【正文】 培訓(xùn)上崗，并做到“三白”。 8 食堂砧板、拌面機(jī)用后洗凈，不得有污垢、霉變的。 9 定期進(jìn)行消毒、防塵、滅繩、滅鼠活動(dòng)。 10 食堂應(yīng)有加蓋的泔腳桶或垃圾袋。 11 廁所衛(wèi)生設(shè)專人管理，每天清洗，保持整潔。廁所內(nèi)定期下藥，并做好記錄。 12 工地配備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員 每周一次巡視工地，做好季節(jié)性，并做好記錄。 13 兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務(wù)人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好記錄，每天到食堂驗(yàn)收食品，防止食物中毒。 降低工程造價(jià)的主要措施 建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建壓縮的形勢(shì)下各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激裂，有好多單位為表示對(duì)建設(shè)單位的誠(chéng)意作了讓利。因此，為了使適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理來(lái)加快施工進(jìn)度和節(jié)約成本是目前建筑企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。 技術(shù)改進(jìn) 在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘內(nèi)部潛力，大力開發(fā)應(yīng)用新技術(shù) 、新設(shè)備、新工藝、新材料來(lái)不斷提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到加快施工進(jìn)度和降低成本的目的。 1 采用旋挖鉆機(jī)，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。 28 2 清孔采取氣舉發(fā)循環(huán)清渣的方法，提高工效，節(jié)約施工周期，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。 3 鋼筋連接采取焊接接長(zhǎng)的方法，杜絕搭接造成的鋼材浪費(fèi)。 4 精確計(jì)算砼的澆筑量，在保證砼澆注高度的情況下，避免零星砼的浪費(fèi)。 5 提高鋼筋翻樣工作的質(zhì)量，在滿足規(guī)范的前提下，實(shí)施鋼筋段料準(zhǔn)確，長(zhǎng)短搭配，節(jié)約鋼材。 采購(gòu)管 理 強(qiáng)化材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用管理，采購(gòu)人員不僅要熟悉材料的性質(zhì)、特點(diǎn)，更要掌握市場(chǎng)信息，比價(jià)比質(zhì)，隨著工程的進(jìn)度有計(jì)劃地采購(gòu)，避免造成不必要的浪費(fèi)。 統(tǒng)籌周轉(zhuǎn) 根據(jù)建設(shè)期限的要求，集中力量，統(tǒng)籌安排，編制合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，使項(xiàng)目連續(xù)而緊湊的科學(xué)施工，使現(xiàn)場(chǎng)材料有計(jì)劃、合理的周轉(zhuǎn)，達(dá)到用最小的消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 廢材回收的成本核算 做好一些廢材的架收工作，宣傳群眾節(jié)約用電、用水，對(duì)嚴(yán)懲浪費(fèi)能源和原材料的人事要嚴(yán)肅批評(píng)，屢教不改的給予經(jīng)濟(jì)制裁。并實(shí)行成本核算管 理，對(duì)工程產(chǎn)品成本費(fèi)用可會(huì)造成降低的原因進(jìn)行事前分析和控制，及時(shí)糾正偏差，防止超支，避免損失和浪費(fèi)。 第五章 工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況 工程投入的主要物資 本工程投入的主要物資有：鋼筋、混凝土、膨潤(rùn)土及外加劑等，另有臨時(shí)設(shè)施使用的砂石、水泥等輔助材料。主要物資供應(yīng)見表 。 表 主要物資供應(yīng)一覽表 序號(hào) 品名 單位 數(shù)量 規(guī)格型號(hào) 主要性能描 述 使用部位 1 鋼筋 噸 340 Ⅲ級(jí) 良好 鋼筋籠制作 2 混凝土 立方米 4522 C30 良好 澆注工程樁 3 膨潤(rùn)土 噸 17 泥漿用 3 電纜 米 1200 良好 臨電線路用 29 4 水管 米 1500 D50 良好 臨水管路用 施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 本工程主要投入的機(jī)械有成孔、清孔和泥漿護(hù)壁用的旋挖鉆機(jī)、空氣壓縮機(jī)、泥漿攪拌器、泥漿泵等設(shè)備，還有需要平整場(chǎng)地、土方施工和泥漿運(yùn)輸使用的車輛等，鋼筋籠入孔采用汽車吊實(shí)施。擬投入機(jī)械設(shè)備見表 《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》 表 擬投入的主要施 工設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械 設(shè)備 名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 旋挖鉆機(jī) BG25 2 美國(guó) 2021 75m 良好 2 泥漿泵 W54 3 濟(jì)南 2021 11 54m3 良好 3 泥漿車 15m3 2 上海 2021 55 15m3 良好 4 汽車吊 25t 2 徐州 2021 65 25t 良好 5 電焊機(jī) BX500 2 上海 2021 良好 6 切斷機(jī) GQ40 1 濟(jì)南 2021 40m 良好 7 調(diào)直機(jī) 1 濟(jì)南 2021 3 良好 8 挖掘機(jī) KAT320C 1 美國(guó) 2021 220 600 m3 良好 9 裝載機(jī) ZL50 1 柳州 2021 55 5 m3 良好 10 潛水泵 QY2025 5 上海 2021 20 m3 良好 11 發(fā)電機(jī) FD100 1 上海 2021 100KW 良好 主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 因本工程工期十分緊湊，兩個(gè)施工段需要同時(shí)施工，所以施工機(jī)械必須在施工準(zhǔn)備階段全部到位。具體見表 。 表 主要施工機(jī)械進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào) 機(jī)械 設(shè)備 名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 使用部位 備注 1 旋挖鉆機(jī) BG25 2 鉆樁孔 2 泥漿泵 W54 3 泥漿輸送 30 序號(hào) 機(jī)械 設(shè)備 名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 使用部位 備注 3 泥漿車 15m3 2 泥漿運(yùn)輸 4 汽車吊 25t 2 吊鋼筋籠 5 電焊機(jī) BX500 2 鋼筋籠制作 6 切斷機(jī) GQ40 1 鋼筋籠制作 7 調(diào)直機(jī) 1 鋼筋籠制作 8 挖掘機(jī) KAT320C 1 土方轉(zhuǎn)運(yùn) 場(chǎng)地平整 9 裝載機(jī) ZL50 1 土方轉(zhuǎn)運(yùn) 10 潛水泵 QY2025 5 排水 11 發(fā)電機(jī) FD180 1 備用電源 主要測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 本工程測(cè)量定位主要采用全站儀，使用水準(zhǔn)儀控制高程，混凝土試驗(yàn)儀器有坍落度筒、試模及養(yǎng)護(hù)室的溫控設(shè)備，泥漿比重和樁孔的檢測(cè)也是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。試樁和樁基工程的檢測(cè)有相應(yīng)資質(zhì) 的單位完成。現(xiàn)場(chǎng)配備的主要測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見表 《主要測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》。 表 主要測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 用 途 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 鋼卷尺 50m 把 3 測(cè)量測(cè)距 2 鋼卷尺 5m 把 10 質(zhì)量檢查 3 全站儀 SET2110 臺(tái) 1 測(cè)量定位 4 水準(zhǔn)儀 DS3 臺(tái) 4 標(biāo)高測(cè)量 5 比重儀 中 臺(tái) 1 泥漿檢測(cè) 6 游標(biāo)卡尺 0200 mm177。 把 1 材料檢測(cè) 7 焊工檢測(cè)儀 臺(tái) 1 焊接質(zhì)量 8 坍落度筒 個(gè) 2 砼檢測(cè) 9 混凝土試模 15179。 15179。 15cm3 組 20 砼檢測(cè) 31 序號(hào) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 用 途 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 10 粘度儀 臺(tái) 1 泥漿檢測(cè) 11 量筒 100mL 只 4 泥漿檢測(cè) 第六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 在勞動(dòng)力安排上，充分發(fā)揮我單位專業(yè)施工操 作人員的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理組織施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我單位承建類似的工程的施工經(jīng)驗(yàn)，選用施工過(guò)多個(gè)類似本工程的技術(shù)操作工，在工期、技術(shù)、質(zhì)量和安全等施工管理上都有很好的保證。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 本工程樁基使用 2 臺(tái)鉆機(jī)，成孔和清孔作業(yè)工人也相應(yīng)分成 2個(gè)小組，砼灌注分兩個(gè)小組，鋼筋班為一個(gè)組，電工、機(jī)械維修和其他專業(yè)工人為一個(gè)班組。這樣共需要?jiǎng)趧?dòng)力工50人。具體見表 《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力 施工準(zhǔn)備 階段 樁基施工 階段 完工清場(chǎng) 階段 后期工程 配合階段 鉆孔操作工 4 8 6 鋼筋工 6 12 2 混凝土工 12 12 6 土方機(jī)械司機(jī) 8 8 4 電工 2 2 1 管道工 2 2 1 輔助工 6 6 6 4 注：本表包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。 勞動(dòng)力安排保證措施 本工程工期較為緊湊，所以要組織多個(gè)班組同步作業(yè)。為此，勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中。鑒于施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn) 度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，故我們?cè)谶x擇勞務(wù)層操作人員的原則是： 具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、技術(shù)成熟、專業(yè)化作業(yè)、組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強(qiáng)且有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍投入到本工程中。 本工程勞動(dòng)力組織進(jìn)場(chǎng)的操作工人，是我公司常年使用的專門從事基礎(chǔ)施工的作業(yè)人員，不采用勞務(wù)分包的形式管理。該批工人是有多個(gè)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)性強(qiáng)、操作熟 32 練、質(zhì)量安全意識(shí)濃厚的作業(yè)班組，是按期、保質(zhì)保量地完成本施工任務(wù)的有力保障。 第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及承諾保證 本 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。 執(zhí)行國(guó)家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序，以及建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。 質(zhì)量保證措施 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是企業(yè)的靈魂。我單位將依靠完整的質(zhì)量保證體系，憑借完善的質(zhì)量保證措施，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)、全面、規(guī)范化的過(guò)程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的主體，是實(shí)現(xiàn)工 程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證，其設(shè)置的合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)保體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。 鑒于本工程的特點(diǎn)，我單位結(jié)合工程實(shí)際情況和以往承建同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件要求，有針對(duì)性地設(shè)置了施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)分工。本工程項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)如下表所示。 項(xiàng)目主要人員崗位質(zhì)量責(zé)任制 崗位名稱 質(zhì) 量 責(zé) 任 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1 對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)； 2 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)我單位制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，確?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想深入人心； 3 根據(jù)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，經(jīng)常性地對(duì)工程施工質(zhì)量狀況作細(xì)致研究，并提出改進(jìn)措施； 4 負(fù)責(zé)健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對(duì)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持上級(jí)質(zhì)量管理部門的工作，授予項(xiàng)目質(zhì)量管理部質(zhì)量否決權(quán)； 5 有針對(duì)性地制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召 開質(zhì)量工作會(huì)議，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施并組織落實(shí)； 項(xiàng) 目 1 對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本項(xiàng) 33 崗位名稱 質(zhì) 量 責(zé) 任 總工程師 目質(zhì)量管理工作； 2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施； 3 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)管理部、質(zhì)量管理部等與質(zhì)量有關(guān)的職能部門人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作； 4 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記錄；組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施并組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定； 5 參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的工作，支持項(xiàng)目質(zhì)量管理部貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”；指導(dǎo)項(xiàng)目 QC小組活動(dòng)，審核項(xiàng)目 QC小組活動(dòng)成果資料； 6 組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，督促填寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見并報(bào)上級(jí)單位審定； 7 協(xié)助上級(jí)質(zhì)量管理部門做好對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量回訪、保修并辦理回訪簽證。 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理的總方針、總目標(biāo)，定期檢查監(jiān)督方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，研究并協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核； 2 研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中存在的問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量分析活動(dòng)； 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育，幫助項(xiàng)目建立 QC小組，指導(dǎo) QC小組活動(dòng)，整理成果資料 并具體落實(shí)對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)單位和優(yōu)秀 QC小組的表彰獎(jiǎng)勵(lì)； 4 協(xié)助項(xiàng)目總工抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理控制手段協(xié)助解決質(zhì)量、工期、安全文明管理工作中出現(xiàn)的交叉矛盾問題； 5 支持質(zhì)量管理人員的工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門或上級(jí)質(zhì)量管理部門提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織整改，負(fù)責(zé)對(duì)違章、違規(guī)作業(yè)者進(jìn)行處理教育； 6 組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。 質(zhì)量主管 1 代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查