【導讀】基礎子分部）、5個分項工程計10個檢驗批。量驗收記錄完整；子分部工程所含分項工程的質量均驗收合格；符合規(guī)范規(guī)定；觀感質量驗收合格。強度的95％以上），混凝土試塊強度經評定達合格。構子分部）、6個分項工程計72個檢驗批。4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭φ12～φ25規(guī)格共試驗4批，筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。c25混凝土配合比做4組（標。2次，m5砌筑砂漿配合比做2次、m10砌筑砂漿配合比做1次；時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。業(yè)化進程的巨大作用。業(yè)均分布在工業(yè)園區(qū)內。展的重要因素和衡量地區(qū)經濟發(fā)展程度的指標之一?！靶侣務{查”、“經濟半小時”等欄目都是。最終取得成功的保障。用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，嚴格。遵守工業(yè)園的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，自覺按章操作；

　　

【正文】 工人員的主要控制。 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度 ，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。 施工質量控制的原則： 堅持“質量每一，用戶至上”。 以人為核心。 以預防為主。 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據說話”。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 三、安全控制 對于安全的管理要依據以下六項原則執(zhí)行： （一） 管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 （二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目 的。 （三） 堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。 （四） 堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 （五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。 （六） 在管理中發(fā)展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài) ，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。 安全管理的具體措施： 落實安全責任，實施責任管理 項目經理是施工項目第一責任人。 安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。 安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。 生產技術與安全技術的統(tǒng)一。具體落實“管生產的同時管安全”的 原則。 正確對待事故的調查與處理。 四、成本的控制 成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。 施工項目施工期間，控制成本的措施： 辦理施工任務單和限額購料單的管理。 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的 糾偏措施。 以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。 定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（ 1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（ 2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。 五、合同管理與信息管理 一般規(guī)定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。 信息的儲存和利用： 第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲 第二、 合同簽定具有法律 效力，作為項目經理要嚴格奠定合同中的義務。 第三、 交工驗收階段 一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。 工程的竣工具體要求： 工程已達到甲方竣工要求。 各個系統(tǒng)的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。 如何搞好竣工結算： 企業(yè)領導的重視。 編制人員具備各種工程的規(guī)范。 商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件。 編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。 全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。 仔細分析，算全該算內容是關鍵。 正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。 第四、售后維修。具體在合同中已經體現(xiàn)。 在整體工程管理中，有 3 個難點： 溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。 數(shù)據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數(shù)據量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據并進行匯總更顯十分困難。 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。 總之工程管理方面這些知識是本人經過網絡與項目經理施工叢 書加上自己的施工經驗一起寫出來的。有錯誤的地方希望領導指正 安全生產總結 安全工作總結 我公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的社會效益和經濟效益，全年實現(xiàn)總產值 一千 萬余元。全面完成了各項經濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全 責任事故，安全生產局面進一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結如下。 一、市場行為方面 對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同，明確雙方責任，合同并經市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。 二、工程質量方面 一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質量相當重視，在工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，我們依據設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、 構件必須具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質量保修證書。 年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。 在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質量關和價格關，及時組織工程施工所需的物 資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認識到提高服務質量和保證施工工程質量同等重要。我們認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設立了維修班組，由專人負責，做到了有求必應，及時為用戶排擾解難。 三、安全生產方面 安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關系到企業(yè)員工在生產中的自身安全，還涉及到因工程的施工質量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作，對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經考核合格，才 準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。 公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確年內安全工作各項指標，組織 全體職工參加上級開展的百日安全生產活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合上級有關安全生產法規(guī)、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。