建筑工程質(zhì)量與進度控制復(fù)習提綱-資料下載頁
2024-09-12 14:00本頁面
【導(dǎo)讀】工程質(zhì)量控制的原則：堅持質(zhì)量第一原則；堅持與人為核心的原則；堅持以預(yù)防為主的。原則；堅持質(zhì)量標準的原則；堅持科學公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體是各級政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門。審核的重點是使用功能及質(zhì)量要求。量標準，針對施工圖設(shè)計成品，特別是其主要質(zhì)量特性做出驗收評定，簽發(fā)監(jiān)。審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則：編制，審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序；符合。工是否符合有關(guān)規(guī)定；審查應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。師審核，經(jīng)批準后施工承包單位始能據(jù)以進行準確的測量放線，建立施工。工程師檢查并確認滿足設(shè)備試運行條件時，由總監(jiān)理工程師批準設(shè)備安裝承。結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。
【正文】 3 點） 1工程費用與工期的關(guān)系 P67（問答題） 1資源優(yōu)化 目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。 兩種方式：資源有限、工期最短，工期固定、資源均衡。資源有限、工期最短是通過調(diào)整計劃安排，在滿足資源限制條件下，工期延長最少的過程。工期固定 、資源均衡是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，是資源需用量盡可能均衡的過程。 P73 第四章建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測 調(diào)整方法 跟蹤檢查 定義， 跟蹤檢查監(jiān)理工程師做好的三方面工作 P98(3 點，重點 ) 實際進度與計劃進度的比較中工程實際進展狀況（ S 曲線圖左、右、上的含義） P104 香蕉曲線圖的含義 P105 前鋒線比較法定義 P108 前鋒線的含義 P108 進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 P110（ 3 點，重點） 第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制 設(shè)計階段進度控制的意 義 P115（ 3 點，重點） 影響設(shè)計進度的因素 P120（ 5 點，重點） 設(shè)計工作開始前，監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位編制的進度計劃的合理性和可行性。設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師定期檢查設(shè)計工作完成情況，并與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施。 P121 第六章建設(shè)工程施工階段的進度控制 保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效控制施工進度，首先將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為施工進度控制的依據(jù)。 P124 確定施工進 度控制目標的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度； 難易程度和工程條件落實情況 P125 進度控制的方法：進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法 P127 如何審批工程延期， 工程延誤，承包單位自身原因 —— 加快工期 —— 仍然拖后進度 —— 監(jiān)理工程師要求修改進度 —— 承包單位修訂、提交 —— 監(jiān)理工程師確認修改后的進度（ 此過程 不是批準延期，承包單位為延誤承擔費用） 工程延期，非承包單位原因 —— 承包單位提出延期申請 —— 監(jiān)理工程師核準后批準 影響建設(shè)工程 施工進度的因素 P136（ 7 點，重點） 施工進度檢查方式 P138（ 2 點） 監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議。 施工進度計劃調(diào)整中縮短某些工作的持續(xù)時間的具體措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、其他配套措施。 其中各種措施的主要內(nèi)容，分別有三點 P138（重點） 申報工程延期的條件 P139（ 5 點） 工程延期的審批原則 P140（ 3 點） 1工程延期控制監(jiān)理工程師需做好的工作 P141（ 3 點，重點） 1工程延誤的處理手段 P142（ 3 點，重點） 1物資供應(yīng)進度控制確定目標編制計劃時考慮因素 P144（ 7 點，重點） 1物資供應(yīng)計劃的定義 P147（重點） 1物資供應(yīng)計劃的編制定義 P147（重點） 1物資供應(yīng)計劃的調(diào)整措施 P150（重點） 1監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容 P150（ 3 點，了解）
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1