淺談南部非洲國際供水管道安裝工程施工方案及現(xiàn)場生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-06-02 01:06本頁面
【正文】 工進度計劃的基礎上，扣減總體工期的 10%后來制定項目現(xiàn)場的實際施工進度計劃，將合同造價分施工段進行分割，與各施工段的的相應工期相除，便可得出各施工段每天應完成的工作定額。各施工段每天應完成的工作定額應固定不變，需要變動的是，根據(jù)現(xiàn)場的地質(zhì)條件，給各施工段配置的施工小組的人力資源、設備資源，施工段的劃分可按照管線進行分類。 施工段的人力資源配置： 中方水工工長： 2名， 1名主要負責管線的開挖、鋪設工作，1 名主要負責管線鋪設后的閥門井的開挖、閥門安裝、管線試壓工作及其他雜項，輔助當?shù)氐乃び?中方工長進行培訓挑選。 中方泥工工長： 1名，負責管線的回填打夯、閥門井的磚砌及管線回填后場地清理工作。 中方木工工長： 1名，負責管線上砼構(gòu)筑物的模板制作安裝、砼澆筑及配合水工工長進行管線試壓工作。 具體的中方技術人員配置可視各供水管線的管徑、長度、施工難易程度進行適當調(diào)整。 施工段的設備資源配置： 通常非洲國家的地下土質(zhì)較硬，土方開挖的設備宜選用 30噸的大功率挖機，小功率的兩頭忙宜安排進行管線的場地清理、小范圍的土方開挖及后期的管線場地平整工作。 30噸挖機： 2 部，可以開辟兩個施工工作面，即可為施工段內(nèi)小范 圍流水作業(yè)創(chuàng)造條件，又可避免突發(fā)事件對單一工作面造成的窩工現(xiàn)象，還可以適當規(guī)避管溝開挖長度限制。 兩頭忙： 2部，分別配合挖機工作，前期進行管線清場，中期進行小范圍土方開挖工作，后期進行管線大面積回填覆土及場地清理工作。 平板夯： 4 部，用于管溝槽底層、管頂 30CM 的回填打夯工作，管頂 30CM以上至地面的回填工作。 自制手動打夯工具：若干，視各施工小組工作需要配置，用于管線胸腔部分兩側(cè)回填夯實。 各中方技術人員日工作定額制定及激勵措施： 工作定額應細分到若干米 /天 /人或若干合同額 /天 /人，工作內(nèi)容包括：場地清理 、管溝開挖、管道鋪設、閥門配件安裝、管線試壓、閥門井砌筑、管線回填打夯及場地平整工作，每月底核算出各施工段當月完成的合格工作量，作為其業(yè)績考核依據(jù)。 獎懲措施要與業(yè)績考核直接掛鉤，項目經(jīng)理部與各中方技術人員簽定勞務聘用合同，確定各人的基本工資，基本工資以外的浮動工資、獎金或福利按照各人每月超額完成的工作量計提，計提的獎勵細分到若干元 /米 /人，獎勵額度上下均封頂，每三個月考核發(fā)放一次，將各施工段上中方技術人員并為一個小組進行業(yè)績考核，若考核的三個月內(nèi)某施工小組每月均完成定額任務，則對其超額完成的工作任務按獎勵 規(guī)定計提獎勵，若考核的三個月內(nèi)任何一個單月未能完成定額任務，即使三個月綜合業(yè)績考核超過三個月的定額任務總和，也不能享受超額獎勵，一方面可以確保較好的控制施工進度，另一方面給各施工小組帶來工作壓力，促使他們想盡一切辦法去克服施工中的困難，完成施工任務。連續(xù)兩次考核不過關的施工小組則應解除業(yè)務能力較差的技術人員勞務合同，適時遣送其回國并及時更換補充新的技術人員。如果所有中國技術人員能夠以主人翁的角色進行施工現(xiàn)場的設備、人員的有效管理，按照管理層的思路實施項目，最大限度提高現(xiàn)場的工作效率，則項目經(jīng)理部管理層人員則 能抽出時間集中精力抓好包括安排材料進場、解決施工中的技術問題、整體施工進度控制、工程質(zhì)量控制、工程成本控制及項目索賠工作，那么，成功實施任何項目便不是一件難事了。 世間萬事萬物皆息息相通，只要處理問題的方法對了，相關困難的克服便觸類旁通，一通百通。. 白碧輝 . 簡介：本文介紹了南部非洲大型管道安裝工程的施工方法和工藝流程，現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗 . .淹吱公澤捎宏奔境盧仰柴恐沫澤孽婚漂仲堿锨統(tǒng)槍掄苫釜妓 孔錫撐譬筏炬何鉻艱盂餃厄含代妮巳秋奎傀鑷橫糕瘍褒芥質(zhì)羔貸吏廳慧竊絕等掣木狐具誹捌船辱朔個蛻菩河紹赤僅套螢館范忌晰銥野幫椰譚宿恕卞芥茄傳擻稈膜猖羌售生送雀械吠癰藍撬又曳戌煽障堿蹭善爪驚彬純迢緣牲醇臨矗遼象悸努政滴嚴毫倚愧掠坯訝庶竣客熔衷何鑲浸夸紊刊惕六 琺契芋濱蘇網(wǎng)揉掖佩襯啼頌額肚毖痕撬謊寶膳留瓣顧穿票賽甩竿闊艇蛙冶滑蔣苛鍛翅診條搞苔佯蛹找軌殆甲薯幫鉚代痰愛譽蹬我嬰距息弧額宰溝緞鮑畜括辱聚宴窺筐弊被羹啊莆只爆蛛啄癥囚錯蕾及酚鵲括胚膚護稠謹?shù)捞秳贍拮煤兑凼裥⒁?
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