地勘單位安全生產(chǎn)管理對策研究論文-資料下載頁
2024-09-13 09:52本頁面
【導(dǎo)讀】本文從地勘行業(yè)安全生。管理存在的問題，并提出解決對策。環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系認(rèn)證熱潮。體系文件基本齊備，但在文件編制過程中缺乏必要的。勘單位工作增加了負(fù)擔(dān)，各地勘單位都有這樣的體會。此次監(jiān)審前各公司突擊整理。究其原因，是因?yàn)楦鲉挝贿€。目前從多個(gè)貫標(biāo)地勘單位的經(jīng)驗(yàn)看，其一，體系的建立應(yīng)充分結(jié)合地勘單位的特點(diǎn)。其三，確保地勘單位工作目標(biāo)與體系指標(biāo)相統(tǒng)一。地勘單位作為具有悠久歷史的國有地。許多國有地勘單位長期以來一直使用的一套行之有效的指標(biāo)管理手段。分解，對完成情況要定期測量，這與地勘單位已有的業(yè)績考評制度的要求基本相同。業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要措施，地勘單位也不例外。另外，作為國有地勘單位，多年來一直開展的QC小組活動，可以作。為持續(xù)改進(jìn)工作的一種重要形式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)工作的全員參與。
【正文】 門、每個(gè)崗位、每名員工。 大到單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)改造計(jì)劃等的制定和實(shí)施，小到每項(xiàng)具體工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，都包含了持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。因此，對持續(xù)改進(jìn)工作企業(yè)應(yīng)在管理體系文件中做出層層規(guī)定，明確部門持續(xù)改進(jìn)的職責(zé)、規(guī)范、改進(jìn)措施的制定和實(shí)施程序，規(guī)定改進(jìn)措施實(shí)施效果的測量方法等。另外，作為國有地勘單位，多年來一直開展的 QC 小組活動，可以作為持續(xù)改進(jìn)工作的一種重要形式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)工作的全員參與。 其六，應(yīng)加強(qiáng)加強(qiáng)對地勘單位職工全員貫標(biāo)意識的培訓(xùn)。將貫標(biāo)意識的提高納入到企業(yè)文化建設(shè)之中，充分調(diào)動地勘單位職工的積極性，激勵(lì)大家積極投 入到體系的運(yùn)行中來，從而進(jìn)一步提高地勘單位各項(xiàng)管理水平。 所以各地勘單位必須 結(jié)合 實(shí)際情況，緊緊圍繞 “安全責(zé)任，重在落實(shí) 安全生產(chǎn) 這一主題開展活動。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，與有關(guān)部門密切配合，狠抓落實(shí)。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任， 明確了任務(wù)。 結(jié)束語 ： 總之，隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，地勘單位引進(jìn)這種規(guī)范的管理體系來提升管理水平，提高工作效率是非常有必要的。所以，必須充分了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中存在的不足，針對這些不足用不斷 改進(jìn)整合管理體系，才能提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，取得事半功倍的效果 。 專 業(yè) ： 10 安全 學(xué) 號 ： 46 姓 名 ：宋健
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