【導(dǎo)讀】4采購預(yù)算：224萬。理采購申請，實行競爭性談判采購方式來確定中標（成交）人。1）凡采購公告要求的資質(zhì)，均為合格的供應(yīng)商。3）無論談判過程和結(jié)果如何，供應(yīng)商自行承擔(dān)投標活動中所發(fā)生的全部費用。構(gòu)書面反映，逾期不得再對招標文件的條款提出質(zhì)疑。并保證所提供的全部資料真實有效；點并安裝調(diào)試完畢驗收后開發(fā)票的價格。判響應(yīng)文件的誤投或提前拆封不負責(zé)任。概不接受,談判響應(yīng)文件提交后不予退回，逾期送達的談判響應(yīng)文件將拒絕接收。談判小組將在指定地點對所有參加談判的供應(yīng)商提交的談判響應(yīng)文件進行初審。終報價，超出規(guī)定時間的報價將被拒絕。

　　

【正文】 身份證號碼： 單位名稱（公 章）： 日 期： 被授權(quán)人（簽字）： 身份證號碼： 職 務(wù)： 詳細通訊地址： 電 話： 傳 真： 31 （三）報價表 項目名稱 ： 采購編號： 貨幣單位：元（人民幣） 序號 名稱 數(shù)量 單位 單價 總價 備注 1 2 3 合計 供應(yīng)商名稱（公章）： 授權(quán)代表簽字： 注： 1. 報價表中的內(nèi)容必須填寫完整并應(yīng)簡明扼 要。 2. 供應(yīng)商認為應(yīng)當(dāng)說明而本表中無相應(yīng)欄目的，請在 “備注 ”一欄中說明。 32 （四）最近三年內(nèi)完成的類似項目一覽表 項目名稱 ： 采購編號： 序號 項目名稱 項目時間 年 /月 使用單位名稱、地址及聯(lián)系方式 項目合同金額（單位：萬元） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 供應(yīng)商名稱（公章 ）： 授權(quán)代表簽字： 注： 。 ，請在 “備注 ”一欄中說明。 須 在資格文件中 提交 合同 復(fù)印件 ，否則該商務(wù)條款視為無實質(zhì)性響應(yīng)。 4. 供應(yīng)商也可以自行設(shè)計表格，但需涵蓋以上內(nèi)容。 33 （五）本項目實施技術(shù)人員一覽表 項目名稱 ： 采購編號： 序號 姓名 職位 負責(zé)工作任務(wù) 同類項目工作經(jīng)歷 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 供應(yīng)商名稱（公章）： 授權(quán)代表簽字： 34 （六）資格證明文件 序號 材料名稱 份數(shù) 要求 1 投標單位情況表（格式見附表 2） 5 原件 2 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本 5 復(fù)印件 3 國、地稅登記證 5 復(fù)印件 4 法定代表人和授權(quán)代表身份證 5 復(fù)印件 5 軟件企業(yè)認證證書 5 復(fù)印件 6 軟件產(chǎn)品著作權(quán)登記證（若有） 5 復(fù)印件 7 寧波本地 常設(shè) 售后 服務(wù)機構(gòu) 證明（若有） 5 復(fù)印件 8 其他資料 （合同及使用證明） 5 復(fù)印件 35 附表 1： 寧波市政府采購項目投標報名登記表 采購編號： NBZFCG2020085T 擬投 項目 單位名稱： 單位地址： 聯(lián)系人： 電話 /手機： EMAIL： 傳真： 報名人： 身份證號： 投標單位全稱（公章）： 日期： 36 附表： 2 投標單位情況表 投標單位：（公章） 填表日期： 單位名稱 機構(gòu) 代碼 電話 主管部門 企業(yè)負責(zé)人 職務(wù) 單位地址 信箱號 傳真 行業(yè)類型 授權(quán)代表 職務(wù) 一、單位簡歷及機構(gòu) 單位優(yōu)勢及特長 二、單位概況 職工總數(shù) 人 生產(chǎn)工人 人 工程技術(shù)人員 人 上一年主要經(jīng)濟指標 指標名稱 計 價 單位 實際完成 資產(chǎn)總額 萬元 流動資金 萬元 資金來源 自有資金 萬元 銷售額 萬元 銀行貸款 萬元 實現(xiàn)利潤 萬元 固定資產(chǎn) 原值 萬元 凈值 萬元 資金性質(zhì) 生產(chǎn)性 萬元 主要產(chǎn)品 1 非生產(chǎn)性 萬元 2 占地面積 平方米 房屋建筑面積 平方米 3 廠房建筑面積 平方米 4 三、主要產(chǎn)品情況 產(chǎn)品名稱 型號 上年產(chǎn)量 上年產(chǎn)值（萬元） 產(chǎn)品技術(shù)先進水平 優(yōu)質(zhì)品率 一等品率 曾獲何級何種獎勵 主要用戶名稱 填表 說明：行業(yè)類型是指 工業(yè)，建筑業(yè)，批發(fā) 業(yè)， 零售業(yè) ， 交通運輸 業(yè)， 郵政業(yè)，住宿和餐飲業(yè)。其中，工業(yè)包括采礦業(yè)、制造業(yè)、電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè) 。 38 第五部分 評標標準及辦法 1 評標總則 評標原則 公平、公正地對待所有合格的投標人； 遵守《中華共和國政府采購法》等有關(guān)規(guī)定； 評標必須以招標文件中各項規(guī)定條件為準； 評標原則和方法可經(jīng)評標委員會修改審定并通過。 無效標 凡出現(xiàn)以下情況之一的投標書將被視為無效標，不進入技術(shù)評議及綜合打分 ： 1．投標商未能通過資格性審查的； 、有效性審查的； ，投標人有企圖影響評委行為的； ； 。 廢標 廢標是指該項目的所有投標者都為無效標或有效投標不足三家。 評標 以招標文件要求為基礎(chǔ)，考慮各項相關(guān)因素的影響，將相關(guān)因素以定量計算的方法轉(zhuǎn)換成分數(shù)表示形式，以最高“評標分數(shù)”確定評標結(jié)果順序。 本次招標的評標采用綜合評估分法。 綜合評估方法 根據(jù)本項目招標文件的要求，按照 本辦法規(guī)定的內(nèi)容和分值設(shè)置，對投標人的投標文件中的技術(shù)、商務(wù)等內(nèi)容進行評分，最終得出該投標的總分；按評估分自高向低次序排出評標結(jié)果排序。 評標總分為 100 分。 2 評標細則 39 首先根據(jù)招標文件的完整性、有效性及資格等方面進行審查，通過審查的投標文件才能進入商務(wù)、技術(shù)評議。 評分標準 投標價分值由招標機構(gòu)工作人員計算后經(jīng)評委會審核統(tǒng)一打分，各評委對除價格分外其他方面的每個評標欄目進行獨立評估打分， 技術(shù)部分 每項要點評分分為 4個檔次：優(yōu) 100%90%、良 90%70%、中 70%50%、差 50%0%。 （ 1）商務(wù)部分（ 滿分 28分） 編號 評分項目 評分標準 分值 一 投標報價（ 20分） 按照投標單位的報價確定基準價，基準價為所有有效投標單位去掉一個最高報價，去掉一個最低報價后的所有報價的平均值（少于 5家時不去最高最低價）。 投標報價為基準價的得 15分， 每下浮 1%加 ，每上浮 1%扣 分，最高 20分，最低 0分。 20 二 綜合實力（ 8分） 1 公司資質(zhì) （ 3分） ISO9000質(zhì)量體系認證 、 CMM3或 CMM3及以上 、 軟件企業(yè)資質(zhì)或高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書 3 2 項目業(yè)績 （ 5分） 近三年承擔(dān) 過 電 子政務(wù)軟件開發(fā)項目（網(wǎng)站及 OA除外）的規(guī)模、與本項目的相似程度等情況 。（須提供合同復(fù)印件 及 用戶驗收或使用情況證明 ） 5 （ 2）技術(shù)部分（滿分 72分） 編號 評分項目 評分標準 分值 1 總體設(shè)計（ 8 分） 整體設(shè)計方案 條理清晰、內(nèi)容 完整，總體框架和設(shè)計思路 合理、可行； 5 采用國際先進、成熟、主流的技術(shù)路線 、 開發(fā)平臺 、 運行平臺和維護工具 ，滿足技術(shù)要求。 3 40 2 技術(shù)方案 （ 28 分） 系統(tǒng)總體構(gòu)架、 各項功能設(shè)計的完整性、專業(yè)性和兼容性 ，軟硬件平臺的建議等切合實際，滿足要求 4 能詳細說明本項 目的關(guān)鍵點及難點，關(guān)鍵點和難點分析清晰，建議及措施合理，具有可操作性 5 針對本項目的特點合理選擇擬采用的軟件開發(fā)過程模型，并說明采用該模型的理由，體現(xiàn)出清晰合理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程設(shè)計和相應(yīng)解決辦法 4 結(jié)合業(yè)務(wù)功能不同的使用對象，提煉出合理的功能劃分層次結(jié)構(gòu)設(shè)計 3 接口要求及標準明確，支持基于寧波市數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換平臺進行數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)開發(fā)，同時兼容相關(guān)參建單位的數(shù)據(jù)橋接系統(tǒng) 3 所提供的技術(shù)方案，符合項目的實際情況，并且在技術(shù)方案中對方案的優(yōu)勢和亮點進行闡述 6 系統(tǒng)具有開放性 和擴展性，各模塊接口標準規(guī)范，方便進行升級開發(fā)和維護管理。 系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)組織的變更及擴展而不需要對程序做相應(yīng)的修改。測試方案合理，能夠提供系統(tǒng)功能測試、壓力測試等 3 3 項目管理及實施（ 20） 項目管理體制明確，組織、職責(zé)描述清晰 有進度管理工具和措施，并在項目文檔中體現(xiàn)； 項目過程管理的規(guī)范 2 項目 創(chuàng)優(yōu) 保證措施的詳細說明 和相關(guān)承諾 8 根據(jù)所選軟件開發(fā)過程模型提供項目開發(fā)總體計劃，說明各階段的人員及技術(shù)設(shè)施投入情況、各階段的主要交付物及其接收標準。開發(fā)計劃安排合理可行。 5 41 具有合理的 組織機構(gòu)，明確的人員安排和到位率 項目經(jīng)理 具有同類項目的經(jīng)驗 項目組配備專職的技術(shù)負責(zé)人、美工，同時 按照項目實施的要求，配置相應(yīng)的項目管理、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試、集成、培訓(xùn)、質(zhì)量保證等人員 ；提供現(xiàn)場開發(fā)人員、常駐人員名單 數(shù)據(jù)庫開發(fā)設(shè)計人員具備 ORACLE 證書（提供證書復(fù)印件，原件備查） 5 4 培訓(xùn) 及 技術(shù)支持 、 維護 （ 8 分） 培訓(xùn)課程和時間設(shè)置合理性、按用戶類別開展培訓(xùn) ，在項目的實施方案中 提供 詳細的 培訓(xùn) 計劃、大綱、 課程 內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容 。 3 系統(tǒng)運行維護方案，包括售后服務(wù)保障，升級方案，響應(yīng)時間、優(yōu)惠 承諾和問題解決時限承諾等 5 5 講標、答標 （ 5 分） 講標質(zhì)量和答標質(zhì)量 5 6 其他 特殊 承諾 （ 3 分） 根據(jù)投標人其他對買方的 特殊 承諾（如額外的培訓(xùn)和對買方額外要求的滿足等），由專家自行比較打分： 0～ 3分。 3 評分方法 由評委對各投標人的投標文件進行審閱，然后對投標人進行詢標和評議，并按以上指標（除價格部分外）進行記名打分。 統(tǒng)計、匯總所有專家對每一份投標文件的評分， （評委人數(shù)不少于 5 人時， 從中去掉一個最高分、一個最低分 ） ，然后用算術(shù)平均法求出每一份投標文件技術(shù)商務(wù)部分的平均得分。 術(shù)商務(wù)部分 技術(shù)商務(wù)部分的評分，除明確給出評判標準的項目，各項指標得分的最小打分單位為 分。 42 先由評委會對各投標人的分項報價進行分析。審查投標報價是否符合招標文件的基本要求，投標文件有無明顯開口、投標內(nèi)容有無漏項、漏量等情況，在取得基本一致的意見后進行判別計算。對出現(xiàn)漏項、漏量情況的標書由評委會進行調(diào)整，得出評估價。 1)各投標人最終分按以下方法進行計算：最終得分為評標標準所有得分之和； 2)各投標人的最終得分若出現(xiàn)并列分，則報價得分高的排列在前，若報價也相同， 則技術(shù)部分（ 3 項）得分高的排列在前； 評標小組在審標、詢標的基礎(chǔ)上根據(jù)事先制定的評標辦法對各投標人的投標文件進行評定，評出最高得分的投標人為推薦中標人。根據(jù)采購項目招投標的規(guī)定對推薦中標人進行資格審查，通過資格審查的推薦中標人將被確定為中標人；如推薦中標人未通過資格審查，則將得分次高的投標人替補為推薦中標人，進行資格審查，以次類推。確定中標人后由招標機構(gòu)向中標人發(fā)出中標通知書。