【正文】 工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 進(jìn)行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì) 量意識(shí)教育，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 組織計(jì)劃 抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。第二類為普通技術(shù)工種，由 35 施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），此類人員的來源與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞動(dòng)資源部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程階段投入的勞動(dòng)力情況 5 天 10 天 15 天 20 天 25 天 30 天 測(cè)量工 4 4 4 4 4 4 電工 2 2 2 2 2 2 機(jī)修工 4 4 4 4 4 4 機(jī) 械工 30 30 30 15 15 15 泥瓦工 0 20 30 40 40 40 鋪裝工 0 0 30 50 60 60 砼工 0 30 30 40 10 0 普工 10 10 20 20 20 10 清潔工 10 10 20 20 20 20 36 第六章 半成品及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃 主要材料進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)計(jì)劃：見主要材料需用量計(jì)劃表 說明：上述用于工程的主要材料首批到場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量均按單項(xiàng)材料的最早能進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量考慮，今后在實(shí)際施工組織中根據(jù)施工實(shí)際需要及現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保材料及 時(shí)有序進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 第七章 主要施工機(jī)具配置 施工機(jī)械設(shè)備配置原則一般以施工機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，確定施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。本 工程施工機(jī)具的配置，根據(jù)工程施工方法，工期和施工初步計(jì)劃安排，有效工作日和施工機(jī)具完好率，工程施工強(qiáng)度等因素，考慮施工機(jī)械完好率 85%，有效工作日 80%，土方工程施工配以土方運(yùn)輸施工機(jī)械，砼工程配以澆筑施工機(jī)具。經(jīng)計(jì)算，需配置的施工機(jī)具如下表： 工程施工機(jī)具配置表 序號(hào) 機(jī)具名稱 型號(hào) 數(shù)量 1 推土機(jī) 59kw 4 臺(tái) 2 自卸汽車 5T 12 輛 37 3 載重汽車 5T 2 輛 4 膠輪車 18 輛 5 汽車起重機(jī) 10T 1 臺(tái) 6 柴油發(fā)電機(jī)組 50kw 1 臺(tái) 7 柴油發(fā)電機(jī)組 12kw 4 臺(tái) 8 蛙式打夯機(jī) 5 臺(tái) 9 砼攪拌機(jī) 4 臺(tái) 10 插入式振動(dòng)器 2 臺(tái) 11 平板振動(dòng)器 10 臺(tái) 12 灑水車 4000L 1 輛 第八章 項(xiàng)目主要管理人員資歷，工程技術(shù)人員的數(shù)量配置 在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達(dá)標(biāo)，我們堅(jiān)持 質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿 意 的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理、重質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全的項(xiàng)目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人、才、物、技術(shù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，以先進(jìn)的管理水平、可靠的工程質(zhì)量、保障的施工進(jìn)度，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效如期達(dá)標(biāo)，設(shè)置技術(shù)控制組，施工管理組，質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督組，材料管理組，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)水電管理組，財(cái)務(wù)組，后勤保衛(wèi)組等現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，足額配備項(xiàng)目管理人員，施工期間保證人員到崗率達(dá)到 95%以上。 38 第九章 冬雨季施工措施 第一節(jié)雨季施工措施 施工進(jìn)入五六月份 后，本地區(qū)就進(jìn)入多雨的梅雨季節(jié)，處理好雨季施工的相關(guān)措施相當(dāng)重要。 雨季施工管理目標(biāo) ⑴、雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季正常進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性影響。 ⑵、加強(qiáng)雨季施工信息反饋，對(duì)工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。 雨季施工準(zhǔn)備工作 ⑴、施工場(chǎng)地 場(chǎng)地排水：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水應(yīng)根據(jù)地形，對(duì)場(chǎng)地排水系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證水流暢通、不堵塞，并要防止地面水倒流進(jìn)入工地。 道路：主要現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，保證雨后通行順暢。 ⑵、機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，如工人宿舍、食堂、倉(cāng)庫等應(yīng)進(jìn)行全面檢查，若有險(xiǎn)情的建筑物，應(yīng)進(jìn)行全面的翻修、加固或拆除。 機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。 對(duì)原材料及半成品的保護(hù)：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時(shí)做 39 好覆蓋保護(hù)工作。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進(jìn)行，并準(zhǔn)備好防雨覆蓋用品，天氣變化時(shí)及時(shí)做好覆蓋保護(hù)。 ⑵、鋪裝裝飾階段，及時(shí)了解氣象信息，密切注意天氣變化，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備足夠的防護(hù)用品，及時(shí)做好覆蓋保護(hù) 工作。 ⑶、大小設(shè)施檢修及維護(hù)： 第二節(jié) 冬季施工措施 本工程 發(fā)生冬季施工 ，則制定切實(shí)可行的冬季性施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。 砼工程：砼的冬季施工采用覆蓋保溫材料養(yǎng)護(hù)施工，砼慢冷卻，并在冷卻過程中逐浙硬化，當(dāng)砼冷至 0 攝氏度時(shí)使達(dá)到臨界強(qiáng)度。 先在表面蓋一層塑料薄膜、油氈或水泥袋紙等不透風(fēng)材料，可以有效提高保溫效果，再用草包或爐渣均勻覆蓋。 及時(shí)做好保溫覆蓋，各層互相搭接嚴(yán)密，敷設(shè)時(shí)要注意防潮和防止透風(fēng)，對(duì)于結(jié)構(gòu)構(gòu)件的邊棱，端部和凸角，要特別加強(qiáng)保溫、擋風(fēng)。 在保溫覆蓋材料 5 處，還可以鋪 以一些附加措施，準(zhǔn)備摻加早強(qiáng)劑、搞漿劑或早強(qiáng)減水劑，加砼硬化和降低凍結(jié)溫度摻加砼的抗 40 漿劑以提高澆筑砼本身的抗凍性，防止受凍。 第十章 成品保護(hù)方案及措施 本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護(hù)的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進(jìn)而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護(hù)是保護(hù)整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下： 編制作業(yè)計(jì)劃：在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干 擾，以滿足成品保護(hù)的需要。 成立保護(hù)小組：成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。 過程保護(hù)工作：過程產(chǎn)品要在檢驗(yàn)前，由該工序的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，產(chǎn)品檢驗(yàn)后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入，該作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。 交接管理工作：一道工序開始時(shí)，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道 工序的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成品交接。 41 監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，通過經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊(duì)伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。 實(shí)施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實(shí)施近程中，項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時(shí)驗(yàn)證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對(duì)多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊(duì)伍彼此明了與此交叉作業(yè) 的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊(duì)伍的成品保護(hù)的自覺性和主動(dòng)性。 工序質(zhì)量控制：加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)部位的損壞。 第十一章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工工期保證措施 本工程總工期 30 天（日歷天）， 能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施： 詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理 ，經(jīng)常對(duì)照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程 42 進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計(jì)劃需要。 通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對(duì)比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對(duì)性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工干不上計(jì)劃要求時(shí)，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計(jì)劃。 組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施 工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。 施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。 根據(jù)施工控制計(jì)劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。 實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。 做好節(jié)假日期間的計(jì)劃管理工作。放假前， 準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 1本工程 進(jìn)行 階段正值冬期施工。在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，擬采用摻外加劑、保溫等措施保證施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度表 序號(hào) 分項(xiàng)工程名稱 天數(shù) 施工進(jìn)度計(jì)劃 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 施工準(zhǔn)備 2 2 拆除道板 2 3 土方工程 2 4 砂石墊層 2 5 道板鋪設(shè) 6 6 桌凳砌筑 8 7 球場(chǎng)硬化 18 8 場(chǎng)地清理 2 9 竣工驗(yàn)收 2