【導(dǎo)讀】爭,而首當(dāng)其沖的是對人才的競爭。具有技術(shù)、經(jīng)濟、法律、管理等知識的復(fù)合。涯規(guī)劃等尚缺乏先進(jìn)的管理理念,管理方式、方法相對比較落后。式、方法的欠缺與嚴(yán)重不足,已不能適應(yīng)新時期對建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求。勝任力模型可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)崗位分析、人員選拔及招聘、培訓(xùn)、業(yè)績管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等功能。而目前,國內(nèi)外對于工程項目經(jīng)理勝任力模型。本文首先通過對國內(nèi)外勝任力研究的相關(guān)成果進(jìn)行梳理,并指出目前。國內(nèi)外勝任力模型研究存在的問題,在此基礎(chǔ)上,對工程項目經(jīng)理進(jìn)行職務(wù)分析,將理論模型的構(gòu)思和訪談的結(jié)果相結(jié)合,編制工程項目經(jīng)理勝任力模型調(diào)查問卷。卷具有良好的信度和效度。在此基礎(chǔ)上,展開了大范圍的問卷調(diào)查,運用。鑒于不同工程項目經(jīng)理的人口統(tǒng)計學(xué)特征變量存在差異,其勝任。研究表明工程項目經(jīng)理勝任力模型能有效地區(qū)別工程項目經(jīng)理高績效組和普。程項目經(jīng)理權(quán)責(zé)利和職務(wù)特點,在工程項目經(jīng)理這一職務(wù)特征有一定了解之后,