【正文】 ?全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織指揮和管理，對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工期負(fù)總責(zé)，向員工傳達(dá) 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；?組織實(shí)施綜合管理方針，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定和實(shí)施；?貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制； ?組織策劃、建立、實(shí)施和保持項(xiàng)目部綜合管理體系，確保綜合管理體系的符合性、適宜性和實(shí)施的有效性；?批準(zhǔn)發(fā)布《管理手冊》、《程序文件》；?批準(zhǔn)各部門的職責(zé)、權(quán)限和管理目標(biāo)；?提供管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；?確保綜合管理體系運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通。 專家顧問組 ?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目綜合管理方針和目標(biāo)；?對本標(biāo)段施工技術(shù)、計(jì)量測試和工程質(zhì)量等進(jìn)行技術(shù)咨詢；?指導(dǎo)科技創(chuàng)新與開發(fā) ；?參與審核施工組織設(shè)計(jì)，解決施工中重大技術(shù)難題；?參與工程質(zhì)量事故的處理工作，審核處理方案。 黨工委書記 ?負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和宣傳黨的路線、方針、政策；?負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部大會(huì)，結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級的決議、指示、研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題，及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部大會(huì)討論決定；?了解掌握黨員、員工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，經(jīng)常性地做職工的思想政治工作；?經(jīng)常與支部委員和同級行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政 、工、團(tuán)的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；? 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員圍繞施工生產(chǎn)開展生產(chǎn)突擊、生產(chǎn)大干等活動(dòng)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本項(xiàng)目施工任務(wù)提供可靠保障；?負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 ?貫徹實(shí)施綜合管理方針和目標(biāo)；?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理，對管理體系文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；?組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)因素；?有效組織施工生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 安全總監(jiān) ? 在項(xiàng)目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作；? 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的施工安全、監(jiān)察、檢查、指導(dǎo)等職責(zé)，對安全管理體系文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；? 組織貫徹安全技術(shù)規(guī)范、安全施工規(guī)范；? 參與審核施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核安全技術(shù)方案；? 參加工程安全質(zhì)量事故的處理工作，審核處理方案。 9 部門和人員 職 責(zé) 總工程師 ?貫徹實(shí)施綜合管理方針和目標(biāo)；?對本標(biāo)段施工技術(shù)、計(jì)劃合同和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，對管理體系文件的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；?貫徹技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤有關(guān)科技信息，推進(jìn)科技創(chuàng)新與開發(fā)；?審批施工組織設(shè)計(jì)，解決施工中重大技術(shù)難題 ；?參加工程質(zhì)量事故的處理工作，審批處理方案；?負(fù)責(zé)安全規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)的制定與實(shí)施。 工程管理部 ?負(fù)責(zé)《施工過程控制程序》制定、修改和實(shí)施；?負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織及調(diào)度工作；?編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；?負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題；?負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸收、推廣和應(yīng) 用；?制定科研課題項(xiàng)目，并進(jìn)行實(shí)施、開發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)。 安質(zhì)環(huán)保部 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、糾正和預(yù)防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；?負(fù)責(zé)安全管理工作，組織編制安全管理辦法、糾正和預(yù)防措施；?配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查和質(zhì)量的檢查評比與考核；?負(fù)責(zé)貫徹 GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T24001 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T28001 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)；?組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系文件并實(shí)施；?指導(dǎo)項(xiàng)目部各部門施工隊(duì)開展貫標(biāo)工作，編制內(nèi)部審核計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)部審核，并 接受上級有關(guān)部門的內(nèi)審和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核；?收集施工過程中的不合格信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并制定糾正和預(yù)防措施，保證綜合管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行；?負(fù)責(zé)職工質(zhì)量教育培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織開展 QC 小組活動(dòng)；?負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底；?遵守環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)，制定職業(yè)健康安全和環(huán)保措施，消除不安全因素，杜絕部門火災(zāi)及人身傷亡事故。 ⑴ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)保工作，組織對目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施情況監(jiān)督檢查。 ⑵ 加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、法律、法規(guī)； ⑶ 全面指導(dǎo)、監(jiān)控環(huán)境保護(hù)工作； ⑷ 經(jīng)常與建設(shè)方委托的環(huán)境 監(jiān)控部門聯(lián)系，按受其監(jiān)督。 物資設(shè)備部 ?負(fù)責(zé)《物資采購管理程序》的制定、修改和實(shí)施；?負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核架子隊(duì)的物資采購和管理工作；?負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工機(jī)械設(shè)備的采購及管理工作；?制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。 合同成本部 ?負(fù)責(zé)《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的制定、修改和實(shí)施；?負(fù)責(zé)施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，按期上報(bào)各種報(bào)表，做好計(jì)劃保障、調(diào)整工作；?負(fù)責(zé)工程對外合同的保管，完善內(nèi)部合同管理；?負(fù)責(zé)工程驗(yàn)工計(jì) 價(jià)工作； ? 參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核。 財(cái)務(wù)部 ?配合工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本核算；?參與合同評審，組織開展 成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核；?為綜合管理體系提高財(cái)務(wù)保證。 綜合管理部 ?負(fù)責(zé)《文件控制程序》等三個(gè)程序的制定、修改、實(shí)施；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常生活管理，文件管理，保密資料管理；?外來人員的接待及對外協(xié)調(diào)工作；?負(fù)責(zé)協(xié)助發(fā)包單位做好征地拆遷；?與地方公安部門做好路地聯(lián)防；?貫徹國家、地方、發(fā)包人關(guān)于環(huán)境保護(hù)法律、規(guī) 定和要求，組織開展職工環(huán)保教育； ? 制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 。 中心試驗(yàn)室 ?負(fù)責(zé)《監(jiān)理和測量裝置控制程序》的制定、修改和實(shí)施；?負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，把好工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，參加工地砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn)；?負(fù)責(zé)選定混凝土、砂漿配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)項(xiàng)目總工簽認(rèn)后，交付施工，負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護(hù)，并 10 部門和人員 職 責(zé) 按規(guī)定日期檢定；?負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)原始資料的整理、保管；?負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測試儀器、設(shè)備的購置、使用、管理、維護(hù)和 定期檢定工作。 測量隊(duì) ?負(fù)責(zé)本標(biāo)段的控制測量；?對施工隊(duì)的施工放樣，進(jìn)行指導(dǎo)和復(fù)測；?對完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)貫通測量；?負(fù)責(zé)測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)和校核；?負(fù)責(zé)測量計(jì)算資料的復(fù)核、整理和歸檔。 表 架子隊(duì)職責(zé)表 在合同實(shí)施期間，我單位在駐地建立中心試驗(yàn)室，工區(qū)建立工地試驗(yàn)室。 中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)定期按要求由計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備標(biāo)定，由相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站對相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證。項(xiàng)目部據(jù)地工程需要提供試驗(yàn)室用房并配備試驗(yàn)儀器、設(shè)備等。 工地試驗(yàn)室承擔(dān)各項(xiàng)與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測、試驗(yàn)。 項(xiàng)目管理制度 工程管理 制度 (1)技術(shù)工作責(zé)任制度 項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，日常管理統(tǒng) 一由工程管理部負(fù)責(zé)。 制定明確的 工作職責(zé)，明確的分工，明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的制度。各級工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出，做得到，認(rèn)真履行。 (2)設(shè)計(jì)文件審核制度 名稱 管理職責(zé) 架子隊(duì) 按規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全，組織（隱蔽）工程自驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)。 加強(qiáng)施工隊(duì)工作人員思想政治、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及安全教育，不斷提高自身素質(zhì)及技術(shù)水平。 嚴(yán)格按照施工工期進(jìn)行施工，守時(shí)守信，維護(hù)公司對外聲譽(yù)。協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工和其它阻 工問題。 參與技術(shù)交底，認(rèn)真核對施工圖紙，如發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符要立即以書面形式向現(xiàn)場監(jiān)控人員及甲方反饋。積極配合監(jiān)控人員對施工現(xiàn)場的檢查，每項(xiàng)單項(xiàng)工程結(jié)束后必須報(bào)現(xiàn)場監(jiān)控人員檢查合格后發(fā)可進(jìn)行下一項(xiàng)工程。 作好施工人員的考勤及施工工作記錄，填寫施工日志，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 工程中使用的材料、機(jī)具必須是合格產(chǎn)品，并提供相關(guān)的合格證、試驗(yàn)報(bào)告。 施工中 、施工后必須保持施工現(xiàn)場的整潔，做到材料、極具堆碼整齊、文明施工，滿足環(huán)保要求。 11 設(shè)計(jì)文件審核在工程開工前進(jìn)行，未經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件不得用于施工。設(shè)計(jì)文件審核由項(xiàng)目部總工程師主持，并建立施工圖紙審核責(zé)任制。對設(shè)計(jì)單位分批提供的設(shè)計(jì)文件，要及時(shí)審核、清理建檔、登記造冊，并有專人管理。在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，匯總后與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢與業(yè)主單位聯(lián)系解決。 (3)技術(shù)交底制度 在施工前， 項(xiàng)目部對所屬施工隊(duì) 進(jìn)行可實(shí)施性的技術(shù)交底，詳細(xì)講解工程對象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、施工工藝等，以便參與施工的人員詳細(xì)了解工程，心中有數(shù)，掌握工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，防止指導(dǎo)和操作錯(cuò)誤。 (4)工程技術(shù)檔案制度 建立工程技術(shù)檔案管理制度。各種資料、文件的移交、報(bào)送和下發(fā)實(shí)行簽字制度，并注明收發(fā)時(shí)間、文件名稱、資料內(nèi)容等。資料員對資料的借閱要建立臺帳，以便及時(shí)索回存檔。 (5)施工組織設(shè)計(jì)管理 施工組織設(shè)計(jì)要按編制→審核→評審→修改和完善→批準(zhǔn)→實(shí)施 (必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂 )的程序進(jìn)行。 (6)開工報(bào)告申請制 度 為規(guī)范工程開工的各項(xiàng)工作，在工程開工前要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備和施工圖的核對優(yōu)化工作，檢查合格后填報(bào)開工報(bào)告申請開工，并經(jīng)相關(guān)單位審批后方可開工。無開工報(bào)告或未經(jīng)批復(fù)的工程嚴(yán)禁開工。 (7)施工總結(jié)管理管理制度 建立施工總結(jié)制度，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工管理水平。 (8)測量復(fù)核制度 “雙人雙機(jī)”復(fù)核制，“雙人”指內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算、外業(yè)放樣操作由 2 人獨(dú)立進(jìn)行，結(jié)果互作校核，“雙機(jī)”指外業(yè)放樣操作由 2 臺儀器獨(dú)立進(jìn)行，結(jié)果互作校核。 安質(zhì)環(huán)保 管理制度 (1)建立工程質(zhì)量、安全、環(huán)保的管理組織機(jī)構(gòu)和制度，由 項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)人員等組成。 (2)貫徹執(zhí)行國家、國家鐵路局和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度，督促檢查施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全、環(huán)保情況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查工作。 12 (3)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、環(huán)保知識教育 ,提高工人的操作技術(shù)水平和安全、環(huán)保意識 ,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí) ,在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合工程實(shí)際，各分項(xiàng)工程的施工方案要有可行的安全、環(huán)保防范措施，對作業(yè)人員要時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全、環(huán)保，使安全、環(huán)保生產(chǎn)真正落到實(shí)處。 (4)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要 求抓落實(shí) ,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查 ,把好質(zhì)量關(guān) ,不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映質(zhì)量情況，堅(jiān)持以檢測數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量的依據(jù)，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求。協(xié)助各專業(yè)工程師做好各分部分項(xiàng)工程施工方案的制訂、技術(shù)交底等工作。認(rèn)真指導(dǎo)施工員和專業(yè)施工隊(duì)伍的施工作業(yè)。 (5)負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，使質(zhì)量、安全、環(huán)保生產(chǎn)常抓不懈，對工程全過程按技術(shù)規(guī)范做好質(zhì)量及安全、環(huán)保檢查、評定工作。 (6)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部 門，并按“四不放過”的原則及時(shí)處理。對違反工程質(zhì)量和安全、環(huán)保管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育 ,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。 (7)建立健全工程技術(shù)及安全、環(huán)保資料檔案制度，整理好工程技術(shù)及安全、環(huán)保資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工安全、環(huán)保記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。 物資設(shè)備 管理制度 (1)物資采購制度 材料采購實(shí)行分級管理，將物資種類分為重要物資、主要物資、輔助物資三類。 按照工程項(xiàng)目所需材料清單及工程進(jìn)度編制材料需求計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的物資材料計(jì)劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購項(xiàng)目所需的工程材料、工程設(shè)備。材料采購選用的供貨單位必須是正規(guī)合格廠家。 (2)物品庫管理制度 管理員對采購回的物品要按質(zhì)按量進(jìn)行驗(yàn)收；對于發(fā)票與實(shí)務(wù)不符或損壞的物品不予驗(yàn)收；進(jìn)倉庫的物品一律按物品的名稱、型號等集中按固定的位置堆放，不能擠壓的物品要用層架放平；建立物品登記卡片，固定在物品前方的顯眼處；對庫存物資要認(rèn)真看管、勤于檢查、防蟲蛀、防鼠咬、防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度；管理員要經(jīng)常對自己所管各 類物資進(jìn)行抽查、檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符，若不相符者要及時(shí)查對。 13 (3)材料庫管理制度 管理員按照《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫；在入庫單上詳細(xì)填寫入庫材料的名稱、數(shù)量、入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息；所有入庫材料在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，進(jìn)行驗(yàn)收；對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證” (產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報(bào)告 )；使用部門領(lǐng)用維修材料必須使用部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)審核批準(zhǔn)。 (4)工作移交制度 物資交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)報(bào)告和交接 表上簽字；經(jīng)盤點(diǎn)如發(fā)現(xiàn)帳物不符，應(yīng)如實(shí)報(bào)告盤盈盤虧數(shù)量和原因并追究交接者的責(zé)任；交接雙方對倉庫的具