【正文】 二、 項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) （一）、談判風(fēng)險(xiǎn)：在與投資方談判過(guò)程中，可能因溝通、協(xié)調(diào)不夠充分，或者理解上的偏差、所考慮問(wèn)題的遺漏，而導(dǎo)致在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)出現(xiàn)分歧。 （二）、經(jīng)營(yíng) 意識(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)：因投資或經(jīng)營(yíng)管理理念的不同，導(dǎo)致雙方在重大問(wèn)題決策上出現(xiàn)分歧，而影響項(xiàng)目的運(yùn)作與發(fā)展。 對(duì)策： 公司將采取誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、充分溝通、保護(hù)投資者利益的態(tài)度，處理與投資者的談判過(guò)程和項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，力求共同受益，共同發(fā)展。 三、 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 公司的生產(chǎn)組織相對(duì)程序化，但也不可避免地會(huì)面臨設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)大的故障、生產(chǎn)組織計(jì)劃出現(xiàn)大的障礙以及其他不可抗力因素地影響。 對(duì)策： 科學(xué)地組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，不放過(guò)生產(chǎn)流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理，消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何隱患，確保生產(chǎn)組 織高效、可控的進(jìn)行。 四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) （一）、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：本項(xiàng)目的產(chǎn)品以及所采用的技術(shù)目前仍處于綠色有機(jī)肥料項(xiàng) 目可行性研究報(bào)告 26 市場(chǎng)的前沿，產(chǎn)品利潤(rùn)較高，肯定會(huì)有對(duì)手通過(guò)新建、擴(kuò)建的形式進(jìn)入。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，將縮小行業(yè)的利潤(rùn)空間，同時(shí)，也將使本項(xiàng)目面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和不利影響。 （二）、市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目生產(chǎn)能力和項(xiàng)目收益的關(guān)鍵因素，營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作不當(dāng)，將會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不利的影響。 對(duì)策： 加強(qiáng)技術(shù)的管理，防治技術(shù)泄密，并與技術(shù)提供方以及科研院所合作，不斷進(jìn)行技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，提高進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)壁壘；狠抓內(nèi)部管 理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查和消費(fèi)心理分析，科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)研究，找出細(xì)分市場(chǎng)的真正需求，一切市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作都以需求分析為出發(fā)點(diǎn)；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)工作，進(jìn)行全體經(jīng)營(yíng)層參加的月度、季度、年度的營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)和分析，總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)和審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決方法，合理進(jìn)行內(nèi)部和外部的資源調(diào)配。 五、 成本控制風(fēng)險(xiǎn) 成本控制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映，與本公司成本相關(guān)的因素主要有原材料、生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行等，任何一個(gè)因素出現(xiàn)意外，都可能給 公司的成本帶來(lái)不利影響。 對(duì)策： 從生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)到生產(chǎn)過(guò)程控制，都注重成本分析，不僅要抓物料消耗定額等有形的成本控制，更要注重技術(shù)、工藝和管理技術(shù)等無(wú)形的成本控制；同時(shí)抓好原材料采購(gòu)控制，大綠色有機(jī)肥料項(xiàng) 目可行性研究報(bào)告 27 宗物品采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制，加強(qiáng)采購(gòu)制度建設(shè)，控制供應(yīng)成本；抓好設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的維系、保養(yǎng)、技術(shù)更新，使設(shè)備發(fā)揮最高的運(yùn)行效率。 六、 管理風(fēng)險(xiǎn) （一）、人力資源風(fēng)險(xiǎn)：該項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，需要人員有豐富的行業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這些都依賴(lài)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和人力資源，如果關(guān)鍵崗位的人才流失會(huì)給項(xiàng)目的運(yùn)行帶來(lái)極大的阻礙，同時(shí)，操作人員的素 質(zhì)和培訓(xùn)效果也會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)行。 （二）、內(nèi)部管理制度風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部管理不僅影響公司產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、信譽(yù)，而且影響到了公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。 對(duì)策： 良好的企業(yè)文化和科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，是公司賴(lài)以生存的關(guān)鍵，公司將一如既往的貫徹執(zhí)行，并且不斷地根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和完善，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造能力，為公司發(fā)展共同努力。 七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 公司目前的債務(wù)機(jī)構(gòu)合理，盈利能力強(qiáng)，但隨著新項(xiàng)目的運(yùn)作，公司的生產(chǎn)規(guī)模將擴(kuò)大，資金流轉(zhuǎn)數(shù)量和頻率高，如果出現(xiàn)大的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，將影響公司的支付能力和償債能力，任何不理智的 財(cái)務(wù)安排都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。 對(duì)策：公司實(shí)行謹(jǐn)慎的公司理財(cái)政策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并逐步調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)和成本，使公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況更安全。 綠色有機(jī)肥料項(xiàng) 目可行性研究報(bào)告 28 八、其他風(fēng)險(xiǎn) 其它一些風(fēng)險(xiǎn)因素，包括不可抗力因素，也會(huì)給本項(xiàng)目帶來(lái)不確定因素而引致風(fēng)險(xiǎn)的增加。 所以，公司將增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從內(nèi)部管理抓起，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)綜合考慮，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保公司快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 第十部分 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 一、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 2021 年 — 2021 年，項(xiàng)目立項(xiàng)和審批，可驗(yàn)報(bào)告和審批，項(xiàng)目建議書(shū)編制和審批，商務(wù)計(jì)劃書(shū)編制，公司注冊(cè)，稅務(wù)登記，完成征地。 2021 年 — 2021 年，施工準(zhǔn)備，平整場(chǎng)地，工廠(chǎng)建設(shè)，設(shè)備購(gòu)置，試車(chē)，投產(chǎn)。 綠色有機(jī)肥料項(xiàng) 目可行性研究報(bào)告 29 二、 未來(lái)三年發(fā)展目標(biāo) 根據(jù)年產(chǎn) 10 萬(wàn)噸的可研報(bào)告，從經(jīng)濟(jì)效益分析，年銷(xiāo)售額 15000萬(wàn)元，年繳納增值稅 1698 萬(wàn)元，總成本 8942 萬(wàn)元，年銷(xiāo)售利潤(rùn) 4360 萬(wàn)元，扣除企業(yè)留利 239 萬(wàn)元后，企業(yè)年純利潤(rùn) 4121萬(wàn)元，按此經(jīng)營(yíng)模式計(jì)算， 3 年可創(chuàng)純利潤(rùn) 12363 萬(wàn)元，未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)靠管理、降低成本、降低消耗、提高產(chǎn)量出發(fā)。 可比成本對(duì) 照表 成本項(xiàng)目 耗量 （噸） 可研報(bào)告成本 實(shí)際計(jì)劃成本 單價(jià) （元） 單位成本 （元） 總成本（萬(wàn)元） 單價(jià) （元） 單位成本（元） 總成本（萬(wàn)元） 原材料 城市有機(jī)垃圾 30 12 120 20 8 80 家畜糞便 600 120 1200 300 60 600 草炭土 1000 150 1500 40 6 60 合計(jì) 282 2820 74 740 從上表數(shù)據(jù)表明，年總成本下降 2060 萬(wàn)元，三年下降 6180 萬(wàn)元。此外，因?yàn)樵O(shè)備全部是 新夠進(jìn)，維修費(fèi)用也能大幅度下降。另外，第一年我們采取在各鄉(xiāng)、村、屯甚至直達(dá)農(nóng)戶(hù)的方式搞試驗(yàn)田，由于產(chǎn)品不出本市，銷(xiāo)售費(fèi)用也可降低。 通過(guò)以上幾項(xiàng)成本分析，年增加 6000 萬(wàn)元利潤(rùn)是有希望的，三年實(shí)現(xiàn) 2 個(gè)億也是可能的。如果此目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，公司將在鄰縣（撫余、乾安、長(zhǎng)嶺）繼續(xù)三個(gè)工廠(chǎng)，并在三年內(nèi)跨市、跨省建分公司，成立企業(yè)集團(tuán)。 綠色有機(jī)肥料項(xiàng) 目可行性研究報(bào)告 30 未來(lái)三年，必將是我公司輝煌發(fā)展的三年，是經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)的三年。我們將本著穩(wěn)步發(fā)展、逐步提高的方針，將“松原綠友”帶入一個(gè)全新的發(fā)展階段。