān)單位審批后方可開工。無開工報告或未經(jīng)批復(fù)的工程嚴禁開工。 (7)施工總結(jié)管理管理制度 建立施工總結(jié)制度，總結(jié)施工經(jīng)驗，提高施工管理水平。 (8)測量復(fù)核制度 “雙人雙機”復(fù)核制，“雙人”指內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計算、外業(yè)放樣操作由 2 人獨立進行，結(jié)果互作校核，“雙機”指外業(yè)放樣操作由 2 臺儀器獨立進行，結(jié)果互作校核。 安質(zhì)環(huán)保 管理制度 (1)建立工程質(zhì)量、安全、環(huán)保的管理組織機構(gòu)和制度，由 項目經(jīng)理、各部門負責人、架子隊人員等組成。 (2)貫徹執(zhí)行國家、國家鐵路局和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，督促檢查施工隊伍的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保情況，負責本項目的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查工作。 12 (3)進行工程質(zhì)量、安全、環(huán)保知識教育 ,提高工人的操作技術(shù)水平和安全、環(huán)保意識 ,在施工到關(guān)鍵性的部位時 ,在現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合工程實際，各分項工程的施工方案要有可行的安全、環(huán)保防范措施，對作業(yè)人員要時時強調(diào)安全、環(huán)保，使安全、環(huán)保生產(chǎn)真正落到實處。 (4)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要 求抓落實 ,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查 ,把好質(zhì)量關(guān) ,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。尊重客觀事實，準確反映質(zhì)量情況，堅持以檢測數(shù)據(jù)為認定質(zhì)量的依據(jù)，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求。協(xié)助各專業(yè)工程師做好各分部分項工程施工方案的制訂、技術(shù)交底等工作。認真指導(dǎo)施工員和專業(yè)施工隊伍的施工作業(yè)。 (5)負責檢查、督促、落實質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，使質(zhì)量、安全、環(huán)保生產(chǎn)常抓不懈，對工程全過程按技術(shù)規(guī)范做好質(zhì)量及安全、環(huán)保檢查、評定工作。 (6)發(fā)生事故時，及時報告有關(guān)部 門，并按“四不放過”的原則及時處理。對違反工程質(zhì)量和安全、環(huán)保管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育 ,并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。 (7)建立健全工程技術(shù)及安全、環(huán)保資料檔案制度，整理好工程技術(shù)及安全、環(huán)保資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工安全、環(huán)保記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 物資設(shè)備 管理制度 (1)物資采購制度 材料采購實行分級管理，將物資種類分為重要物資、主要物資、輔助物資三類。 按照工程項目所需材料清單及工程進度編制材料需求計劃，按照批準的物資材料計劃和文件，按質(zhì)量準確采購項目所需的工程材料、工程設(shè)備。材料采購選用的供貨單位必須是正規(guī)合格廠家。 (2)物品庫管理制度 管理員對采購回的物品要按質(zhì)按量進行驗收；對于發(fā)票與實務(wù)不符或損壞的物品不予驗收；進倉庫的物品一律按物品的名稱、型號等集中按固定的位置堆放，不能擠壓的物品要用層架放平；建立物品登記卡片，固定在物品前方的顯眼處；對庫存物資要認真看管、勤于檢查、防蟲蛀、防鼠咬、防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度；管理員要經(jīng)常對自己所管各 類物資進行抽查、檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符者要及時查對。 13 (3)材料庫管理制度 管理員按照《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫；在入庫單上詳細填寫入庫材料的名稱、數(shù)量、入庫時間、經(jīng)手人等信息；所有入庫材料在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，進行驗收；對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證” (產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告 )；使用部門領(lǐng)用維修材料必須使用部門負責人簽字，財務(wù)審核批準。 (4)工作移交制度 物資交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點表、盤點報告和交接 表上簽字；經(jīng)盤點如發(fā)現(xiàn)帳物不符，應(yīng)如實報告盤盈盤虧數(shù)量和原因并追究交接者的責任；交接雙方對倉庫的具