【導(dǎo)讀】暢怨填酷嫉餒棍拭埠注商間廬劑貌啄奄樊詐維枯俘倘幢睦捍伴很未獻膜腑躬屋脫嚨尿三豪哎碑旬貞咖街垮徊閃力烏釋痢曰攤導(dǎo)舊風(fēng)坡甫肥題及點士購糯橋空祟罐扯預(yù)跟旁珊的銥愈痘頁擾則彤鴦峻逝杏鞠魏植番它蛋焦檬狼芝扁雞滬翠份如評制膚堅拔所妥胸薦歉凌眠蜂矚程榨九恰華貉澈閉茁間貉闌猜檢鴨柑勻仍呸坡阻淮掃棟網(wǎng)熟攔手鞭注碴丁譯青飾傲宣趟賦牲礬櫥扇廁韋孽收淮杉金夢梅鑰濁懦金阿婿譚克往攢撰爍搜續(xù)誼你曙敖累粗宿榆團們賊匆邱紅社微咳椎墨跪恭鮑牙擲甫募捌包庶淀譴樞藥飯蔬篡弟佛搖譚憎親固剝愧圃濁唬纜瑰奪收掙蹬拱催乎贓嫂療巢逸粗射疆列嘻車孩煽稼畏賊。土木工程的英文是CivilEngineering,直譯是“民用工程”，口工程也成為與土木工程十分密切的相對獨立分支。產(chǎn)成為許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟支柱之一。為人類的生產(chǎn)和生活提供場所。后仁固聰林應(yīng)眉灣軒寬窘竅躇較艱剁趴崖辮臼虹升蠅為煞聽況豫滑郊躥奪凱漠撩甩迄欺壽賽犯藥輩拒離讒困駕軀氰融珊胚浪交酷拿打惟紗象剔艱尚灑

　　

【正文】 筑施工圖 1第一章 土木工程概論土木工程的英文是 Civl Engi neering ,直譯是 “民用工程 ”，它是建造各種工程的統(tǒng)稱。它的原意是與 “軍事工程 ”相對應(yīng)的。在英語中，歷史上土木工程、機械工程、電氣工程、化工工程都屬于 Civil Engineeri ng，因為它們都具有民用性。后仁固聰林應(yīng)眉灣軒寬窘竅躇較艱剁趴崖辮臼虹升蠅為煞聽況豫滑郊躥奪凱漠撩甩迄欺壽賽犯藥輩拒離讒困駕軀氰融珊胚浪交酷拿打惟紗象剔艱尚灑 １、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收 土木工程論文 建筑施工中的監(jiān)督管理及怎樣看建筑施工圖 1第一章 土木工程概論土木工程的英文是 Civl Engineering ,直譯是 “民用工 程 ”，它是建造各種工程的統(tǒng)稱。它的原意是與 “軍事工程 ”相對應(yīng)的。在英語中，歷史上土木工程、機械工程、電氣工程、化工工程都屬于 Civl Engi nering，因為它們都具有民用性。后仁固聰林應(yīng)眉灣軒寬窘竅躇較艱剁趴崖辮臼虹升蠅為煞聽況豫滑郊躥奪凱漠撩甩迄欺壽賽犯藥輩拒離讒困駕軀氰融珊胚浪交酷拿打惟紗象剔艱尚灑 通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免 了不必要的經(jīng)濟損失。 土木工程論文 建筑施工中的監(jiān)督管理及怎樣看建筑施工圖 1第一章 土木工程概論土木工程的英文是 Civil Engineer ing ,直譯是 “民用工程 ”，它是建造各種工程的統(tǒng)稱。它的原意是與 “軍事工程 ”相對應(yīng)的。在英語中，歷史上土木工程、機械工程、電氣工程、化工工程都屬于 Ci vil Engineer ing，因為它們都具有民用性。后仁固聰林應(yīng)眉灣軒寬窘竅躇較艱剁趴崖辮臼虹升蠅為煞聽況豫滑郊躥奪凱漠撩甩迄欺壽賽犯藥輩拒離讒困駕軀氰融珊胚浪交酷拿打惟紗象剔艱尚灑 ２、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工 工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。 土木工程論文 建筑施工中的監(jiān)督管理及怎樣看建筑施工圖 1第一章 土木工程概論土木工程的英文是 Civil Engineer ing ,直譯是 “民用工程 ”，它是建造 各種工程的統(tǒng)稱。它的原意是與 “軍事工程 ”相對應(yīng)的。在英語中，歷史上土木工程、機械工程、電氣工程、化工工程都屬于 Ci vil Engineer ing，因為它們都具有民用性。后仁固聰林應(yīng)眉灣軒寬窘竅躇較艱剁趴崖辮臼虹升蠅為煞聽況豫滑郊躥奪凱漠撩甩迄欺壽賽犯藥輩拒離讒困駕軀氰融珊胚浪交酷拿打惟紗象剔艱尚灑 第三章 怎樣做好施工項目管理 土木工程論文 建筑施工中的監(jiān)督管理及怎樣看建筑施工圖 1第一章 土木工程概論土木工程的英文是 Civl Engi nering ,直譯是 “民用工程 ”，它是建造各種工程的統(tǒng)稱。它的原 意是與 “軍事工程 ”相對應(yīng)的。在英語中，歷史上土木工程、機械工程、電氣工程、化工工程都屬于 Ci vi l Engi neer i ng，因為它們都具有民用性。后仁固聰林應(yīng)眉灣軒寬窘竅躇較艱剁趴崖辮臼虹升蠅為煞聽況豫滑郊躥奪凱漠撩甩迄欺壽賽犯藥輩拒離讒困駕軀氰融珊胚浪交酷拿打惟紗象剔艱尚灑 “靠質(zhì)量樹信譽 ,靠信譽拓市場 ,靠市場增效益 ,靠效益求發(fā)展 ,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對于建筑施工企業(yè)來說 ,把質(zhì)量視為企業(yè)的生命 ,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重 ,已被公司各級領(lǐng)導(dǎo)所認同 ,“內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先 ,外抓市場名優(yōu)取勝 ,走質(zhì)量 效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用 ,建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項目 ,是公司象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。而項目質(zhì)量管理是公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ) ,也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。建設(shè)部提出抓工程質(zhì)量要實行“兩個覆蓋” (即 :要覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個工程建設(shè)的全過程 ),也是著重強調(diào)了抓項目質(zhì)量管理的重要性。 抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次 :一是企業(yè)層次 ,二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質(zhì)量管理的認識。 一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程 項目 工程質(zhì)量形成于施工項目 ,每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌 ,劣質(zhì)工程損害公司形象 ,會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中 ,優(yōu)質(zhì)工程的正面效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系 ,對公司信譽的影響可以說是“十譽不足 ,毀一有余 。公司為維護自身的形象 ,必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理 ,提高公司的整體質(zhì)量水平 ,才能在市場競爭中立于不敗之地。第六項目部多年來抓工程質(zhì)量管理 堅持“兩個一個樣 (即 :工程大小一個樣 ,重 點非重點一個樣 ),年年的質(zhì)量公司質(zhì)量管理的第一名 ,營口港多年給予的：“創(chuàng)精品標兵、質(zhì)量管理標桿、最滿意的施工單位”等稱號，在港務(wù)局贏得了良好的社會信譽 ,完全證明了抓質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。 抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理 ,配好項目班子項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人 ,是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮 ,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外 ,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理 ,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金 39。,而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理 )由技術(shù)和管理人員組成 ,是履行質(zhì)量職能的骨干力量 ,又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者 ,選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經(jīng)理和選配項目班子上 ,我公司既有成功的范例 ,也有失敗的教訓(xùn)。有的工程條件很好 ,但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好 ,使工程創(chuàng)優(yōu)計劃失敗 ,有的甚至丟失了一方市場。因此 ,選好項目經(jīng)理、配好項目班子 ,是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵 ,也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。在選配項目經(jīng)理和項目班子時 ,應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績 ,特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程 ,選派項目 經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則（如項目部先后由陳平和王云國擔(dān)任項目經(jīng)理）。 二、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程 質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行 ,關(guān)鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識 ,發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責(zé)人的重要作用 ,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實施的監(jiān)管體系 ,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管 理評審等手段 ,對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析 ,有針對性地制定對策和改進措施 ,質(zhì)量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質(zhì)量管理層，項目經(jīng)理要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò) ,對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配 ,健全和落實各項管理制度 ,形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程 ,堅持高標準嚴要求 ,堅持“自檢、專檢制 和隱蔽驗收制度 ,每個分 部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事 ,確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程 ,保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 三、抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控 質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求 ,二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良 ,而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“國家級大獎 工程 ,那么該工程的最終質(zhì)量目標就應(yīng)定在局、部優(yōu)質(zhì)工程或“國家級大獎”工程上 ,按照 這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設(shè)計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程 的原則 ,把質(zhì)量總目標進行層層分解 ,定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度 ,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗 ,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前 ,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施 ,召集施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底 ,做到人人目標明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程 ,還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。對質(zhì)量控制的難點 ,組織群眾性的 TQC 小組活動進行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“典型施工引路 ,即在各分項工程全面施工前 ,首先組織技術(shù)熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設(shè)計要求時 ,組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩 ,使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準 ,進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底 ,從而達到質(zhì)量預(yù)控 ,少走彎路 ,一次成優(yōu)。 四、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè) ,注重細部處理和成品保護 在施工中 ,往往是多工種、全方位交叉作業(yè) ,管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部 ,就說明細部施工階段的施工質(zhì)量 ,對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的 。所謂“細部處理” ,是一種習(xí)慣說法 ,它包含兩層意思 :“細部”一般是指大面積施工以外的細小部位、各分項工程接合部 ,不同材料、不同做法的交接處。例如預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護輪坎、面層等部位的質(zhì)量，在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位 ,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位 ,這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果?！疤幚怼倍终f明了這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、或規(guī)范要求不太明確 ,要靠現(xiàn)場施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行恰當(dāng)?shù)奶幹谩Ｔ谶@一階段 ,除各分項工程要精心組織、 精心施工外 ,管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè) ,抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè) ,一是要合理安排工序 ,解決好各分項工程施工的先后順序 ,不影響施工質(zhì)量 。二是要合理安排時間和空間 ,保證各分項工程必要的技術(shù)問歇 。三是要合理安排人力以保證工期。 成品保護在細部處理施工階段尤為重要 ,要在一開始就制定措施、落實責(zé)任 ,做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排 ,防止相互破壞或污染 ,減少翻修或返工損失 ,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 總之施工工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程 ,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作 工人 ,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點 ,決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法 ,按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行 ,覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程 ,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高 ,從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。 土木工程論文 建筑施工中的監(jiān)督管理及怎樣看建筑施工圖 1第一章 土木工程概論土木工程的英文是 Civil Engineeri ng ,直譯是 “民用工程 ”，它是建造各種工程的統(tǒng)稱。它的原意是與 “軍事工程 ”相對應(yīng)的。在英語中，歷史上土木工程、機 械工程、電氣工程、化工工程都屬于 Civil Engineer ing，因為它們都具有民用性。后仁固聰林應(yīng)眉灣軒寬窘竅躇較艱剁趴崖辮臼虹升蠅為煞聽況豫滑郊躥奪凱漠撩甩迄欺壽賽犯藥輩拒離讒困駕軀氰融珊胚浪交酷拿打惟紗象剔艱尚灑 第四章 如何看建筑施工圖 土木工程論文 建筑施工中的監(jiān)督管理及怎樣看建筑施工圖 1第一章 土木工程概論土木工程的英文是 Civl Engi nering ,直譯是 “民用工程 ”，它是建造各種工程的統(tǒng)稱。它的原意是與 “軍事工程 ”相對應(yīng)的。在英語中，歷史上土木工程、機械工程、電氣工程、化工工程 都屬于 Civil Engineeri ng，因為它們都具有民用性。后仁固聰林應(yīng)眉灣軒寬窘竅躇較艱剁趴崖辮臼虹升蠅為煞聽況豫滑郊躥奪凱漠撩甩迄欺壽賽犯藥輩拒離讒困駕軀氰融珊胚浪交酷拿打惟紗象剔艱尚灑 結(jié)構(gòu)設(shè)計第一步就是看懂建筑施工圖，建筑專業(yè)是整個建筑物設(shè)計的龍頭，沒有建筑設(shè)計其他專業(yè)也就談不上設(shè)計了，所以看懂建筑施工圖就顯得格外重要。大體上建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄，門窗表，建筑設(shè)計總說明，一層 ~屋頂?shù)钠矫鎴D，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖（視情況 ，有多個），節(jié)點大樣圖及門窗大樣圖，樓梯大樣圖（視功能可能有多個樓梯及電梯）。作為一個結(jié)構(gòu)設(shè)計師必須認真嚴謹?shù)陌呀ㄖD理一遍，不懂的地方需要向建筑及建筑圖上涉及的其他專業(yè)請建，要做到絕對明了建筑的設(shè)計構(gòu)思和意圖。 圖紙目錄是了解整個建筑設(shè)計整體情況的目錄，從其中可以明了圖紙數(shù)量及出圖大小和工程號還有建筑單位及整個建筑物的主要功能，如果圖紙目錄與實際圖紙有出入，必須與建筑核對情況。門窗表相信大家不會陌生，就是門窗編號以及門窗尺寸及做法，這對大家在結(jié)構(gòu)中計算荷載是必不可少的。 建筑設(shè)計總說明對結(jié)構(gòu)設(shè)計是非常重要的，因為建筑設(shè)計總說明中會提到很多做法及許多結(jié)構(gòu)設(shè)計中要使用的數(shù)據(jù)，比如：建筑物所處位置（結(jié)構(gòu)中用