它山之石，可以攻玉：杜邦企業(yè)安全文化-資料下載頁(yè)
2025-05-19 17:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】——了解我們所不知道的！——接受對(duì)我們有幫助的！20世紀(jì)50年代，杜邦公司提出此觀點(diǎn)。安全事故目標(biāo)為0。管理是企業(yè)管理內(nèi)容的一部分。對(duì)員工充分關(guān)懷。生活、工作中保持一致的安全狀態(tài)?！档褪鹿食杀?；——提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率；——樹立良好的企業(yè)形象。技術(shù)、設(shè)備改造對(duì)事故率的降低是有限的！如何控制不安全行為？——強(qiáng)化安全意識(shí)；——制止不安全行為重復(fù)發(fā)生。溝通應(yīng)講究合適的技巧，善于鼓勵(lì)、肯定員工。的優(yōu)點(diǎn)，從而起到有效溝通的目的。災(zāi)害、不可抗拒原因造成的。如何建立安全文化？
【正文】 —— 自主管理階段 —— 團(tuán)隊(duì)管理階段 安全文化建立的過程 自然本能 階段的特點(diǎn)： ； 門的事； ； 。 安全文化建立的過程 嚴(yán)格監(jiān)督 階段的特點(diǎn)： ； ； ； 。 安全文化建立的過程 自主管理 階段的特點(diǎn)： ； ； ； ，但已經(jīng)是極“意外”的。 安全文化建立的過程 團(tuán)隊(duì)管理 階段的特點(diǎn)： ，員工不僅是自己接受安全管理，還會(huì)提出安全方面的建議，監(jiān)督身邊的人、來到自己責(zé)任區(qū)域的人接受安全管理。 ，而且都是自然災(zāi)害、不可抗拒原因造成的。 安全文化建立的過程 如何建立安全文化？ ； ； ：承諾、影響、以身作則 ！
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